張瑞健

摘 要：建筑工程管理問題日趨受到人們的關(guān)注，影響其順利開展的因素也比較多，文章就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行闡述與分析，并提出相應(yīng)的對策，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 人為因素

在建筑工程的管理與建設(shè)過程中，人為因素是影響建筑工程管理最重要的原因之一，因其始終貫穿于整個工程項(xiàng)目，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段起，經(jīng)過建筑的施工階段到建筑的驗(yàn)收與竣工階段都受到了人為因素的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)都需要高水平的操作與管理，但在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)工作人員受到了諸多的客觀因素的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響著建筑工程的管理，進(jìn)而影響著建筑工程的質(zhì)量，使其達(dá)不到預(yù)期的要求。

1.2 建筑材料因素

建筑材料相當(dāng)于是建筑工程本身，建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。所以，在實(shí)際的施工過程中，一定嚴(yán)格地把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，如建筑所需要的鋼筋、水泥等材料強(qiáng)度是否滿足建筑的質(zhì)量目標(biāo)要求及國家的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡量確保所有的建筑材料在施工時都是符合相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)盡量保證所有的建筑材料能夠經(jīng)得起建筑工程的使用考驗(yàn)。在建筑管理中，建筑材料也是影響其的因素之一。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代的建筑工程施工需要用到許多的機(jī)械設(shè)備，作為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因而其也是影響建筑工程管理的因素之一。機(jī)械設(shè)備能夠代替人做許多人類不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產(chǎn)成本。一般情況下有很多機(jī)械設(shè)備的施工企業(yè)體量都比較大，相關(guān)工作人員多且雜，因此在管理的過程中協(xié)調(diào)是一個比較難以解決的問題。由于我國的使用大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員比較缺乏，普通的技能一般的技術(shù)工人在使用時經(jīng)常會出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作的情況，從而影響整個工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程工期延長，增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素，在實(shí)際的施工過程中，是最容易忽視的一個問題，因?yàn)槠溆泻艽蟮牟淮_定性的特點(diǎn)，也能夠?qū)φ麄€建筑工程起著很大的影響。無論是施工中的天氣變化還是建筑所處地方的自然環(huán)境，都會對建筑工程有很大的影響，比如在施工中遭遇雷雨天氣，混凝土的施工就要停止；施工產(chǎn)生的粉塵如果防護(hù)不當(dāng)，就會對施工人員的健康造成影響；施工中產(chǎn)生的廢料廢物，處理不當(dāng)就會對環(huán)境造成污染，甚至引發(fā)一些不必要的民事糾紛，影響工程建設(shè)工作的順利開展，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)開支。

1.5 安全因素

安全因素是越來越受到重視的一個方面，因?yàn)榘踩蛩厥墙ㄖ谑┕み^程當(dāng)中最容易出現(xiàn)問題，最容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的因素。影響建筑工程管理的安全因素，包括了建筑自身安全因素以及施工人員的安全因素。工人的安全因素影響著建筑工程的順利建設(shè)，給建筑工程管理增加了難度，增加了施工企業(yè)的人力支出與經(jīng)濟(jì)支出。建筑自身的安全因素是指某些企業(yè)為了牟利，在建筑施工過程中偷工減料，或者使用劣質(zhì)的建筑材料，或不合理的趕工期等，造成了建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給建筑留下了極大的安全隱患，甚至?xí)?dǎo)致整個傷及人們的生命財產(chǎn)安全，這是因小失大的典型問題。

2 加強(qiáng)建筑工程管理工程的措施

2.1 要提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

在建筑工程中，施工團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)需要重視。由于我國的建筑行業(yè)的是施工人員大多數(shù)都來自于農(nóng)村，其中一大部分都沒有受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，文化水平偏低，安全意識也比較薄弱，所以綜合素質(zhì)比較低，易引發(fā)事故；隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些管理人員也沒有在管理水平上作出相應(yīng)的提高與跟進(jìn)，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，沒有足夠的管理水平，造成了一些管理不當(dāng)?shù)膯栴}的出現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。建筑企業(yè)可通過對施工隊(duì)伍中的施工人員進(jìn)行入職的技能培訓(xùn)和安全教育，對其施工要運(yùn)用到的專業(yè)知識與專業(yè)技能進(jìn)行講解與教學(xué)，確保施工人員掌握了相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及專業(yè)技能，要強(qiáng)化施工人員的安全意識，加強(qiáng)他們對安全作業(yè)的重要性的認(rèn)識，達(dá)到提高其綜合素質(zhì)的目的，盡量的避免安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)要對管理人員有所要求，督促其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方式，對自身存在的不足進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)而使其提高自身的管理水平，能勝任建筑工程管理工作?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的管理人員予以一定的懲罰，以此來調(diào)動相關(guān)管理人員對提高自身素質(zhì)的積極性，從而能更好地開展管理工作，保證建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善并落實(shí)管理的規(guī)章制度

要對現(xiàn)有的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，確保其功能設(shè)置齊全合理，同時建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結(jié)合實(shí)際情況，對整個建筑工程進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度?？赏ㄟ^借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念，在以人為本的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。工程的質(zhì)量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，確保工程質(zhì)量。制度制定好后要對其進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過分配任務(wù)的形式把具體的管理目標(biāo)分配給各級管理人員，要具體到每一個崗位每一個人。同時，應(yīng)對制度的落實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，確保其有效的實(shí)施和落實(shí)。從而達(dá)到加強(qiáng)施工管理的的目的，使得建筑工程的質(zhì)量得到保證。

2.3 加強(qiáng)施工成本的控制

建筑企業(yè)是以盈利為主要目的，在保證建筑質(zhì)量的必要前提下，應(yīng)盡量控制施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在建筑工程的管理當(dāng)中，務(wù)必要做好相關(guān)的成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

但是，時刻要注意控制施工成本的前提為保證建筑的質(zhì)量，可通過對施工材料進(jìn)行有效的管理，對建筑材料的采購、驗(yàn)收及存放進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對其成本進(jìn)行核算，在用料時要合理配置，應(yīng)避免不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的；對施工所用的機(jī)械設(shè)備不用期間，要及時避免其空運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，避免能源的浪費(fèi)，也直接的節(jié)約了施工的成本。

2.4 安全管理工作要到位

安全工作是建筑工程管理中的重中之重，安全管理包括了施工安全與建筑工程安全。要做好安全施工的方案，施工人員在作業(yè)時，實(shí)時檢查其操作是否符合安全準(zhǔn)則，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，應(yīng)及時制止與教育，可通過設(shè)立適當(dāng)?shù)膽土P機(jī)制，對違規(guī)作業(yè)的人員處以一定的懲罰，以此來督促施工人員遵守規(guī)范、安全作業(yè)。同時，應(yīng)做好施工人員的安全事故防范工作，配備完善的安全設(shè)備及急救措施，在其作業(yè)過程中也要重點(diǎn)檢查其安全帶是否系好、安全帽是否帶好，讓其安安心心上崗，安安全全作業(yè)。對于建筑安全的管理，首先應(yīng)做好對建筑材料質(zhì)量的檢查與測試，保證其強(qiáng)度達(dá)到了施工要求的目標(biāo)，對各個施工環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，確保其達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑的主體結(jié)構(gòu)一定要進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)密的安全測試，確保建筑的質(zhì)量不會引發(fā)安全問題。其次，施工所用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備時常檢查其是否功能完備，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方要及時的維修和解決，并對其定期的進(jìn)行年檢，以此來保證施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而使建筑工程中的安全管理到位。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，影響其的因素也比較多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保證建筑質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，全面的分析在實(shí)際的施工過程中的問題，針對性進(jìn)行解決。做好建筑工程管理工作并不是一件簡單的事，它需要我們不斷探索，不斷改進(jìn)與完善，才能提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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