袁彬彬

摘 要：現(xiàn)如今我國(guó)的國(guó)力水平正在不斷地提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷的發(fā)展，在這種背景之下人們的生活在逐漸的提升，隨著人們生活條件的不斷發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)文化和精神方面的需求也在不斷的加大?，F(xiàn)如今做好各項(xiàng)建設(shè)方面的工作開始成為人們所追求的一大熱衷，在建設(shè)工作過(guò)程當(dāng)中保證具有良好的建設(shè)質(zhì)量是其中的一個(gè)部分，同時(shí)也需要保證建設(shè)具有合理的投資計(jì)劃。所以在這種環(huán)境下分析建設(shè)工程的監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐當(dāng)中具有重要的意義，本研究對(duì)這兩者之間的差異性進(jìn)行探索，希望所得內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)企業(yè)提供有價(jià)值的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐

引言

我國(guó)引入建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐已經(jīng)有很多年了，在這些年的不斷發(fā)展和積累的過(guò)程當(dāng)中，我們對(duì)于這方面的經(jīng)驗(yàn)也在不斷的深化。從建設(shè)工程的監(jiān)理工作來(lái)看，它的發(fā)展道路是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為狹窄的，甚至目前我們已經(jīng)走到了瓶頸，再往前走可能已經(jīng)無(wú)法再通。而與此同時(shí)從國(guó)外又引進(jìn)了一些項(xiàng)目管理的諸多實(shí)踐，我們?cè)诓粩嗟墨@取一些成功的經(jīng)驗(yàn)，它也能夠?qū)ξ覈?guó)的建設(shè)工作具有較好的指導(dǎo)意義。分析我國(guó)建設(shè)工程的監(jiān)理，其最初的目的就是保證建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理在理論上能夠達(dá)成一致，但是從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看，這兩者之間還是存在著一定的差異。分析這兩者之間的差異性，能夠保證在當(dāng)前背景之下我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目可以獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

1.1建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)必然產(chǎn)物，從傳統(tǒng)意義上的建設(shè)工程的監(jiān)理來(lái)看，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的高度集中的計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，工程的參與者重視工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，但是對(duì)工程的投資卻有所忽視。所以在進(jìn)行工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，一般都是采用人員的多投入的方式來(lái)進(jìn)行，這就會(huì)耗費(fèi)巨多的投資[1]。而且對(duì)于工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)一般也僅僅只是依靠政府單向的政策監(jiān)督，或者是進(jìn)行施工單位的自我監(jiān)督等，那么導(dǎo)致工程投資的實(shí)時(shí)報(bào)銷和相關(guān)情況都沒有得到有效的控制。那么在這種背景之下就會(huì)存在有很多的工程質(zhì)量的監(jiān)督問題，而建設(shè)項(xiàng)目又開始落實(shí)行政的政府質(zhì)量監(jiān)督體系，它能夠促進(jìn)企業(yè)自我監(jiān)督，在此過(guò)程當(dāng)中相關(guān)監(jiān)理還需要重視進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)開始朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)變，它會(huì)使得一些建設(shè)項(xiàng)目開始發(fā)生質(zhì)變，表現(xiàn)出一些商業(yè)活動(dòng)的跡象，特別是現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的激烈，那么就會(huì)使得相互之間出現(xiàn)利益沖突，傳統(tǒng)的行政命令和企業(yè)自我管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)的需求，而且還會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

現(xiàn)如今改革開放在不斷地深化，特別是我國(guó)也加入了世界貿(mào)易組織，我國(guó)應(yīng)用很多世界上的投資建設(shè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行外資的投資建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中相關(guān)貸款的條件一般是按照國(guó)際慣例來(lái)進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理工作也是按照國(guó)際性的要求來(lái)進(jìn)行，一般都是通過(guò)外國(guó)的監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作，在實(shí)際工作建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)取得了較為顯著的成果。在這種背景之下我國(guó)的諸多城市開始進(jìn)行建設(shè)工程的監(jiān)理試點(diǎn)工作，并且也取得了一定的成果，它證實(shí)這些經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)是切實(shí)可行的[2]。所以從此我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理工作開始在全國(guó)范圍內(nèi)落實(shí)，并且迅速推廣開來(lái)，在具體的實(shí)行過(guò)程當(dāng)中我國(guó)政府同國(guó)家角度頒布相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行限制，保證相關(guān)的部門也能夠?qū)ΡO(jiān)理的規(guī)范和規(guī)則進(jìn)行踐行，它能夠使得我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理的制度不斷的完善和不斷的發(fā)展。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所實(shí)行的是高度統(tǒng)一的管理制度，在這種背景之下我國(guó)的很多建設(shè)項(xiàng)目的投資都是通過(guò)國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一安排，由財(cái)政部門進(jìn)行統(tǒng)一撥款落實(shí)的。在這種背景下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理一般采用兩種管理模式，分別是對(duì)于一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的管理模式，通過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)自籌，然后進(jìn)行自行的管理。還有一種管理模式，就是對(duì)于重大建設(shè)項(xiàng)目的管理，它一般情況下都是根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的部門所組成的指揮部來(lái)進(jìn)行管理。這種情況就是早期我國(guó)項(xiàng)目管理所推行的一種管理方式。

從早期管理的角度來(lái)看，國(guó)家是投資的主體，所以建設(shè)單位并沒有任何的風(fēng)險(xiǎn)。而這種項(xiàng)目管理的模式所存在的弊端也十分明顯，自從改革開放以后魯布革水電站是第一個(gè)通過(guò)世界銀行貸款而進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)投資建設(shè)的項(xiàng)目，其中標(biāo)的企業(yè)是日本的建筑企業(yè)，他們通過(guò)對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，能夠在對(duì)質(zhì)量保證的前提之下縮短了施工的工期，還降低了施工的成本。這和我國(guó)所參建的建筑企業(yè)形成了一個(gè)強(qiáng)烈的反差，同時(shí)他也為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的布魯格沖擊。也正是從這個(gè)時(shí)候開始，我國(guó)開始重視對(duì)外國(guó)的管理理念的引進(jìn)，而且在建筑行業(yè)之內(nèi)，開始推行先進(jìn)的管理理念。

2.建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中的差異分析

項(xiàng)目管理和建設(shè)工程的監(jiān)理工作對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的意義，但是這兩者在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在有東方的差異性，這些差異性主要表現(xiàn)在管理的范圍、管理的時(shí)間，管理的種類和相關(guān)職能等方面。有效地認(rèn)清這些差異性可以更好地指導(dǎo)我國(guó)項(xiàng)目的建設(shè)工作，能夠有效保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的良性發(fā)展。

分析它們?cè)诠芾矸秶?dāng)中所存在的差異。存在有很多項(xiàng)目管理的范圍，都是以質(zhì)量與進(jìn)度和相關(guān)費(fèi)用來(lái)作為管理的核心的，同時(shí)他們又將一個(gè)項(xiàng)目的合同以及涉及到的采購(gòu)環(huán)境和資源信息等進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃。建設(shè)工程監(jiān)理的范圍主要以質(zhì)量為主，并且將進(jìn)度和費(fèi)用等作為管理的核心，它涵蓋了建筑的合同信息和安全，主要涉及到這三個(gè)方面的因素。

對(duì)于他們的時(shí)間類型等方面的差異進(jìn)行分析[3]。項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，主要是貫穿在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的類型也較為繁多，但是建設(shè)工程的監(jiān)理工作僅僅只是集中在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的施工階段，嚴(yán)格意義上來(lái)講，它是對(duì)于業(yè)主方的一個(gè)有效的項(xiàng)目管理。

從職能性的差異角度來(lái)看，項(xiàng)目管理工作主要是按照計(jì)劃的組織的、指揮的、協(xié)調(diào)的職能來(lái)進(jìn)行有步驟的開展。建設(shè)工程的監(jiān)理工作僅僅只是協(xié)調(diào)的安排，并且做好控制職能，他是按照這兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行具體工作開展的。

高水平的建設(shè)監(jiān)理公司需要積極的創(chuàng)造條件來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行發(fā)展，項(xiàng)目是互相聯(lián)系互相影響的。所以各個(gè)項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人需要重視對(duì)項(xiàng)目之間的統(tǒng)籌，且做好對(duì)于其他項(xiàng)目所產(chǎn)生的一些關(guān)聯(lián)的影響。只有明確建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的定位，抓準(zhǔn)機(jī)遇才能夠結(jié)合市場(chǎng)的需求，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情需要，逐漸地形成一種具有中國(guó)特色的監(jiān)理企業(yè)。建筑工程的監(jiān)理在目前來(lái)說(shuō)，具有一定的市場(chǎng)，但是因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)正在不斷的發(fā)展，它會(huì)導(dǎo)致建筑的建立工作，必然會(huì)出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)型。為了滿足相關(guān)的施工單位的需求，工程監(jiān)理工作趨向的項(xiàng)目管理也成為了一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，只有這樣才能夠更好地保證建設(shè)的監(jiān)理工作能夠更上一層樓，最終能夠?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展提供動(dòng)力。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本研究簡(jiǎn)單的分析建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)這兩者在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中的差異性進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。從建設(shè)項(xiàng)目的差異出發(fā)，建設(shè)工程的監(jiān)理工作，需要充分的借鑒項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的管理范圍進(jìn)行不斷的延伸，因?yàn)樗性谑┕るA段，所以需要對(duì)建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行涵蓋，只有這樣才能夠保證我國(guó)建設(shè)工程的合理的穩(wěn)定的發(fā)展，使我國(guó)的建設(shè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中能夠屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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