常宇星

【摘要】：近年來，隨著我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，電力工程的發(fā)展速度也得到了極大的促進(jìn)，其重要作用日趨明顯。為了更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，我國(guó)對(duì)各類電力企業(yè)均實(shí)施了電力工程管理，但其管理模式較為老舊，已經(jīng)逐漸無(wú)法跟上現(xiàn)代電力工程發(fā)展的特點(diǎn)和需求，也暴露了許多的問題和漏洞，若不加以妥善的改進(jìn)和創(chuàng)新，必然會(huì)對(duì)產(chǎn)生一系列的弊端和連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重制約我國(guó)電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

在新時(shí)期，對(duì)于保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求，迫切需要對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個(gè)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中嚴(yán)格遵循國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化安排，以實(shí)現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標(biāo)；另一方面，科學(xué)的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標(biāo)。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個(gè)方面，影響因素較多，且相互之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進(jìn)度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面認(rèn)識(shí)程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下已經(jīng)逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對(duì)象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實(shí)際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)格的管理順序，按照先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、后建造的順序進(jìn)行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進(jìn)行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強(qiáng)，可使投資成本降低，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢(shì)，如：工程管理費(fèi)用高、周期長(zhǎng)、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請(qǐng)具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對(duì)工程規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、后期施工進(jìn)行管理，同時(shí)在工程分項(xiàng)設(shè)計(jì)結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M(jìn)行招標(biāo)，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降低，收益加快，但此種管理模式的應(yīng)用也會(huì)伴隨高承包費(fèi)用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)

在電力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實(shí)際工作中采取具有針對(duì)性的管理措施。另外還需強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識(shí)與工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識(shí)，將管理工作落實(shí)?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行提升：第一，管理人員應(yīng)按照施工管理規(guī)范進(jìn)行管理。第二，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理。第三，電力工程單位應(yīng)制定一整套分明的升遷和獎(jiǎng)罰制度，以提升施工人員的主動(dòng)性和積極性。

3.2結(jié)合成本管理

在電力工程管理過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長(zhǎng)期性、全局性地控制成本，對(duì)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對(duì)此，首先施工單位應(yīng)明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應(yīng)用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，使電力工程管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

3.4實(shí)行全過程管理

與電力工程的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，應(yīng)用并創(chuàng)新先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，實(shí)行全過程管理，促使管理工作更加適應(yīng)實(shí)際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實(shí)行過程中，應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。

結(jié)論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此，業(yè)主和施工單位應(yīng)從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實(shí)行全過程管理，多措并舉，以促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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