張萬紅

【摘要】萬達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的原則，保證黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合，保證黨的組織與黨的工作“雙覆蓋”。在黨建工作中形成了獨(dú)具特色的“13551”黨建管理體系，為探索中國(guó)民企黨建之路做出了積極貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】民企黨建 企業(yè)發(fā)展 科學(xué)化 【中圖分類號(hào)】D602 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

改革開放以來，民企黨建逐步受到黨和國(guó)家的高度重視。但是，相對(duì)于國(guó)有企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)，民企仍存在很多問題。比如，思想認(rèn)識(shí)不到位、體制機(jī)制不健全、制度體系不完善等。針對(duì)這種現(xiàn)狀，萬達(dá)集團(tuán)自成立之初就建立了黨組織并且高度重視黨建工作，深入貫徹落實(shí)中央、省、市各項(xiàng)方針政策，王健林董事長(zhǎng)也擔(dān)任了很長(zhǎng)時(shí)間的集團(tuán)黨委書記。萬達(dá)黨委緊緊圍繞“民企黨建如何才能更好地發(fā)揮作用”這一主題，進(jìn)行了大量探索研究，并在實(shí)踐中不斷豐富完善，形成了獨(dú)具特色的“13551”黨建管理體系，為探索中國(guó)民企黨建之路做出了積極貢獻(xiàn)。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”

“13551”黨建管理體系，即明確一種管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”；堅(jiān)持三個(gè)指導(dǎo)方針：“對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)有用、對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有用、對(duì)幫助黨員成長(zhǎng)有用”；實(shí)施五級(jí)推動(dòng)機(jī)制：董事長(zhǎng)一級(jí)推動(dòng)，黨委二級(jí)推動(dòng)，分黨委三級(jí)推動(dòng)，黨支部四級(jí)推動(dòng)，黨員五級(jí)推動(dòng)；打造五大保障平臺(tái)：信息管理平臺(tái)、宣傳報(bào)道平臺(tái)、業(yè)務(wù)交流平臺(tái)、教育培訓(xùn)平臺(tái)、智能辦公平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)一個(gè)建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)“雙強(qiáng)六好”黨組織。

充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。為加強(qiáng)全國(guó)各地基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一開展黨建工作，萬達(dá)集團(tuán)黨委在全國(guó)首創(chuàng)了集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)組織效能發(fā)揮最大化，推進(jìn)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍資源優(yōu)化整合，為扎實(shí)做好集團(tuán)黨建工作奠定了牢固的組織基礎(chǔ)。王健林董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，黨委要在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮好兩個(gè)作用，使黨建與企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。近年來，集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮黨委的政治核心與政治引領(lǐng)作用，積極建設(shè)“雙強(qiáng)六好”黨組織，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一流的跨越發(fā)展、一流的企業(yè)文化、一流的勞動(dòng)關(guān)系、一流的黨組織、一流的黨員隊(duì)伍和一流的社會(huì)評(píng)價(jià)，形成“黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)”的良好局面。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，形成有效的考核體系，為全面推行“13551”黨建管理體系提供了有效的制度保障。

黨組織是民營(yíng)企業(yè)思想進(jìn)步的旗幟，政策落實(shí)的源泉。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到政治核心作用與政治引領(lǐng)作用，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要意義?；谶@樣的認(rèn)識(shí)高度，集團(tuán)黨委進(jìn)一步明確了自身的工作定位，即在發(fā)展方向上當(dāng)“向?qū)А保l(fā)展決策上當(dāng)“參謀”，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上當(dāng)“推手”，凝聚員工上當(dāng)“旗幟”，內(nèi)部管理上當(dāng)“后盾”，文化建設(shè)上當(dāng)“先鋒”。黨組織積極與企業(yè)內(nèi)部人員溝通交流，準(zhǔn)確把握黨建工作與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，不斷提高集團(tuán)黨建工作水平，促進(jìn)公司黨建工作有序有效開展。

黨員骨干成為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。在萬達(dá)集團(tuán)，王健林董事長(zhǎng)明確要求，要增加黨員數(shù)量，提高黨員質(zhì)量，著重發(fā)展核心高管、高管、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干入黨，確保黨員隊(duì)伍成為推動(dòng)萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。不僅如此，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照“三高”標(biāo)準(zhǔn)積極發(fā)展新黨員，即高職位、高學(xué)歷、高素質(zhì)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)及發(fā)展流程。在日常工作中加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，全面推行黨員五項(xiàng)使命和兩大作用工程，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹立形象，提高整個(gè)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨員管理進(jìn)入踐行使命時(shí)代。集團(tuán)始終高度重視加強(qiáng)黨的建設(shè)，把抓黨建作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，用一套完善的機(jī)制發(fā)揮作用，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，做到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合。

創(chuàng)新運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，提升集團(tuán)黨建科學(xué)化水平

為加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化管理，在“13551”黨建管理體系運(yùn)行過程中，五大平臺(tái)的建設(shè)發(fā)揮了重要作用，保障了黨建工作的順利開展，顯著提升了基層黨建的活力。開創(chuàng)了基礎(chǔ)管理信息化、宣傳報(bào)道全媒體化、業(yè)務(wù)交流網(wǎng)絡(luò)化、教育培訓(xùn)系統(tǒng)化、日常辦公智能化的全新局面，成為全國(guó)民企黨組織黨建管理科學(xué)化的標(biāo)桿企業(yè)。

搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”管理平臺(tái)，提高工作效率。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，黨員基礎(chǔ)管理工作出現(xiàn)了幾大障礙。一是由于黨員分布散，給統(tǒng)計(jì)增加了難度；二是信息不全面，各支部上報(bào)的數(shù)據(jù)參差不齊，內(nèi)容不全；三是無法保證及時(shí)性。這一系列問題的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)管理手段無法滿足快速發(fā)展的要求。為此，集團(tuán)黨委于2012年開始進(jìn)行多方調(diào)研、論證，聯(lián)合信息管理中心、人力資源管理中心等多部門，投入大量資金設(shè)計(jì)開發(fā)了《萬達(dá)集團(tuán)黨組織、黨員信息管理系統(tǒng)》。新的管理系統(tǒng)全面實(shí)施后，改變了以往黨建工作靠紙質(zhì)材料“上傳下達(dá)”的傳統(tǒng)模式，極大地提高了黨建工作的管理質(zhì)量與效率，同時(shí)又極大地降低了成本，解放了人力，使集團(tuán)黨務(wù)管理變得簡(jiǎn)單而高效，邁上了一個(gè)全新的臺(tái)階。

搭建全媒體宣傳報(bào)道平臺(tái)，創(chuàng)新報(bào)道形式。宣傳報(bào)道在黨建工作中發(fā)揮著喉舌作用，不可或缺。傳統(tǒng)宣傳報(bào)道手段方式單一，容易產(chǎn)生審美疲勞，難以達(dá)到預(yù)期效果。集團(tuán)黨委通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)紙期刊、電影電視加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，樹立外部形象。通過不斷創(chuàng)新宣傳手段，形成了“九個(gè)一”工程的大格局，為黨委樹立了良好的形象。拓寬了聯(lián)系和服務(wù)黨員群眾的渠道，為促進(jìn)集團(tuán)黨建工作開展，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想與理論基礎(chǔ)。

搭建黨員互動(dòng)交流平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)黨建工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)。黨支部數(shù)量多，黨員數(shù)量大，相互交流面臨難題。為此，集團(tuán)黨委通過組織體系支點(diǎn)化、業(yè)務(wù)交流信息化來增強(qiáng)黨員合力。一方面，制訂下發(fā)《萬達(dá)集團(tuán)黨務(wù)聯(lián)系人工作制度》，形成集團(tuán)整個(gè)黨建體系的基層支點(diǎn)，通過進(jìn)一步明確黨務(wù)聯(lián)系人的工作職責(zé)，確保每個(gè)支部黨建工作有人抓、有人管、有人問。另一方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，打造全集團(tuán)黨員業(yè)務(wù)溝通交流平臺(tái)。目前，萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部溝通聯(lián)絡(luò)通訊軟件RTX已成功運(yùn)行多年。全新時(shí)尚的交流平臺(tái)，給萬達(dá)黨建管理帶來了重大突破。

搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)新黨員培養(yǎng)方式。激發(fā)黨員的工作熱情，提高黨員的創(chuàng)造力和凝聚力。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的黨建隊(duì)伍成了萬達(dá)黨建工作的重中之重。王健林董事長(zhǎng)始終強(qiáng)調(diào)，“培訓(xùn)是萬達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面”，因此，集團(tuán)黨委大膽創(chuàng)新，積極打造黨員教育培訓(xùn)平臺(tái)，逐步形成了線上線下相結(jié)合、務(wù)求有用重實(shí)效的鮮明特色。一是打造線下培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)建“一中心、兩基地、多陣地”的復(fù)合格局。二是打造線上培訓(xùn)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段，不斷提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新模式的成功運(yùn)用使得黨員隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)全國(guó)一流。在黨委書記的高度重視下，萬達(dá)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)突飛猛進(jìn)，日新月異，長(zhǎng)期躋身于全國(guó)先進(jìn)行列。截止2016年12月31日，集團(tuán)黨委下轄11個(gè)分黨委、13個(gè)黨總支、442個(gè)直屬黨支部；黨員總數(shù)已達(dá)10165名，黨員平均年齡32.5歲，大專以上學(xué)歷9360人，占比92%；已成為全國(guó)同類企業(yè)中規(guī)模最大、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)的大型民企黨組織。

習(xí)近平總書記指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，抓好“兩個(gè)覆蓋”很重要。萬達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的原則，保證黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合，保證黨的組織與黨的工作“雙覆蓋”?！安煌跣摹笔侨f達(dá)黨員們的真實(shí)寫照。他們攻堅(jiān)破難，承載著萬達(dá)的使命，譜寫一個(gè)又一個(gè)新的傳奇，凝聚同心筑夢(mèng)的精神力量，使非公黨建有了強(qiáng)大生命力和凝聚力， 促進(jìn)集團(tuán)連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)速度，創(chuàng)造世界商業(yè)奇跡。

（作者為萬達(dá)集團(tuán)黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng)）

【參考文獻(xiàn)】

①《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，北京：學(xué)習(xí)出版社、人民出版社，2016年。

責(zé)編/溫祖俊 美編/王夢(mèng)雅