伍良

摘 要 在所有企業(yè)的管理中，經(jīng)濟管理是重中之重，電力企業(yè)也具有這種特性。如果經(jīng)濟管理做得好，把管理遇到的問題認真分析并解決，那么企業(yè)便能順利運行，取得更大的成功。我國的電力企業(yè)處在高速發(fā)展的階段，同時在經(jīng)濟上也將有很多阻礙，所以要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟管理，把企業(yè)的成本盡量降低，讓企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟管理 意義 問題

一、引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)和自身效率有所提高的關(guān)鍵，如果經(jīng)濟管理是合理有效的，就能夠為電力企業(yè)發(fā)揮引擎和示范作用提供好的條件。在電力企業(yè)經(jīng)濟管理的同時，能夠引導公司其他所有工作的有序進行?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟發(fā)展的狀況需要電力企業(yè)的管理再次提升，這就決定電力企業(yè)必須加大力度去完善經(jīng)濟管理的模式和提高管理人員的素質(zhì)。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理的含義是經(jīng)濟管理人為了達到一個目標，在企業(yè)的經(jīng)營中所做一系列的活動。在經(jīng)過這些活動后能夠使資金被合理的利用，最終達到目標。這樣做既杜絕了貪污腐敗的存在，有讓資金被有效利用，可以說把資金放在了真正需要的地方，讓企業(yè)的發(fā)展得到了推動。

第一，企業(yè)的核心是利潤，在那些經(jīng)濟先進的國家，他們會有一套適合自己，有自己特點的經(jīng)濟管理體制。而在市場競爭激烈的狀況下，企業(yè)面臨成本高，預算不夠的問題，這使得企業(yè)的利潤變得越來越少。

第二，企業(yè)生產(chǎn)管理水平從企業(yè)生產(chǎn)管理上一下就能看出來，企業(yè)的成長和強大是需要全面預算管理進行輔助的，成本控制和全面預算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面預算管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，我國在經(jīng)濟管理的很多方面和先進國家的距離還是很大的，這需要我們積極處理這些問題，避免因為這些問題讓我國企業(yè)的成長停滯不前。

三、企業(yè)管理經(jīng)濟管理所包含的主要內(nèi)容

電力企業(yè)經(jīng)濟管理主要包括企業(yè)的成本管理和預算管理，企業(yè)經(jīng)濟管理中最關(guān)鍵的就是這兩個部分，如果這兩部分是合理有效的，就能保證企業(yè)的利潤得到提升，減少支出。完善經(jīng)濟核算對企業(yè)的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本計劃的基礎(chǔ)上，去核算和控制企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金，讓公司的支出和利潤能夠合理。在現(xiàn)在的信息管理時代，決定了企業(yè)一定要全面預算管理，這樣才能使企業(yè)的資金的去向了如指掌，讓企業(yè)的業(yè)績達到專業(yè)水準。減少支出必須通過全面預算，只有這樣才能確定企業(yè)的發(fā)展有輕有重，重點提升核心，讓電力企業(yè)的利潤能夠更高，讓企業(yè)變得更加強大。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）電力企業(yè)經(jīng)濟體制不健全

當前我國的電力企業(yè)的體制還是存在很大問題的，這阻擋著我國電力企業(yè)的強大，計劃經(jīng)濟讓電力企業(yè)能夠擁有少許行政職能，電力企業(yè)的運營最重要的位置還是由政府控制，這種嚴格的控制讓電力企業(yè)喪失了自己的相關(guān)能力，聯(lián)系別的企業(yè)的機會也變得少，整個企業(yè)處于一種封閉的狀態(tài)，市場活力也因此降低，另外我國的經(jīng)濟體制不是很全面，阻礙了電力企業(yè)未來的前景。

（二）電力企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

我國的計劃經(jīng)濟體制存在了相當長的一段時間，這對我國電力企業(yè)有著深刻的改變，但我國有很多電力企業(yè)還是運用這種以往的經(jīng)營方式，讓政府在行政管理上占據(jù)著主要位置。電力企業(yè)在政府的過多干涉和自身經(jīng)濟管理體制不合理的雙重作用下，讓企業(yè)的高層沒有理解到經(jīng)濟管理的重要性，使得市場競爭的活力下降，沒有競爭就沒有進步，電力企業(yè)今后的發(fā)展令人堪憂。

（三）電力企業(yè)管理模式更新不及時

電力的生產(chǎn)和銷售就是電力企業(yè)的工作，電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸送、變電等一系列構(gòu)成。電力企業(yè)有自己的一套經(jīng)濟核算，也是一個商業(yè)和工業(yè)一體的經(jīng)濟部門，在長時間的壟斷經(jīng)濟下，讓市場較為封閉，沒有其他行業(yè)中的激烈競爭。另外電力企業(yè)的管理體制不能及時對自身進行變革。電力企業(yè)中各個部門收到不同的管理，使得部門與部門既不能有效的合作，也不能被統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，這對企業(yè)是一種很大的損害，讓電力企業(yè)的支出大大提升，讓企業(yè)自身的壓力變大。

（四）電力企業(yè)信息化管理水平較低

網(wǎng)絡的進步使得企業(yè)的管理效率有了大大的提升，電力企業(yè)的信息化管理工作能夠讓自己的管理能力和效率上升，所以電力企業(yè)管理應該關(guān)注這種能夠高效合理的方式。但是現(xiàn)實情況是，受到我國電力企業(yè)自身管理體制的不完善，電力企業(yè)沒有關(guān)注本應該大大投資的信息化管理工作，這也讓我國的電力企業(yè)的信息化水平低下，影響到了電力企業(yè)的大局規(guī)劃，不科學的信息系統(tǒng)讓電力企業(yè)自身管理效率變得很低。

五、電力企業(yè)經(jīng)濟管理應對策略

（一）實現(xiàn)政企分開

電力企業(yè)經(jīng)濟管理中需要讓政府的減少干預，改變以往阻礙電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制，創(chuàng)造出一個符合我國電力企業(yè)發(fā)展的未來。往細了去分析，就是說要通過結(jié)合我國現(xiàn)在的經(jīng)濟政策和體制運用政府宏觀調(diào)控的能力，來對我國電力企業(yè)的體制進行變革。讓電力企業(yè)具有自己的決策能力，讓電力企業(yè)更加具有獨立自主能力。另外也需要確定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，讓電力企業(yè)在國家掌握股份的前提下，去大膽改造自身體制，讓企業(yè)的自己擔負盈利和虧損，這樣才能讓市場經(jīng)濟更加具有活力。

（二）完善電力企業(yè)管理模式

如果電力企業(yè)的經(jīng)營管理制度是合理正確的，這樣就能豐富電力企業(yè)的自身經(jīng)濟效益，讓電力企業(yè)的利潤變得更多。電力企業(yè)應該去定期變革自己的經(jīng)濟管理模式，只有這樣才能改變以往的各部門不協(xié)調(diào)，信息分散的詬病。電力企業(yè)需要串聯(lián)成本管理、內(nèi)部資金管理和產(chǎn)業(yè)銷售，讓電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得越來越合理。成本管理上，需要電力企業(yè)對成本加強控制，合理有效地把企業(yè)的成本下降。在企業(yè)內(nèi)部資金管理上，要一直更新資金的結(jié)構(gòu)體系，把企業(yè)的資金有效科學的運用在需要的部分，對資金占有部門進行規(guī)劃，讓電力企業(yè)的資金被使用的最好。在產(chǎn)品銷售管理上，需要電力企業(yè)堅持國家的電價政策，利用國家的峰谷電價政策，讓企業(yè)的利潤得到提升，促進產(chǎn)品的銷售。

（三）加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)需要得到更加合理科學的規(guī)劃，讓經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)能夠被更好的開發(fā)，讓電力企業(yè)的經(jīng)濟管理信息化水平變得越來越好，在經(jīng)濟管理的監(jiān)督工作上可以運用這些更加公平，合理的技術(shù)和機械設(shè)備，讓經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)能夠變得更加具體合理，保證電力企業(yè)經(jīng)濟管理的高水平。

六、結(jié)語

當今社會，受到網(wǎng)絡、全球化和信息爆炸的影響。電力企業(yè)的經(jīng)營管理也收到這些因素的很大改變。我國的電力企業(yè)的競爭已經(jīng)從國內(nèi)競爭變成與全球的競爭，這不僅是我國電力企業(yè)的一個挫折，也是電力企業(yè)的機會，通過更新完善自身經(jīng)濟管理模式，能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展得到推動。

（作者單位為國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠、國電電力大同發(fā)電有限責任公司）

參考文獻

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