鄒飛飛

摘要：現(xiàn)代工程的發(fā)展離不開先進的管理方式和建筑體系，其中，BIM和精益建造的提出是為了節(jié)省能源、加速工程進度、最大化為工程帶來經(jīng)濟效益的工作觀念。本文通過詳細闡述了現(xiàn)代化工程在發(fā)展中所遇到的問題，了解了精益建造與BIM的內(nèi)容和相互之間的聯(lián)系，并強調(diào)了BIM對精益建造的重要性，以及在未來的建筑業(yè)，若要達成精益建造的目標所必備的理論與實際基礎。

關鍵詞：BIM；精益建造；工程

我國的國民經(jīng)濟之所以能夠健康、持續(xù)地發(fā)展，是因為建筑業(yè)在其中占據(jù)了主導地位，其作用功不可沒。在當前我國的工程項目管理中，傳統(tǒng)的理論方式漸漸被先進的科學技術所代替，掌握更為科學、綠色、人文的建造理念是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這種趨勢代表著高效與創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中力求精益求精，把這種精益的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)化為一個優(yōu)秀的體制，這種體制與BIM技術的合理搭配更能優(yōu)化建筑業(yè)的各個項目，其結(jié)構更為細致清晰。因此，BIM技術的實踐與應用，為精益建造的工程方式帶來了巨大的推動與作用。

一、BIM工程中所遇到的問題

（一）工程內(nèi)部的結(jié)構與質(zhì)量難以掌握

今天的許多工程項目由于受不同的需求與影響，對它本身的結(jié)構特點和質(zhì)量要求很高。傳統(tǒng)的工程方式和技術應用，對于一個項目的進行與控制，包括它的整體質(zhì)量都難以把握，因此，加強一些技術的學習，了解材料的質(zhì)量，以及管理環(huán)境等知識內(nèi)容的掌握，對于一個項目的管理人員來說顯得尤為重要。

（二）項目內(nèi)容復雜，成本難以預料

一個項目的結(jié)構分散且復雜，對于材料的需求量大且種類不一，尤其是一些沒有標準定義的材料，由于它們只為某種項目進行單獨配給，所以它們的成本很難進行預算。一般情況下，這種材料的大小和組成對于工程的進展起著很大的作用。而且在材料的使用時，可能會發(fā)現(xiàn)它們只應用于某一個部位，或者完全不適用于整體，一旦出現(xiàn)這種情況會造成大量材料的浪費。因此，在設計上的準確、精準地進行規(guī)劃，是設計人員所必須提高的基本素質(zhì)。

（三）項目的合作方多，協(xié)同難度高

一個大型項目會涉及到許多的合作方，需要不時地進行信息上的交流。在專業(yè)項目繁雜的情況下，陳舊的協(xié)調(diào)方式可能會造成互相的溝通不便，對于一些問題的不同見解也不能及時完成統(tǒng)一，對項目的進度會產(chǎn)生極大的不良影響。所以，有必要為各個合作方創(chuàng)建一個統(tǒng)一交流的平臺，也對項目工作人員的管理手段提出了更高的要求。

二、精益建造的要求

（一）精確設計，降低更改頻率

首先，對于工程項目業(yè)主的想法和意圖有著一定的了解，明確其主要目的，在設計過程中把每個需要整合的部分加強聯(lián)系，使項目的內(nèi)容做到透明化，每一方都了解到項目的結(jié)構與整體，降低了更改設計方案的次數(shù)，達到精準設計、一步到位的要求。

（二）提高資源的管理與供應能力

精益建造體系以產(chǎn)品的流水建造過程為基礎，通過建造的每一道程序和過程，在精確的消息下，使得供應單位能夠統(tǒng)一進行供應產(chǎn)品。其中，信息能否及時地進行傳送，是工程的生產(chǎn)和供應之間能否緊密相連的一大環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工程方式中，需求方是根據(jù)自己所需，判斷進行項目的過程中是否進行推動，在一個建造的體系里，工程順序分為前道與后道，其中前道支配著后道的作用，所以這樣的一個體統(tǒng)被稱為推動式工程。這就意味著后道工程順序?qū)τ诓牧系臄?shù)量有著一定的要求，但是一個項目的效益是與材料數(shù)量無關的。精益建造的整個過程與之相反，對于工程的進行更為有效，也對計劃實施，成本的預算起到了重要的作用。

（三）團隊的協(xié)作

一個工程的參與方眾多，精益建造的理念在合作努力、協(xié)調(diào)思維上對各參與方有著較高的要求。參與方能夠積極地進行交流與合作，通過討論在項目中出現(xiàn)不同的情況，在交流時能夠集中各方的處理意見，了解整個工程的實際情況并得到解決的方式，解決方式中要考慮到可能會出現(xiàn)的工程進展、質(zhì)量安全、成本估算和環(huán)境等方面的因素。

三、BIM的優(yōu)點

（一）可視化

可視化是BIM技術的一大特征。BIM實際上是反映一個物體的基本構造，以及它所擁有的內(nèi)部信息。BIM在運行時的工作情況和信息流程是可以被看到的，因此，信息能夠被及時觀測和了解，對于整個工程起到了至關重要的作用。在工程項目的進行中會產(chǎn)生許多技術環(huán)節(jié)和管理方面的問題，解決這些問題的方式都離不開可視化所帶來的作用。

（二）合作性

一個工程有著大量的參與方，為了項目能夠更好地運行，每個參與單位需要合作完成。傳統(tǒng)工程項目的合作，是在對施工結(jié)果的審查中可能出現(xiàn)的弊病，每個參與方針對問題展開交流與溝通的情況下進行的，用于找出原因及更改設計方案。BIM技術擁有著能夠在施工過程早期發(fā)現(xiàn)問題所在的一種功能，并解決問題，相較于傳統(tǒng)的方式，它更為先進。

（三）節(jié)省資源，提供交流平臺

對于建筑過程中產(chǎn)生的浪費資源情況，BIM技術有著很好的制約能力。它通常體現(xiàn)在設計時，針對一些建筑材料在原設計方案中的過度使用情況，對其進行完善和修改；在工程進行時，預算出實際需要的材料數(shù)量，節(jié)省資源的利用，優(yōu)化了工程順序中出現(xiàn)的各種問題。

更有效，更節(jié)能是精益建造的核心思想，團隊之間的相互配合是其重要的一部分，而BIM技術擁有著大量的數(shù)據(jù)，并且能夠及時地與各個團隊之間完成共享，方便團體之間的協(xié)力合作，提供了一個各團隊可以進行技術上的交流與總結(jié)的平臺。

四、結(jié)語

精益建造是工程項目中一種先進的思想，它意味著更有效率、更有價值、節(jié)省資源的生產(chǎn)方式，對于各個團隊之間的協(xié)力合作、資源能夠及時補充以及杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生有著深遠的影響。BIM技術能通過物體的形狀進行分析，得出其屬性和信息，減少了工程進行中的一些難題，加強了各個團隊之間在技術上的交流與合作問題，使各團體之間能夠緊密合作，完善并發(fā)展了精益建造的可能性，對于整個工程在進度及管理上起到了優(yōu)化的作用。