李超

摘要：建筑項目施工管理是直接關(guān)系到建筑工程施工最后效果的關(guān)鍵因素之一，因此本文分析了加強建筑工程項目施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；施工管理；加強措施

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-33-02

前言

建筑項目施工管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，建筑項目施工管理貫穿于項目建設的始末，加強建筑項目施工管理要從全方位做起。

1.建筑工程項目施工管理的意義

（1）可以充分調(diào)動施工人員的工作熱情，加強各人員間合作意識為要求，從而提高工作效率：（2）建筑工程由于施工環(huán)境復雜，不安全因素眾多，加強施工過程管理任務的實施，可及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，將一切不安全因素防患于未然，大大降低了事故發(fā)生的機率，確保項目工程安全順利地進行；（3）項目工程施工質(zhì)量是一項動態(tài)管理過程，其影響因素諸多，包括材料、設備、人員和施工技術(shù)等多方面內(nèi)容。實施施工管理，可有效的將各影響因素關(guān)聯(lián)起來，建立完整的質(zhì)量管理制度，以制度保證質(zhì)量：（4）項目工程施工管理涉及資源優(yōu)化、平衡以及工作分解等技術(shù)，能夠科學合理的使用各種資源，尤其是工程項目中的重點資源和關(guān)鍵性資源，通過施工管理控制資源的使用，不僅能夠有效地確保工程順利開展，而且也能夠節(jié)約資源降低成本。

2.建筑工程項目施工管理的問題

2.1材料管理問題

造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本。

2.2人員管理問題

對施工單位而言，施工人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展，在對人員的雇傭上，必須選擇有素質(zhì)、有經(jīng)驗的施工人員，通過骨干人員的模范帶頭作用，帶動其他人員的工作積極性，形成良好的工作氛圍，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。

2.3施工中的問題

施工的重點就是對工程質(zhì)量和工程進度的控制。必須嚴格按照計劃進行施工，對施工過程進行監(jiān)管，確保每個施工流程和施工工程都符合要求，對施工的成果進行不定期抽查，杜絕不規(guī)范操作的出現(xiàn)。

2.4施工技術(shù)問題

建筑工程中的施工流程和工藝往往較為復雜，在施工過程中會用到各式各樣的施工材料，這就對施工現(xiàn)場管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求。在工程施工之前，需要制定出科學合理的計劃，考慮到自身的施工水平，對資源進行合理配置，確保工程順利展開。

2.5安全管理問題

因為工期緊張，任務繁重，安全管理沒有引起建筑工程項目足夠的重視，沒有建全的安全管理體系，安全警示工作不能有效落實，對安全隱患沒有進行按時排查和及時整改。施工現(xiàn)場工作人員普遍匾乏安全知識，安全意識淡薄，不能嚴格遵循相關(guān)規(guī)范要求進行施工，對于可能存在的安全隱患無法預知和判斷。此外由于建筑工程的人員具有很大的流動性，進而致使安全事故頻發(fā)。

3.加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

建立項目質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的必要方法，能夠提高全體施工人員的質(zhì)量意識，人人明確分工，落實責任。施工前，做好工序安排，必須進行技術(shù)質(zhì)量交底工作，明確各個環(huán)節(jié)的細部做法和注意事項，尤其要定期組織學習各項技術(shù)驗收規(guī)范。編制質(zhì)量通病防治措施，提前預防質(zhì)量事故的發(fā)生，對存在的質(zhì)量通病問題有方法可依，有方法可治。除此之外，樣板引路工作對于控制提高工程質(zhì)量是十分有幫助的，盡可能早的發(fā)現(xiàn)問題，對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量事故進行控制。因此，只有嚴格管理，采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

3.2加強施工安全管理

安全管理是所有項目工程順利展開的前提，項目工程實施中，施工單位需按計劃將安全管理工作列入日常施工管理中，組織召開并建立完整的項目工程安全管理制度，以制度約束行為，并明確分工，責任到人。定期以報告、會議、交底等形式進行安全教育與宣傳，做到“預防為主，安全第一”的實施原則，并同時在日常管理中做好監(jiān)督、檢查等管理任務，按要求進行安全周檢、月檢、季檢和年檢以及不定期檢查和突擊檢查等現(xiàn)場檢查任務，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，確保項目工程安全順利地進行。

3.3加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

3.4加強施工成本管理

建立成本管理體系與運行機制，是企業(yè)進行成本管理的首要任務，以項目成本管理的實施來進行合同總成本目標的控制。這就要求施工階段應在滿足工程質(zhì)量和進度的條件下，加強成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制，進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行人工、材料、機械的控制，直至對所完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

3.5實現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新

施工的創(chuàng)新管理，是技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎，技術(shù)的創(chuàng)新可以為管理機制進行創(chuàng)新提供一定的保障，管理技術(shù)的創(chuàng)新實質(zhì)是：對于新的技術(shù)與知識的創(chuàng)新，對于新型生產(chǎn)方式與經(jīng)營的模式進行使用，對市場進行大范圍地占據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與其它效益。企業(yè)內(nèi)部加快人才的培養(yǎng)，引進具有技術(shù)復合型、管理復合型的優(yōu)秀人才。在信息技術(shù)發(fā)展與使用方面，企業(yè)不僅要擁有較高的施工技術(shù)水平，更要對信息管理技術(shù)在企業(yè)的施工管理中進行利用，通過現(xiàn)代化的管理方式對建筑工程項目施工進行有效地管理。

3.6完善現(xiàn)場組織管理

工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

3.7注重危險源識別控制

要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

4.結(jié)語

總體而言，建筑工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，只有控制好每一道環(huán)節(jié)的實施過程，才能不斷地推進建筑物施工的發(fā)展。