王鵬

摘 要：新醫(yī)改的主要目的是為了更好的提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，尤其是對(duì)公立醫(yī)院，更有著特殊的要求，因?yàn)楣⑨t(yī)院本身就具有一定的公益性服務(wù)性質(zhì)，是廣大人民共同關(guān)注的服務(wù)平臺(tái)，因此在公立醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，要完全考慮到自身的服務(wù)特點(diǎn)以及發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)管理方面也要做出適當(dāng)?shù)母母?，重新設(shè)定目標(biāo)，并找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。文章中針對(duì)新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行分析，為公立醫(yī)院發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)行穩(wěn)定與順利影響非常大，可以說(shuō)是管理項(xiàng)目中需要重點(diǎn)監(jiān)督與管理的工作內(nèi)容。尤其是在新醫(yī)改政策實(shí)施后，公立醫(yī)院為與市場(chǎng)發(fā)展及新醫(yī)改背景相適應(yīng)與吻合，必須重新制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有三點(diǎn)：

（一）改善國(guó)民體質(zhì)，提高服務(wù)意識(shí)

醫(yī)院本身就是一個(gè)具有公共性的服務(wù)平臺(tái)，為大眾服務(wù)，救死扶傷是醫(yī)院的本職，而財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于新醫(yī)改的要求，則需要從服務(wù)性的角度出發(fā)考慮，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與計(jì)劃，通過(guò)有效的方法，在保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的情況下，降低運(yùn)行成本，并以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為最終目的，能夠主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，讓人們感受到醫(yī)院的人性化管理，將公益性服務(wù)制落實(shí)到實(shí)際醫(yī)療過(guò)程中，不夸口，實(shí)事求是。

（二）制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，物價(jià)上漲已經(jīng)成為當(dāng)前市場(chǎng)變化的一種明顯體現(xiàn)，同時(shí)醫(yī)療設(shè)備、器材以及藥品的價(jià)格也出現(xiàn)明顯的上浮，為了促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、物價(jià)漲幅情況、醫(yī)院財(cái)務(wù)支出狀況以及醫(yī)療設(shè)備、藥品進(jìn)購(gòu)情況進(jìn)行綜合分析，要站在保證醫(yī)院盈利穩(wěn)定角度上，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，同時(shí)又要保證財(cái)務(wù)支出合理，醫(yī)院面向患者收費(fèi)合情合理，不能隨意加大治療費(fèi)用，總而言之，實(shí)際能保證醫(yī)院盈利，又能保證收費(fèi)合理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（三）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

公立醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，由于是面向全社會(huì)以及各地區(qū)人民的大眾化服務(wù)系統(tǒng)，每一道管理程序與制度都要做到全面化、細(xì)致化、安全化，財(cái)務(wù)管理也一樣如此，改善醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)，是規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，同時(shí)還能夠?yàn)獒t(yī)院利益的獲得提供一定的機(jī)遇，對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)非常有利，這一改善的實(shí)施也符合了新醫(yī)改的要求。短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠穩(wěn)定公立醫(yī)院運(yùn)行，因此，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)非常重要，需要財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的規(guī)避方案，并落實(shí)到實(shí)際管理中。

二、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中重要的工作內(nèi)容，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出得提前預(yù)算，針對(duì)一切與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行初步預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)前的準(zhǔn)備預(yù)算、活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及活動(dòng)完成后的利潤(rùn)預(yù)算，將所有過(guò)程預(yù)算結(jié)果進(jìn)行綜合，對(duì)活動(dòng)最后的財(cái)務(wù)資源結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，考慮是否符合醫(yī)院發(fā)展要求，以此提高財(cái)務(wù)資源支配的合理性有效性。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理有一定的必要性，這就需要相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)信息及時(shí)搜集與掌握，分析中包括各種突發(fā)情況，并結(jié)合活動(dòng)具體情況進(jìn)行多方面預(yù)算，在保證醫(yī)院正常運(yùn)行前提下，支持有效活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是指資產(chǎn)、盈余、負(fù)債等方面的管理內(nèi)容，在新醫(yī)改的要求下，要想促進(jìn)公立醫(yī)院順利發(fā)展，首先在財(cái)務(wù)管理方面要進(jìn)行全面改革，并邁向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、服務(wù)化、科學(xué)化、程序化以及規(guī)范化發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的流動(dòng)性與安全性完全掌控，并經(jīng)過(guò)合理的監(jiān)控與監(jiān)管，對(duì)公立醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)查預(yù)審核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，保證醫(yī)院所有賬目的真實(shí)有效性，防止其在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，這對(duì)于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。

（三）積極引進(jìn)新型的信息網(wǎng)絡(luò)管理方式

隨著新醫(yī)改的實(shí)行，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)于提升其財(cái)務(wù)管理效率具有非常重要的意義，將信息網(wǎng)絡(luò)管理方式應(yīng)用于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，能促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作向著程序化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對(duì)于其整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬燕菊.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題與對(duì)策探究——以M醫(yī)院為例[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015

[2]張建春.東莞市公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2013