鄭怡婷

摘要：作為一個朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)始終是業(yè)界人士關注的熱門話題，要想獲得最大化的利潤，必須重視成本管理工作，這也是降低企業(yè)相關成本的重要渠道之一。在知識爆炸的時代，知識共享是企業(yè)知識管理的核心，即建立知識共享型的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，本文首先概述企業(yè)成本管理，然后探析知識共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的構建。

關鍵詞：知識共享；房地開發(fā)企業(yè)；成本管理系統(tǒng)

近年來，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，政府的宏觀調(diào)控力度也不斷加強，各行各業(yè)的競爭日益激烈，突出體現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的目的是追逐高額利潤，而這一切必須以科學的成本管理工作為前提，只有加強成本管理的有效控制，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強行業(yè)運行效率，才能助于實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利的目標。同時，在信息化時代，企業(yè)管理必須順應知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，積極引入知識共享組織結構，即知識管理在企業(yè)管理中逐步占據(jù)主流地位，所以進一步探討知識共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的構建具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)成本管理概述

所謂“企業(yè)成本管理”，主要指以企業(yè)全局為經(jīng)營對象，結合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，不但要從理論到實用層面制定規(guī)范和準則，而且要從企業(yè)的全局出發(fā)。從目前的情況來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的中小型偏多，資金、人才、管理等方面都存在問題，尤其是成本管理體系極不規(guī)范，這就要求盡快構建一套行之有效的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)。

二、知識共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)構建

1.采用扁平化的管理組織結構

在信息化時代下，知識共享逐漸成為企業(yè)管理的主流，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以知識型員工為中心的扁平化組織結構，并且要充分授權于小團隊，小團隊可以由三人到五人組成，這種方式具有一定的管理優(yōu)勢。首先，能夠使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工增加嘗試的可能性，使他們不斷嘗試新事物，成功的幾率將會大大提升；其次，能夠給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工更多的主人翁責任感，讓小組成員有決策權，讓他們擁有了一定的決策權，就擁有了自己可以決定方向的自主權，有助于團隊工程師體會到個人自我價值的實現(xiàn)，從而有力地調(diào)動員工的潛在能力；最后，能夠降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本，為提高工作效率創(chuàng)設良好條件。進一步講，這種知識“共享圈”歸根結底是為了一個共同目的，通過一系列的工作聯(lián)系活動，形成了共享知識型的有組織的合作群體，每一個成員都迫切需要共享知識，相互了解所擁有的知識和經(jīng)驗存在著互補性，大大增強了共享圈的內(nèi)聚力，這種知識共享視角下的成本管理系統(tǒng)是一種成本最小、傳輸知識效率最高、多贏的知識共享模式。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對成本管理組織結構進行扁平化，加強緊密合作，以便減少知識在組織內(nèi)部傳遞的損失，最大限度地加速知識共享的傳遞效率，這也是知識經(jīng)濟社會的組織有效管理優(yōu)化模式。比如：同層交流的網(wǎng)絡化、立體化的層層互動機制，最終有助于實現(xiàn)知識共享效率的最大化和成本的最小化（如圖1所示），其中A、B、C、D、E既可以表示知識主體（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的員工），也可以表示為同一階層的不同部門或不同組織階層。

通過以上組織結構式成本管理系統(tǒng)的構建，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以建立學習型組織，以及不斷適于知識共享的組織結構；在成功管理的構建中，設計扁平化的組織結構，有助于減少管理層級，建立各種跨部門和功能的學習型團隊，在扁平化、網(wǎng)絡化、虛擬運作等方法的實施過程中，進一步形成了實行民主、開放、靈活的管理方式，一方面信息的傳遞速度加快，另一方面促進了知識在組織內(nèi)部的流動與分享，真正增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中團隊內(nèi)的信息無障礙共享。

2.建立人性化的系統(tǒng)激勵制度

知識共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的構建，還應當注重人l生化系統(tǒng)激勵制度的建立。從某種程度上講，知識分享與個人行為方式是對立的，特別是在中國傳統(tǒng)文化的影響下，人們普遍有一種“教會徒弟餓死師父”的思想意識，絕大多數(shù)人都會給自己“留一手”，目的是為了鞏固自己在組織內(nèi)的地位，這種意識不利于組織內(nèi)部知識共享行為的有效發(fā)生。為了解決這種意識帶來的弊端，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要充分了解員工人性的基礎上，科學構建系統(tǒng)的激勵制度，一般可以采用股票期權、利益分成、職業(yè)晉升、福利制度等激勵措施，實施公平、公正的分配制度，不斷消除員工因知識共享導致個人利益受損的顧慮。除此以外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以實施基于團隊的獎勵機制，將個體價值內(nèi)化于團隊價值，不斷激發(fā)員工的集體主義精神，促進團隊內(nèi)部知識共享的實效性，從根本上提升各個組織的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

三、結語

總之，在知識共享視角下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應通過建立有效的成本管理系統(tǒng)，對成本進行有效控制，不斷實現(xiàn)知識共享的最優(yōu)目標，可以從科學地研究知識共享的成本、效益和激勵機制等問題人手，積極調(diào)整組織結構，使組織由縱向結構向橫向結構轉(zhuǎn)變，不斷趨向扁平化，逐步形成科學的成本管理系統(tǒng)。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取知識共享只是一種管理手段，其目的是為了解決企業(yè)面臨的外部發(fā)展問題和內(nèi)部整合問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。