張婉

摘要：隨著社會的不斷前行，急速發(fā)展的經(jīng)濟，醫(yī)院的治療制定全方面深進，醫(yī)院管理經(jīng)濟局勢也跟著出現(xiàn)改變，醫(yī)院承擔著越漸加大的壓力和日益激烈的競爭力，要想在醫(yī)院之間的較量中得以擴展和生存，醫(yī)院就一定要建立正確的理念，適合醫(yī)療的改革和市場，對醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化，從而提升醫(yī)院所需要的經(jīng)濟利益，醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院非常重大的構(gòu)成體系，一定要滿足新世紀的需求，接受發(fā)展局勢，不間斷地搜索全新的思想，進而實現(xiàn)醫(yī)院管理經(jīng)濟的低消耗、優(yōu)質(zhì)、和高效率的運營。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理經(jīng)濟；標準化

當今市場激烈競爭的今天，醫(yī)院管理經(jīng)濟作為醫(yī)院整個管理中的主要構(gòu)成部分，在當下的醫(yī)院管理里占據(jù)非常重要的地位，伴著我們國家醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院管理經(jīng)濟體制在醫(yī)療市場中具有的地位日益增加，醫(yī)院在整體營運中都是有著許多的問題和困難，在面對新局勢下經(jīng)濟體制改革發(fā)展中，醫(yī)院作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟主體，如何在今后的發(fā)展和生存中有一席之地就成了當下很多醫(yī)院管理層和決斷者重要關(guān)注的問題。

1醫(yī)院管理經(jīng)濟在醫(yī)療領(lǐng)域中存有的問題

1.1醫(yī)院管理經(jīng)濟的不科學化

當下的醫(yī)院管理在舊傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟里還是不能實現(xiàn)全部功能體系，在管理財務(wù)中，許多目標是醫(yī)院管理財務(wù)工作者沒有辦法實現(xiàn)和克服的，在許多醫(yī)院的員工看來，醫(yī)院的經(jīng)濟和財務(wù)的管理全都是財務(wù)部門需要負責的，但是在現(xiàn)實中的管理經(jīng)濟中，許多利益收入只是看最后的成果，從最后的利益收入總和來看待管理經(jīng)濟的成果。這樣的做法對醫(yī)院的全體管理經(jīng)濟都會有著增進效果，這說到底都是事情發(fā)生后的控制，在管理經(jīng)濟的事情發(fā)生前的控制上還沒有科學化的管理方式。

1.2思維方式很難轉(zhuǎn)變

醫(yī)院病患合作應(yīng)該要以雙向贏利為目標，從更加全面的層面中了解到適合醫(yī)院進行合作的適當融合點。在了解到治療領(lǐng)域的客觀價值環(huán)境時刻，提升治療領(lǐng)域服務(wù)市場中一個大的全體經(jīng)營銷售力量是許多醫(yī)院和很多專家都很難解決的現(xiàn)象之一，在很大程度上看醫(yī)院的服務(wù)數(shù)量還沒有達到一個市場飽和的狀況，醫(yī)院管理經(jīng)濟的資源必須在用于刀刃上，拋開陳舊的思路，來正確的研究醫(yī)療市場的發(fā)展局勢，充分地使用極佳的資源實現(xiàn)出更大的價值，在醫(yī)療領(lǐng)域中占領(lǐng)更大的發(fā)展空間。

1.3醫(yī)院管理經(jīng)濟體制有待完善

體系化的管理可以是說是一種規(guī)章制度的集合，醫(yī)院管理經(jīng)濟內(nèi)容種類太多，需要的規(guī)定制度也是很多。不過在新時代發(fā)展進程中，對醫(yī)院管理經(jīng)濟體制還缺少完善性，很多細枝末節(jié)的問題思考不夠周到，再加上有的資金項目、資產(chǎn)管理沒有得到及時修改完善，暴露出的弊端將會給醫(yī)院管理經(jīng)濟體制的運作質(zhì)量帶來非常大的影響，進而不利于醫(yī)院長期的健康全面的發(fā)展。

2加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

2.1加強成本管理提升醫(yī)院價值

當前我國醫(yī)院經(jīng)濟管理的投入和產(chǎn)出是成一定比例的，如果想實現(xiàn)最大化的社會效益就必須固化醫(yī)院的成本，制定出符合醫(yī)院當前情況的收費標準，以此來制定良好的成本基礎(chǔ)，在降低成本的同時來防止醫(yī)院醫(yī)療費用的增加，從而能夠減輕醫(yī)院多方面的成本支出。所以醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院的整體經(jīng)營管理過程中占有重要的環(huán)節(jié)，具體可以從以下幾方面人手，首先應(yīng)該不斷地提高成本管理意識。在醫(yī)院的整體成本管理中應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟管理部門設(shè)計合理的管理制度和運營程序，從醫(yī)院經(jīng)濟管理的行為人手，對業(yè)務(wù)能力較強的專業(yè)人才進行優(yōu)先的選拔和選用，組成一支懂業(yè)務(wù)同時也懂醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的專家管理隊伍，從而保證成本管理的有效性。其次，在進行支出業(yè)務(wù)時應(yīng)該盡可能避免不必要的成本支出。醫(yī)院醫(yī)療體系中有很多支出費用是必不可少的勞動支出，這也不是必不可少的成本費用，在過多的、重要的支出中采用價值高不必要的藥物，還有雇傭與工作有關(guān)的人員等都是不可避免的支出費用中，但這是這些費用中額外的支出應(yīng)該進行避免。最后，在醫(yī)院成本管理過程中，醫(yī)院的建立節(jié)支也應(yīng)該以主要的內(nèi)容消耗和成本管理為主，為成本管理落實到實處，從而能夠增加員工的經(jīng)營意識，有效地降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

2.2應(yīng)當改變醫(yī)院管理經(jīng)濟的理念

經(jīng)濟是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域一部分，與治療技術(shù)水平一樣重要，它是醫(yī)院中心競爭力的組成，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理經(jīng)濟理念，其一是要提升醫(yī)院管理層特別是管理者對管理經(jīng)濟工作的重視程度，將視為提升醫(yī)院市場競爭力水平高低的關(guān)鍵內(nèi)容，以建設(shè)新制度下手，按照當今時代管理經(jīng)濟思想和方式，融合醫(yī)院的實際的技術(shù)特色，不間斷完善醫(yī)院管理經(jīng)濟內(nèi)容和規(guī)定。其二，要制造出全部人員重視管理經(jīng)濟的新理念，使得醫(yī)院所有醫(yī)護工作者和各個科室都能支持和理解管理經(jīng)濟的重要性，為醫(yī)院管理經(jīng)濟的工作培養(yǎng)出一個更加美好的工作氛圍。要明確樹立“以人為本”的工作理念，尊重并認真對待服務(wù)對象所有的權(quán)利，理解每一位患者對低廉的治療成本的追求，醫(yī)院通過更佳有效的管理經(jīng)濟水平實現(xiàn)服務(wù)醫(yī)療成本的減少，而可以獲得各位患者的滿意認可?，F(xiàn)行階段，有的醫(yī)院在進行管理經(jīng)濟過程中，還是經(jīng)常會受到舊的傳統(tǒng)理念所影響，使得醫(yī)院管理經(jīng)濟的水平效率低下，無法滿足新時代的發(fā)展要求，更加不利醫(yī)院的健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。所以，在新時代背景中，應(yīng)該變換醫(yī)院管理經(jīng)濟理念。要對醫(yī)院市場經(jīng)濟發(fā)展情況做出分析，了解現(xiàn)代醫(yī)院市場發(fā)展的趨勢，再結(jié)合醫(yī)院自身環(huán)境發(fā)展中的不足之處，對其有目標性地進行改革，將自身內(nèi)部情況與外部市場環(huán)境進行分析，進而可以得到有效地融合，保障醫(yī)院的管理經(jīng)濟滿足新時代發(fā)展中的需要。

2.3完善醫(yī)院管理經(jīng)濟體系

管理經(jīng)濟體系對于醫(yī)院今后的發(fā)展形勢來說是非常的重要，它與醫(yī)院的經(jīng)濟利益是有著非常緊密的關(guān)系，同時管理經(jīng)濟體系的實施進程中，更加應(yīng)該考慮到現(xiàn)實的社會效益等等。這可以說是新時代醫(yī)院管理經(jīng)濟實行中面對的挑戰(zhàn)，因而，應(yīng)該要結(jié)合當下實際中的醫(yī)院發(fā)展方向，不間斷地改善醫(yī)院管理經(jīng)濟體系。首先應(yīng)該對于醫(yī)院發(fā)展中的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行全方位的分析研究，主要以市場經(jīng)濟體制發(fā)展作為基礎(chǔ)，不間斷地對醫(yī)院管理經(jīng)濟體系開始新的創(chuàng)新，也就是要不斷地了解外部環(huán)境，積極地改善使內(nèi)部情況更加完善，這樣才能更好地促進醫(yī)院的發(fā)展進程。其次要改善醫(yī)院各種資產(chǎn)和資源的管理。另外在新時代背景中，由于經(jīng)濟市場的變換非常難以預測，因此醫(yī)院管理經(jīng)濟體系不能滿足現(xiàn)狀、止步不前，要更加地結(jié)合經(jīng)濟市場的現(xiàn)實發(fā)展情況，不間斷地對醫(yī)院的管理經(jīng)濟體系進行完善和改進，這樣才能保障醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

綜上所述，醫(yī)院要加大對管理經(jīng)濟的重視程度，這對醫(yī)院今后的擴展是有非常大的影響，因此，醫(yī)院要對新世紀新環(huán)境治療領(lǐng)域所產(chǎn)生的局勢做到充分了解，要準確地抓住今后發(fā)展的方向，完善醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)時代的新型發(fā)展方向，制定出準確的管理經(jīng)濟的制度，才能讓醫(yī)院得到更大的效益，也為社會產(chǎn)生出最佳的效益，新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理體制改革應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要想加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，就必須以醫(yī)院的工作為中心，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以規(guī)范的收支行為為基礎(chǔ)，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理為核心，提高經(jīng)濟和社會效益，強化醫(yī)院內(nèi)部管理，從而實現(xiàn)我國醫(yī)院經(jīng)濟管理的更好發(fā)展。