宋金玨

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，社會對于企業(yè)財務(wù)管理的要求更為嚴格。為了提高下屬企業(yè)財務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量，從而保證下屬企業(yè)財務(wù)管理處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，繼而為下屬企業(yè)節(jié)約更多成本，便有必要在綜述財務(wù)管理概念的基礎(chǔ)上，分析集團總部對下屬企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，就提出具體的強化策略進行深入探究。

關(guān)鍵詞：集團總部；下屬企業(yè)；財務(wù)管理

進入二十一世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平已取得一定的進步發(fā)展。與此同時，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)工作重心逐步向集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理的強化策略轉(zhuǎn)變。其中，財務(wù)管理指以企業(yè)經(jīng)濟利益為目標，開展購置資產(chǎn)、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以管理原則為依托，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的管理工作環(huán)節(jié)，其管理目標為相關(guān)方利益最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產(chǎn)值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理強化策略的研究具有重要意義。

一、集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.管理價值

集團企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)于經(jīng)濟效益，還與企業(yè)凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯(lián)系。因此在企業(yè)發(fā)展的進程中，集團企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提高企業(yè)信用等級，樹立行業(yè)誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。集團企業(yè)做好下屬企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業(yè)無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業(yè)的償債能力，削弱集團企業(yè)的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。

同時，保證下屬企業(yè)的融資處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為集團企業(yè)長遠發(fā)展提供資金來源。集團企業(yè)必須積極與下屬企業(yè)溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業(yè)信息資源不足，有利于提高集團企業(yè)的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)概況，集團企業(yè)可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業(yè)決策，提高財務(wù)管理的工作效率。

2.管理風險

為了保證集團企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，減少集團總部及下屬子公司的財務(wù)經(jīng)營風險，采取財務(wù)統(tǒng)一管理的方法，促使企業(yè)加大對于下屬企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，做好下屬企業(yè)的財務(wù)管理評估工作，嚴格規(guī)范下屬企業(yè)財務(wù)管理的工作流程，確保財務(wù)管理的安全性，進一步提高下屬企業(yè)的財務(wù)管理的工作效率。

同時，通過財務(wù)監(jiān)督的方法，掌握下屬企業(yè)的投資及負債規(guī)模，有效預防財務(wù)風險。值得注意的是，集團總部應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對于下屬企業(yè)資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務(wù)活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經(jīng)營風險。

3.管理流程

集團總部應堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業(yè)的財務(wù)管理的工作流程，制定相應的管理制度，特別是運營、融資及投資等環(huán)節(jié)，制定詳細的管理條例，進一步規(guī)范財務(wù)行為，例如：針對對外投資項目，財務(wù)部門應做好項目提前考察工作，評估資產(chǎn)及財務(wù)概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結(jié)束或退出后，財務(wù)部門以文件為依托，開展審核資產(chǎn)、審計財務(wù)及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續(xù)。值得注意的是，集團企業(yè)應堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，定期審查下屬企業(yè)投資項目的財務(wù)風險，提出審查建議。

二、集團總部對下屬企業(yè)財務(wù)管理的強化策略探究

1.制度管理

集團總部應堅持實事求是的原則，結(jié)合下屬企業(yè)的發(fā)展情況，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理制度。有統(tǒng)計資料表明，我國集團企業(yè)的起步晚，發(fā)展迅速，理論機構(gòu)基礎(chǔ)薄弱，特別是權(quán)責問題，尚不存在健全的財務(wù)制度，現(xiàn)有的法人制度利用董事會統(tǒng)一管理下屬企業(yè)的財務(wù)。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務(wù)委員會的監(jiān)管工作，保證財務(wù)委員處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于下屬企業(yè)長遠發(fā)展。

2.資金管理

集團總部利用管理下屬企業(yè)的資金，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流向，控制下屬企業(yè)的財務(wù)風險，實現(xiàn)統(tǒng)一財務(wù)管理，其具體措施為：集團總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息財務(wù)管理體系，控制下屬企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流動走向，便于及時解決財務(wù)管理的現(xiàn)存問題；集團總部加大對于下屬企業(yè)財務(wù)管理的管理力度，特別是在下屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的過程中，做好相應的核算分析工作，能有效提高財務(wù)信息的利用率。

同時，集團企業(yè)對下屬企業(yè)的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)計分析分享集團總部的資金運轉(zhuǎn)概況，了解下屬企業(yè)的財務(wù)信息，便于及時改變經(jīng)營策略。值得注意的是，在下屬企業(yè)的發(fā)展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證下屬企業(yè)處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進一步規(guī)范下屬企業(yè)的財務(wù)行為。

3.人員管理

集團總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的激勵機制，鼓勵下屬企業(yè)財務(wù)人員，激發(fā)其工作積極性，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質(zhì)激勵兩方面。物質(zhì)激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質(zhì)獎勵的方法，激發(fā)工作熱情，提高工作效率及質(zhì)量；精神激勵，又稱內(nèi)在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權(quán)及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業(yè)的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業(yè)文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務(wù)管理的工作流程，彌補原有財務(wù)管理模式的不足，不僅有利于集團企業(yè)長遠發(fā)展，還優(yōu)化財務(wù)管理模式。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)兼并重組形勢嚴峻，集團企業(yè)處于財務(wù)管理的主導地位。如何做好下屬企業(yè)財務(wù)管理工作，是集團企業(yè)在發(fā)展進程中所面臨的重點問題。下屬企業(yè)應加強財務(wù)風險控制，提高財務(wù)管理水平，進一步加快自身財務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量，幫助集團企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，加快下屬企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，分析集團總部對下屬企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，提出具體的強化策略具備顯著價值作用。