潘紹文

摘 要：就整個(gè)工程項(xiàng)目施工完成而言，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目屬于非常重要的部分。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。在先進(jìn)施工技術(shù)與完善施工管理體系中，提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。而現(xiàn)如今的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，其較為重要的部分就是項(xiàng)目管理技術(shù)。提高項(xiàng)目管理技術(shù)可確保工程設(shè)備質(zhì)量。本文就機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度不斷加快，機(jī)電安裝設(shè)備在外部環(huán)境的帶動(dòng)下快速發(fā)展。作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要部分，機(jī)電設(shè)備安裝可保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，可有效推動(dòng)整個(gè)工程的發(fā)展，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。從實(shí)際工作中仍舊可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在技術(shù)、施工人員等眾多因素的影響下效果并不是非常的理想，時(shí)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，由此影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，降低整個(gè)項(xiàng)目工程效益。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理要點(diǎn)較為重要，且在了解管理技術(shù)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有效措施，提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。

1.協(xié)調(diào)管理

就機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目而言，協(xié)調(diào)管理包括了內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要在于機(jī)電設(shè)備安裝的施工，即完成施工活動(dòng)的管理與技術(shù)有很多存在對(duì)象管理多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)[1]。因此，在員工構(gòu)成，特別是技術(shù)管理人員、作業(yè)人員以及設(shè)備數(shù)量配備方面，必須與施工對(duì)象相符。參與施工的機(jī)械、設(shè)備檢測(cè)能力、精度與數(shù)量應(yīng)滿足機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)的需要，以此才可確保不同的施工活動(dòng)能夠順利實(shí)施。機(jī)電設(shè)備安裝涉及到較多專業(yè)領(lǐng)域。在工程項(xiàng)目施工的過程中，各專業(yè)要相互配合協(xié)調(diào)，在進(jìn)度安排、工作交接、工序銜接以及專業(yè)管線布局方面都應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的設(shè)計(jì)要求。對(duì)于施工條件不符的，需通過創(chuàng)造施工條件的方式來保證工程質(zhì)量與投產(chǎn)使用。同時(shí)還需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部各方的關(guān)系。如材料供應(yīng)、市政辦公引用等等。

2.組織管理

組織安裝管理是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要任務(wù)?？蓪⒔M織管理劃分不同的分管理。（1）劃分安裝任務(wù)。為保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，在前期的準(zhǔn)備階段，應(yīng)依據(jù)合同確定施工的范圍，劃分單位、分部以及分項(xiàng)[2]。同時(shí)機(jī)電設(shè)備安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部門還應(yīng)分解項(xiàng)目安裝的施工任務(wù)，以便能夠?qū)⒕唧w的任務(wù)與管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層次。這應(yīng)當(dāng)是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目準(zhǔn)備的前提。（2）確定安裝程序。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模以及客觀條件存在差異，那么機(jī)電設(shè)備安裝部署的內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)也就會(huì)不同。前期準(zhǔn)備性工作中，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)要求來實(shí)施安裝程序，確定每個(gè)單位施工。而機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部門需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的具體要求，進(jìn)行分期分批、合理的實(shí)施施工操作。同時(shí)技術(shù)人員應(yīng)早遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的情況下自審與會(huì)審圖紙，以便能夠確定最佳的施工方案。確定的施工方案應(yīng)包括所采取的施工方法、選擇的施工機(jī)具、安排的施工順序以及施工組織。應(yīng)用的施工方案不同，那么機(jī)具、工期與費(fèi)用也就會(huì)不同。因而，選擇最佳的施工方案是保證施工質(zhì)量、順利完成施工操作、降低施工成本的關(guān)鍵性部分。（3）安裝任務(wù)交底。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目的分工與各自的責(zé)任。因此，各參與方需要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，促進(jìn)施工操作能夠順利實(shí)施。

3.生產(chǎn)要素管理

對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理和配置，是完成機(jī)電設(shè)備安裝的重要部分。將直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本[3]。在管理生產(chǎn)要素期間需利用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制與科學(xué)調(diào)節(jié)等方式。施工期間，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理、工程設(shè)備和材料管理、技術(shù)管理、施工機(jī)械設(shè)備與檢測(cè)器具管理、資金項(xiàng)目管理等，促使施工計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析與改進(jìn)等各個(gè)程序都能夠合理的安排。尤其是需加強(qiáng)材料管理。在施工管理中，材料管理屬于重點(diǎn)性內(nèi)容。施工前需保證所有材料都能夠到位。訂購材料前，應(yīng)審核材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力與資質(zhì)，預(yù)防出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。在材料到貨后，需組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，索取產(chǎn)品合格證。對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的材料予以退貨處理。如材料質(zhì)量存在爭(zhēng)議，需進(jìn)行復(fù)檢。

4.安全管理

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中，做好日常安全強(qiáng)化工作。安全管理工作實(shí)施期間，需注意這么幾方面內(nèi)容。首先，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)上至經(jīng)理、下至施工人員都具備明確的安全責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。其次，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)與各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)。從人員、設(shè)備與施工材料、環(huán)境等方面入手，做好策劃安排，從實(shí)際中保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

5.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在施工中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量構(gòu)成影響的因素主要有施工人員、施工設(shè)備、材料、外界環(huán)境與施工方法等。為保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，需從各個(gè)方面進(jìn)行分析。施工單位為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，可采取幾種有效方法控制。（1）確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。編制施工文件的時(shí)候，需要通過施工控制點(diǎn)，列舉出控制參數(shù)與控制內(nèi)容。（2）編制工序規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書。施工操作的時(shí)候，對(duì)施工人員關(guān)于設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進(jìn)行技術(shù)交底。（3）操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工工藝，嚴(yán)格驅(qū)動(dòng)裝置輸出軸，校準(zhǔn)泵軸，及時(shí)自檢與復(fù)檢，并做好記錄，最后還應(yīng)由專職人員進(jìn)行檢查確認(rèn)。（4）檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)具、計(jì)量器具等均需處于完好的狀態(tài)，保證施工操作能夠正常運(yùn)行。檢驗(yàn)人員還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程與檢驗(yàn)指導(dǎo)書完成檢驗(yàn)，并記錄原是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。（5）對(duì)于負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)的人員應(yīng)堅(jiān)持日常檢查，并收集原始記錄資料[4]。采用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)于不合格的控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)返工處理。

6.系統(tǒng)調(diào)運(yùn)與運(yùn)轉(zhuǎn)管理

設(shè)備、管道、線路、儀表等共同組合成機(jī)電設(shè)備安裝工程。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)安裝完成后，并且整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備、儀表必須通過單項(xiàng)、單體試運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)試合格后進(jìn)行。機(jī)電系統(tǒng)安裝工程完成且調(diào)試合格后就可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)包括單機(jī)工程總體實(shí)驗(yàn)、與啟動(dòng)的全部過程。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后才能夠調(diào)試整個(gè)系統(tǒng)。

7.驗(yàn)收管理

在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目完成后，且各項(xiàng)操作均符合合同標(biāo)準(zhǔn)范圍與批準(zhǔn)文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，滿足設(shè)計(jì)要求，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，且各項(xiàng)功能均能夠正常使用，檢查驗(yàn)收合格后，就可辦理移交手續(xù)。機(jī)電設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收的已經(jīng)包括可行性研究報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備說明書、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)部門審批、修改、調(diào)整的文件等都屬于驗(yàn)收的根據(jù)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目完成后，驗(yàn)收就需要根據(jù)此相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

8.結(jié)語

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目屬于整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的過程中，了解管理技術(shù)要點(diǎn)，并落到實(shí)處，才能夠保證管理效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理。

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