國(guó)會(huì)靜

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，它要求企業(yè)應(yīng)該具有現(xiàn)代化管理模式，這使得企業(yè)預(yù)算越來(lái)越重要了。有效的企業(yè)預(yù)算不但提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還提升了企業(yè)內(nèi)部治理的能力，更提升了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文淺析了預(yù)算的特點(diǎn)，同時(shí)還分析了預(yù)算管理中的不足，也提出了改進(jìn)的思路與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；不足改進(jìn)

一、企業(yè)預(yù)算的定義與特點(diǎn)

1.企業(yè)預(yù)算定義。往發(fā)展的眼光說(shuō)企業(yè)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，往眼前說(shuō)企業(yè)預(yù)算是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，所以預(yù)算是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資源的詳細(xì)安排，主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其目的是起到資源安排合理、經(jīng)濟(jì)顯著、企業(yè)和諧。

2.企業(yè)預(yù)算特點(diǎn)。一是具有系統(tǒng)性，從預(yù)算包括的內(nèi)容上看，預(yù)算是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而不是簡(jiǎn)單的作業(yè)計(jì)劃。二是預(yù)算具有市場(chǎng)性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部行為。三是預(yù)算具有綜合性，是對(duì)企業(yè)整體資源的有效整合。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的不足

1.理念落后

目前許多企業(yè)，包括管理者在內(nèi)對(duì)企業(yè)預(yù)算缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門(mén)編制，基層執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)部門(mén)考核，人力資源部門(mén)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)即可，并將財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理相混淆，這樣導(dǎo)致預(yù)算成了財(cái)務(wù)部門(mén)的重?fù)?dān)，基層的“包袱”，經(jīng)營(yíng)部門(mén)的“權(quán)利”，遮蓋了預(yù)算的價(jià)值與作用，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.編制不科學(xué)

首先編制基礎(chǔ)不夠牢固，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)與分析，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行很好地總結(jié)與反饋，更沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，進(jìn)而使預(yù)算與企業(yè)實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，并且還容易出現(xiàn)短期效益行為。其次是編制過(guò)程中采用古老的增量預(yù)算法，而忽視了部門(mén)的參與，也忽視了與基層的溝通，從而造成預(yù)算編制與后期執(zhí)行銜接不上，更出現(xiàn)了部門(mén)之間資源，或是多占，或是緊張，這樣既不利生產(chǎn)，又影響部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)與溝通。

3.執(zhí)行不給力

從前面分析我們可以看出企業(yè)預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)內(nèi)部不相匹配，外部不相融洽，所以在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多“追加計(jì)劃”似乎很正常，時(shí)間長(zhǎng)了讓人早已習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行也沒(méi)有給予嚴(yán)格的重視，甚至出現(xiàn)了“和稀泥”，“搞平衡”的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，基層不能克服困難去完成計(jì)劃，而是找各種原因來(lái)修改預(yù)算，這使預(yù)算失去了嚴(yán)肅性與權(quán)威性。

4.缺乏考核與激勵(lì)

由于執(zhí)行無(wú)力，所以考核也就失去依據(jù)。因?yàn)榭己说臉?biāo)準(zhǔn)也經(jīng)常隨之變動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了，標(biāo)準(zhǔn)老換，導(dǎo)致基層都無(wú)法具體依據(jù)哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去工作?？己说牟患?，導(dǎo)致激勵(lì)讓職工無(wú)法信服，甚至?xí)诼毠ぶg出現(xiàn)矛盾，這又阻礙了生產(chǎn)。這些問(wèn)題所在主要原因是企業(yè)沒(méi)有恰當(dāng)考核體系，更沒(méi)有將考核與評(píng)價(jià)緊密相連。

5.審計(jì)監(jiān)督失效

一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)管理好，必須預(yù)算做的好；預(yù)算要想做的好，必須做好內(nèi)審監(jiān)督工作，因?yàn)楸O(jiān)督失控，那么公平、公正、公開(kāi)就無(wú)處談起。但是內(nèi)審監(jiān)督工作不是“空殼擺設(shè)”，它是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)體機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在看看我們?cè)S多企業(yè)，關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)注銷售、關(guān)注市場(chǎng)，卻忽視了內(nèi)審監(jiān)督作用。它們沒(méi)有成立專門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，或者將內(nèi)審隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，并將內(nèi)審人員與財(cái)務(wù)人員交叉互用，內(nèi)審的獨(dú)立性無(wú)處體現(xiàn)，導(dǎo)致內(nèi)審監(jiān)督失控。

三、完善的對(duì)策與思考

1.提高企業(yè)整體認(rèn)識(shí)

預(yù)算具有全員性，它不是財(cái)務(wù)部門(mén)的“孤軍奮戰(zhàn)”，也不是各個(gè)部門(mén)的“自掃門(mén)前雪”，而是要有團(tuán)隊(duì)精神，要體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，所以企業(yè)從主要領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算的意圖及作用。企業(yè)要通過(guò)宣傳將預(yù)算層層分解，并落實(shí)到每個(gè)人頭，讓每名員工都知道自己在企業(yè)預(yù)算中的義務(wù)與權(quán)利。

2.建立預(yù)算責(zé)任化與自主化相結(jié)合的機(jī)制

企業(yè)預(yù)算在編制過(guò)程中，不應(yīng)該是靜止的、死板的，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，這樣才能使預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中游刃有余。同時(shí)要將預(yù)算的責(zé)任化與自主化相結(jié)合，要給基層工作有一定的空間，要讓基層在有限的空間內(nèi)，充分發(fā)揮主動(dòng)性，這體現(xiàn)基層的自主性。另外責(zé)任要明確，要體現(xiàn)出權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，最終為企業(yè)整體預(yù)算服務(wù)。

3.狠抓預(yù)算源頭

首先從源頭加以規(guī)范，因此企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并組織有關(guān)企業(yè)內(nèi)外專家以及核心人員進(jìn)行科學(xué)分析。其次是在工作之余，經(jīng)常深入一線，使基層的具體狀況做到“心中有數(shù)”，這樣就不會(huì)只根據(jù)死板的數(shù)據(jù)說(shuō)話。同時(shí)還可以根據(jù)概率原理以及統(tǒng)計(jì)模式模型對(duì)內(nèi)外因素同時(shí)進(jìn)行分析，沿著產(chǎn)銷存的主線將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面地加以分析，這樣讓預(yù)算編制有的放矢。

4.強(qiáng)化考核與考評(píng)

考核對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是陌生的名稱，但是舊的考核理念與方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求?？己瞬荒苁恰扒锖笏阗~”式的事后監(jiān)督，考核要與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，考核要上滲透到領(lǐng)導(dǎo)班子，中到各個(gè)部門(mén)，下到班組，甚至到人。另外考核要有“標(biāo)桿”，“標(biāo)桿”要經(jīng)得住考驗(yàn)與推敲，不能朝令夕改。最后考核要有有效評(píng)價(jià)加以跟蹤，評(píng)價(jià)要體現(xiàn)出透明、公平。如現(xiàn)在大中企業(yè)實(shí)行的平衡記分卡考核模式，就從財(cái)務(wù)層面、顧客層面、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)大方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，讓企業(yè)從各個(gè)方面平衡發(fā)展。

5.成立預(yù)算管理委員會(huì)

預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門(mén)的“專利”，企業(yè)應(yīng)該成立專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)指導(dǎo)預(yù)算的編制，組織實(shí)施，并加以指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，使預(yù)算工作有條不紊。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作，管理者們既不能急于求成，又不能“拖泥帶水”。要有信心、有耐心從基礎(chǔ)做起，踏踏實(shí)實(shí)，相信預(yù)算管理工作會(huì)有新的起色。