張俊

【摘要】：當前在國內經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，行業(yè)內的競爭也在不斷加劇。再加上建筑工程施工周期長、涉及的問題較多等原因，所以說做好成本控制就成為了擺在所有建筑公司面前的難題。很多建筑工程因為缺少一個完備的資金鏈，最終走向了‘爛尾的結局。當前建筑工程行業(yè)內的成本控制還處在較為初級的階段，細節(jié)方面存在很多問題，這就是相關企業(yè)接下來應該完善的重點。下文根據(jù)筆者的經(jīng)驗對這類問題進行了總結，指出了建筑工程成本控制中常見的問題以及對策。

【關鍵詞】：建筑工程；成本控制；問題；對策

【引言】：對于建筑施工企業(yè)來說，其實建筑工程的成本控制存在著很大的特殊性。首先房產建筑具有不可移動的特性，而且生產周期較長，不同的工程類型有不同的造價。再就是當前建筑工程行業(yè)發(fā)展所帶來的運作模式上的變動對成本控制帶來的影響，所以當前我們必須對建筑工程的成本控制工作進行改進，只有這樣才能夠保障企業(yè)的收益，保證工程能夠順利交付使用。

1、建筑工程成本控制的基本概述

建筑工程的成本投入主要是指的施工過程中所造成的人工、材料以及設備的消耗。對成本的控制能夠反映出一個建筑公司綜合生產率的高低，具體來說做好這部分工作就是需要結合工程的實際需要以及相關的成本標準，對工程的各項成本支出進行嚴格的控制。當然在這個過程中人力、材料的價格是隨著市場的波動在逐漸變化的，因此只有對工作方案及時進行調整，才能夠滿足這部分工作的需要，進而提高建筑公司的生產管理水平。當前很多建筑公司都存在產值增加而利潤得不到提高的問題，造成這種‘高產值低效益現(xiàn)象的原因有很多，但是直接原因是企業(yè)根本沒有重視工程的成本管理，相關的制度根本沒有落實，成本核算與實際數(shù)額存在巨大的出入。所以克服當前成本控制中存在的問題，做好這部分工作，對于提高企業(yè)的收益同樣有重要的意義。

2、當前建筑工程成本控制中常見的問題

2.1工程參與人員素質不高，成本控制意識不強

一線工人素質不高的問題可以說是建筑工程行業(yè)內的通病，也影響了很多工作的落實。這一問題其實也影響到了各項成本控制策略的落實，就施工過程而言，很多管理崗位上的人員因為經(jīng)過了一線崗位的鍛煉，所以說施工以及組織能力是沒有問題的。但是成本控制方面的意識卻很成問題，他們不知道該如何完善日常工作中的細節(jié)才能夠控制工程總體的成本，再加上很多工程對于成本管理都沒有形成完善的責任制度，這就等于主張了部分管理人員消極怠工的工作態(tài)度。工程的管理層面就已經(jīng)是這種狀況，一線工人就更不知道該如何配合這部分工作。雖說近些年也有不少大學生深入到了工程一線，這部分人員的理論知識沒有問題，但是卻缺少實際解決問題的能力，讓他們來完全負責這部分工作顯然也同樣是不現(xiàn)實的。要解決這一問題，只能夠引進那些既有理論知識，又有實踐能力的人才。

2.2認識方面存在偏差

建筑工程的成本控制工作需要實現(xiàn)全員參與才能夠保證工作的效果，每個崗位上的人員都應該為完善成本控制貢獻自己的力量。財會人員負責的只是數(shù)據(jù)的核算，是對核算前一階段工作的總結，單單依靠財務人員根本做不到在現(xiàn)有工作水平之上的提高?，F(xiàn)實情況，長期以來不管是項目企業(yè)還是企業(yè)經(jīng)理都習慣于把這部分工作歸屬到了財會人員身上。這不僅難以實現(xiàn)全員參與的目標，更對成本管理的總體效果起不到一點推進作用，就算是財務報表做的再漂亮，落實不到位也只是‘無用功。更重要的是一些管理人員深受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，根本理解不清‘總包以及‘分包這類所屬關系，不僅沒有合同觀念，也沒有收攏資金的意識。這在無形之中給建筑工程的成本控制帶來了許多困難。

3、應對建筑工程成本控制中問題的具體措施

3.1組織相關的培訓

首先對于成本核算方面的工作需要安排專人來負責，并且組織相關的技術培訓，提高他們的工作能力，增強他們的工作責任感，這對于改善成本控制工作的效果有著非常重要的意義。當然培訓工作還應該擴展到一線施工人員身上，讓他們意識到成本控制工作的重要意義，學習必要的成本管理知識，從而更好的開展工作。讓他們懂得在工作中節(jié)省每一塊磚，每一片瓦，用自己的實際行動去貫徹單位的總體方針。項目總體以及各部門的負責人要在日常的工作中做好帶頭作用，各司其職，保證相關政策能夠及時落實到位。

3.2建立完善的管理制度

任何工作的完成都離不開制度的保障，同樣建筑工程成本控制工作也是這樣的。因此我們應該去重視管理制度方面的問題，具體來說首先應該從轉變項目部人員的認識來著手，從工程的特點入手將成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基礎上建立起經(jīng)理責任制。這樣后期的成本分析以及核算工作才能夠順利展開，此外管理制度的完善還有另一部分內容，即明確各級領導以及各個崗位上的員工在成本管理工作中起到的作用，明確他們每一個人的責任，并且對他們的工作進行監(jiān)督，對于違反原則的人員以及事件要堅決予以處理。

3.3做好材料以及人資管理

材料和人工支出占據(jù)了絕大部分，因此做好這部分工作對于工程總體的成本控制有著非常重要的意義。具體來說嘗試改善現(xiàn)有的人力資源管理制度，通過提高一線工人待遇的方式來留住有能力的人才，采用合同制的方式降低人員的流動性，不僅可以減少人員招聘的成本，更能夠增加一線施工隊伍的穩(wěn)定性。而材料的管理具體來說應該從以下幾個方面來進行，首先在中標結束之中，項目部的負責人員就應該編制出完善的工程預算，依據(jù)工程預算制定材料需求計劃表。嚴格照此來進行采購，采購過程中核準供應商的生產資質以及材料的質量。材料入庫之后需要安排專人進行管理，如果在施工過程中出現(xiàn)材料超支的現(xiàn)象，相關工作人員應該及時核準原因并且進行處理。

總結

建筑工程的成本控制工作能夠直接影響到相關企業(yè)的經(jīng)濟投入，也會對工程的質量埋下隱患。過去因為多方面因素的限制對這部分工作我們一直沒有落實到位，也造成了不小的影響。在國內建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，落實好這方面的細節(jié)，才能夠保證工程質量，為企業(yè)贏得更廣闊的生存空間。上文是作者根據(jù)自己的經(jīng)驗對這類問題進行的總結。

【參考文獻】：

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