蔡煒

【摘要】： 在企業(yè)的運營中，庫存對于企業(yè)的利潤和客戶的滿意度有著十分重要的影響。一方面，庫存占用了企業(yè)的大量流動資金，減少了企業(yè)的利潤，繃緊了企業(yè)的資金鏈；另一方面庫存又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的一項，它起著重要的緩沖作用。傳統(tǒng)庫存管理模式的弊端主要是運作模式過于簡單、信息傳遞效率低下、缺乏有效的協(xié)調(diào)機制、供應(yīng)鏈整體運作思想缺失等。為了解決這些問題，人們開始思考如何改變這種傳統(tǒng)的庫存模式，建立適合供應(yīng)鏈環(huán)境的高效庫存管理模式。

【關(guān)鍵詞】：有色金屬選礦廠；建設(shè)材料；庫存管理

ABSTRACT：In the operation of the enterprise， the inventory for the enterprise's profit and customer satisfaction has a very important impact. On the one hand， the inventory occupies a large number of enterprises working capital， reducing the profits of enterprises， tighten the enterprise's capital chain； the other hand， the inventory is an indispensable business activities， it plays an important buffer effect. The shortcomings of the traditional inventory management model is the operation mode is too simple， the efficiency of information transmission is low， the lack of effective coordination mechanism， the lack of the overall operation of the supply chain and so on. In order to solve these problems， people began to think about how to change this traditional inventory model， the establishment of suitable for the supply chain environment， efficient inventory management model.

KEYWORDS：Non - ferrous metal concentrator； construction materials； inventory management

【引言】：庫存對于保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具有非常重要的作用，但是目前減少甚至取消庫存是很多企業(yè)的管理目標之一，一般企業(yè)保有一定量的庫存理由如下：

減少缺貨的風(fēng)險。由于一些自然災(zāi)害或者某些不可抗因素會造成運輸中斷或?qū)е挛镔Y不能供應(yīng)，例如地震、戰(zhàn)爭、洪水或突發(fā)罷工事件等，保有一定量的庫存有助于應(yīng)對這些突發(fā)事件。

（1） 滿足非預(yù)期的需求意外增長。

（2）取得價格上的折扣。批量采購或者采購的數(shù)量超過需求的數(shù)量已獲得價格上的優(yōu)惠。

（3） 套期保值。以防止在將來的某一刻價格上升，特別是針對一些大宗的商品，如銅、鐵礦石、橡膠等。

（4）確保一些用于維護，維修的產(chǎn)品和辦公用品，能夠迅速及時的得到補充。

1、 存在問題

1.1觀念陳舊，不能適應(yīng)時代發(fā)展，缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念。在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，各部門相互獨立，根據(jù)其功能不同，分別設(shè)有各自的目標和績效考核指標，這些目標或指標沒有站在全局的角度去看，是孤立的，有些甚至與供應(yīng)鏈的整體目標相背離，則其必然會影響到整個供應(yīng)鏈的運行效率。傳統(tǒng)企業(yè)一般也不會設(shè)置供應(yīng)鏈的績效考核指標，例有些企業(yè)把庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)為庫存管理的績效考核指標，卻沒有考慮對最終客戶的響應(yīng)時間和客戶滿意度。

1.2信息傳遞系統(tǒng)效率低下。 在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)之間分布著很多重要的數(shù)據(jù)，這些重要數(shù)據(jù)包括客戶需求預(yù)測信息、交貨需求、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能信息和庫存數(shù)量等。目前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)都是獨立的，并沒有與客戶或者供應(yīng)商的信息系統(tǒng)相對接，因此并不能準確和及時的傳遞或者獲取重要的數(shù)據(jù)或信息，這會造成供應(yīng)鏈上的浪費，不能使整個供應(yīng)鏈達到最優(yōu)。

2、解決辦法

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)都是相互獨立的，分別有自己的信息管理系統(tǒng)，即使有合作也是暫時的業(yè)務(wù)合作，沒有建立起戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)的決策都是為了使自身獲得最大化利益，這阻礙了有用的需求信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)間無障礙的傳遞，企業(yè)為了應(yīng)對各種不確定性，不得不根據(jù)自己的方法和經(jīng)驗建立安全庫存。如果企業(yè)之間能夠建立合作伙伴關(guān)系，并建立跨組織的信息系統(tǒng)，真實的需求信息能夠準確及時的在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間傳遞，信息的傳遞可以使網(wǎng)絡(luò)狀的而不再是線性的，這樣能夠避免牛鞭現(xiàn)象的產(chǎn)生，各個企業(yè)可以大幅度的減少自己的安全庫存。制造企業(yè)可以按照真實的需求信息來安排生產(chǎn)計劃，不會再有需求信息在傳遞過程中放大的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而使生產(chǎn)計劃能夠更好的反應(yīng)真實的需求狀況，減少了浪費。在傳統(tǒng)模式下，制造企業(yè)安排生產(chǎn)計劃時，客戶的需求信息和供應(yīng)商的供應(yīng)信息是無法準確的預(yù)測的，或者得到的不是最新的數(shù)據(jù)，這往往會造成生產(chǎn)的產(chǎn)品過量或不能滿足客戶的需求；由于庫存控制策略不能依據(jù)真實和及時的信息只能根據(jù)自己的預(yù)測，所以必須設(shè)立一定的安全庫存；而為了提高客戶的滿意度，企業(yè)也需要建立一定的庫存，由于客戶需求的波動性，高的準時交貨率和高的客戶滿意度也必然會帶來高庫存。當(dāng)企業(yè)之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時，彼此的信任度增加，溝通更加順暢，信息得到了及時的傳遞，企業(yè)之間的不確定性會減少，企業(yè)能夠更加有效的控制自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足客戶的需求，同時減少不必要的庫存。

小結(jié)

是一種比較實用和先進的庫存管理模式，它能夠抑制牛鞭效應(yīng)，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，有助于減少整條供應(yīng)鏈的庫存成本。

【參考文獻】：

[1] 王衛(wèi)平，朱楊光，杜少甫. 3層供應(yīng)鏈VMI集成的短期效果與博弈分析[J]. 管理學(xué)報，2007，4（2）：184-190.