饒同潤

摘要：核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的先決條件。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，其核心競爭力的提升策略對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和改革創(chuàng)新意義重大，因而已被社會各界所高度重視。企業(yè)核心競爭力的提升是一個不斷發(fā)展和完善的過程，本文將對其提升策略進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；要素；特征；國有企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，競爭無疑將成為企業(yè)未來發(fā)展的主旋律。競爭加強(qiáng)了人們對企業(yè)核心競爭力重要作用的認(rèn)識，在市場環(huán)境下，很多企業(yè)把不斷提升核心競爭力擺在了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。對于我國國有企業(yè)而言，過去長期是在計劃經(jīng)濟(jì)的模式下運行，即便是在深化改革的今天，還依然沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時期的制約，還不能完全適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)形勢的要求，多數(shù)國有企業(yè)還沒有構(gòu)建系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，缺乏市場環(huán)境下必備的核心競爭力的經(jīng)營理念，這對企業(yè)的有序發(fā)展當(dāng)然十分不利。國有企業(yè)核心競爭能力的提升與否，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途，對企業(yè)的生存和發(fā)展將產(chǎn)生決定性的作用。

1企業(yè)核心競爭力的概念、特征及構(gòu)成要素

從一般意義上講，企業(yè)核心競爭力主要指的是指企業(yè)所獨具的、能夠支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。具體一點說就是，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的、蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨具的、能夠支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，它是能夠使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力的概念，最早是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授.哈默爾（C.Hamel），于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》（The Core Competence of theCorporation）中正式提出來的。企業(yè)的核心競爭力有別于企業(yè)的一般競爭力，它是處在企業(yè)核心地位的、能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向的一種競爭能力，它能夠把握全局，審時度勢，帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊博得競爭中的優(yōu)勢。

企業(yè)核心競爭力的特征主要表現(xiàn)為以下三個方面：

（一）價值性。企業(yè)核心競爭力的價值性體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中，受消費者歡迎的產(chǎn)品可以為購買方帶來收益，客戶與企業(yè)的合作也可以相互提供價值。核心競爭力對于實現(xiàn)客戶看重的價值能夠做出顯著的貢獻(xiàn)，如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等等。

（二）獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的形象符號，一定要具有不可模仿性。在市場競爭中，只有不可模仿性才能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)始終處于競爭中的有利地位，保證企業(yè)在商品交易中的主動性。

（三）延展性。借助核心競爭力的延展性，企業(yè)可以為自己在競爭中開辟多元化的發(fā)展道路。延展性為企業(yè)提供了進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會，當(dāng)企業(yè)遇到來自于交易中的巨大壓力時，通過延展性就可以做出更加便利靈活的多元選擇。

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素也主要表現(xiàn)為三個方面：

（一）技術(shù)能力。主要指的是企業(yè)開發(fā)與設(shè)計新產(chǎn)品和新流程的能力，以及企業(yè)以獨特方式整合內(nèi)部知識的能力——也就是持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

（二）管理能力。主要體現(xiàn)在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中的能力，如經(jīng)營決策能力、市場調(diào)研能力、市場營銷能力、生產(chǎn)管理能力以及資源保障能力等。

（三）整合能力。主要指的是把互相關(guān)聯(lián)的、側(cè)重于技術(shù)和市場的能力、信息整合起來的能力。通過整合能力，企業(yè)可以在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造和組合知識，使之快速有效的體現(xiàn)在產(chǎn)品中。

2提升國有企業(yè)核心競爭力的策略

2.1制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)制定的綱領(lǐng)性發(fā)展目標(biāo)，它對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義，而核心競爭力的形成也是一個漫長持續(xù)的過程，因而企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對其核心競爭力的形成有很大的影響力。企業(yè)的核心競爭力不單單指的是技術(shù)上的優(yōu)勢，還包含了企業(yè)在以后的發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，是長期推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的能力。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建需要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，保證每一個時期的競爭目標(biāo)都與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2.2加大體制改革的力度

體制是執(zhí)行的保障。盡管我國在經(jīng)濟(jì)體制方面出臺了很多強(qiáng)有力的改革措施，取得了巨大成就，但是國有企業(yè)經(jīng)營體制的改革仍然存在諸多問題，仍然需要進(jìn)一步加大改革的力度。面對阻擋國有企業(yè)深化體制改革的障礙，需要有關(guān)部門在態(tài)度上和手段上都更加強(qiáng)硬一些，制定專門的政策法規(guī)強(qiáng)力推進(jìn)改革的深入。只有體制改革成功了，企業(yè)的經(jīng)營管理才會充滿活力，企業(yè)才能意識到市場競爭環(huán)境下的生存危機(jī)，才能把核心競爭力的提升放在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。

2.3加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力得以提升的動力所在。企業(yè)要不斷增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)能力，以滿足市場競爭中顧客不斷增長的對產(chǎn)品更高層次的需求。在市場經(jīng)濟(jì)中，誰掌握了先進(jìn)的技術(shù)，誰就會贏得更多的消費群體，誰就會取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，其核心競爭能力自然也會因此得到加強(qiáng)和提升。因此，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要加大對科技領(lǐng)域的經(jīng)費投入，加大對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度，以技術(shù)的先進(jìn)性來保障企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢不被超越。

2.4加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)核心競爭力的提升，必然要依賴于現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式的創(chuàng)建。只有企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新和完善，企業(yè)的其他工作才能有序不紊的鋪開執(zhí)行，企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)創(chuàng)新的動力才能得到充分的發(fā)揮。因此，對于國有企業(yè)來說，最主要的是要頂住壓力、下定決心，堅決廢除舊的管理體制的束縛和約束，立足于市場發(fā)展的實際需要，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理狀況，認(rèn)真分析現(xiàn)行管理工作中阻礙企業(yè)核心競爭力提升的因素，綜合考慮企業(yè)的全面發(fā)展需要，構(gòu)建一套科學(xué)高效的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

2.5尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點

當(dāng)今社會是科技信息高度發(fā)達(dá)的時代，新生事物層出不窮，置身于市場競爭中的企業(yè)需要有高度敏銳的洞察力，善于把握先機(jī)，捕捉商業(yè)信息，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，也需要隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)有了市場競爭中的優(yōu)勢，但是如果不去創(chuàng)新發(fā)展，則優(yōu)勢很快就會被對手所超越。所以，企業(yè)應(yīng)該在立足現(xiàn)有核心競爭力的前提條件下，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，這樣企業(yè)才能始終走在競爭對手的前面。

2.6樹立企業(yè)文化形象

在我國社會主義國家，國有企業(yè)不但要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧社會效益，要積極擔(dān)當(dāng)企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。因此，國有企業(yè)要高度重視文化形象的建設(shè)工作，在企業(yè)員工中開展廣泛的社會主義核心價值觀教育工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念，倡導(dǎo)為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)合作共贏的團(tuán)隊精神，為企業(yè)員工樹立起一個正確的價值取向。當(dāng)一個企業(yè)創(chuàng)建了自己的文化核心時，這個企業(yè)就具備了吸引員工的凝聚力和向心力，企業(yè)核心競爭力的提升自然就會水到渠成。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，核心競爭力是企業(yè)成功的首要因素，是企業(yè)發(fā)展的必備條件和動力來源，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要不斷的培養(yǎng)和創(chuàng)新在市場環(huán)境下的核心競爭能力，探討提升核心競爭力的策略，使企業(yè)的核心競爭力處于不斷的發(fā)展和完善之中。