郭福帥

摘要：20世紀80年代以來，中國經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，而伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務風險也日益顯現(xiàn)并且對企業(yè)的發(fā)展影響也越來越大，在了解企業(yè)財務風險產(chǎn)生根源的基礎上，通過對其形成的原因進行分析，提出防范和化解企業(yè)各種財務風險的多種建議，供企業(yè)參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防范對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.048

1正確認識財務風險

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式也日益多元化，但受經(jīng)濟發(fā)展時間及有關經(jīng)驗、傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)對財務風險的認識比較淺薄，管理更是滯后，許多企業(yè)都是事后才開始重視，才開始總結相關問題的經(jīng)驗教訓，究其原因，主要是對財務風險管理不夠重視，最終導致財務風險失控，要想防范和化解財務風險，首先要了解什么是財務風險。

所謂財務風險是指在由于各種不確定性因素的影響，導致預期收益未實現(xiàn)，盈利能力卻發(fā)生下降，從而發(fā)生損失的各種可能性。因此，如何采取有效合理的措施控制和規(guī)避財務風險，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實和長遠意義。

2分析產(chǎn)生企業(yè)財務風險的根源

財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務風險的類型不同，產(chǎn)生的具體原因一般也不相同，因此，如果能夠找出財務風險產(chǎn)生的根源，就可以從源頭上規(guī)避財務風險。影響企業(yè)發(fā)生財務風險的因素會有很多，既有企業(yè)外部宏觀環(huán)境的原因，也有企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的原因。但綜合來看，主要包含以下幾個方面內(nèi)容。

2.1經(jīng)濟風險

任何一個國家和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，都必然存在一定的周期性和波動性。在政治穩(wěn)定，各方面因素比較適宜的經(jīng)濟繁榮時期，市場購買力和銷售動力十足，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益普遍會比較高；反之，在政局混亂，各方面因素阻礙經(jīng)濟發(fā)展的衰退時期，市場購銷力嚴重不足，企業(yè)的各項損失就會擴大，因此，經(jīng)濟衰退時期的財務風險往往比經(jīng)濟繁榮時期的財務風險大得多。

2.2企業(yè)資產(chǎn)負債比例失調(diào)

權益資金與負債資金的比例關系被我們稱為企業(yè)資金結構。由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展不夠充分和成熟，加之我國企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊等原因，我國企業(yè)的資金結構普遍不合理，主要體現(xiàn)在負債類資金所占比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率甚至超過30%。資金結構的嚴重不合理導致很多企業(yè)負債非常多，債務償還能力嚴重不足，所以產(chǎn)生了大量的嚴重影響企業(yè)發(fā)展的財務風險。

2.3固定資產(chǎn)投資決策失誤

在企業(yè)所有的投資決策當中，固定資產(chǎn)投資往往是企業(yè)管理者最重視的，固定資產(chǎn)的投資價值較大，建設周期相對較長，產(chǎn)出收益較慢，因此，企業(yè)在固定資產(chǎn)投資前期會進行有關調(diào)研活動，明確此項固定資產(chǎn)投資的規(guī)劃用地、建設周期，資金總量及回收周期等等因素，由于固定資產(chǎn)投資往往金額較大，一旦投資決策失敗，將會對企業(yè)造成不可估量的巨大損失，而且好多企業(yè)在資金緊張的前提下往往會通過銀行貸款和融資借款進行籌資，這就更加大了固定資產(chǎn)投資損失力度，不但預期收益全無，而且血本無歸，所以，管理層決策一定要客觀化、科學化，要符合企業(yè)發(fā)展的客觀實際，才能盡最大可能規(guī)避固定資產(chǎn)投資決策失誤。

2.4企業(yè)管理層風險意識淡薄

企業(yè)的財務風險始終是長期客觀存在的，任何企業(yè)都不可能不發(fā)生財務經(jīng)營及管理活動，因此，財務風險有其存在的必然合理性?，F(xiàn)實也充分印證了這一點，在企業(yè)日常核算中，由于相關管理人員沒有足夠的風險意識，導致許多潛伏期的財務風險并沒有得到重視。所以現(xiàn)實工作中的財務風險往往都不是突然爆發(fā)的，多是由于管理者對事發(fā)前的種種跡象沒有給與高度重視，更不可能事前采取有關防范措施，最終導致危機爆發(fā)，束手無策，損失慘痛。

2.5內(nèi)部財務關系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關系混淆不清是我國企業(yè)財務風險的又一個原因，由于管理制度的不完善，所以，企業(yè)之間，甚至發(fā)生到企業(yè)內(nèi)部的各職能部門之間，在資金的核算管理、資金利益分配等許多方面未進行權責明確劃分，造成企業(yè)財務資金使用效率不高，資金的安全性更是無法得到保障。

2.6企業(yè)賒銷較大，應收賬款缺乏控制

由于我國市場已逐漸由賣方市場主導轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場主導，各大中小產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，一些企業(yè)為了增加銷售業(yè)績，多鼓勵采用賒銷方式進行銷售，這就必然會導致企業(yè)應收賬款金額不斷增加。同時，由于在賒銷過程中，對客戶的償還能力等信息不了解，盲目賒銷，造成應收賬款失控，直接轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)損失。這些被債務人長期無償占有的企業(yè)資產(chǎn)，嚴重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)運行的流動性及安全性，晚收回或無法收回的應收賬款導致企業(yè)無力繼續(xù)投資，資金鏈緊繃甚至斷裂，因此，就必然會產(chǎn)生財務風險。

3現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范對策

企業(yè)在定立財務風險控制目標時要客觀，不能盲目樂觀，脫離實際，不能一味追求數(shù)據(jù)上的粉飾效果，追求低風險甚至零風險，而應本著科學、合理，包容的原則把財務風險控制在可控的范圍之內(nèi)。所以，如何防范和化解企業(yè)財務風險，是企業(yè)財務風險治理工作的重點。那我們就從以下幾個方面入手分析如何防范企業(yè)財務風險。

3.1完善財務管理系統(tǒng)

雖然宏觀的財務管理環(huán)境客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無力對其施加影響或控制，但并不能說明企業(yè)面對外界宏觀環(huán)境的變化就被動面對，無能為力，作為一個有發(fā)展，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)應該時刻關注外界宏觀財務管理環(huán)境的不斷變化，并進行認真分析，掌握其發(fā)展規(guī)律及未來變化趨勢走向，并擬定有關應對策略，增強應變和適應能力，同時健全和加強部門職能，完善機構設置，配套高素質(zhì)，嚴要求的財務管理隊伍，建立健全各項管理制度，以防范宏觀財務管理環(huán)境發(fā)生變化而出現(xiàn)的各種財務風險。

3.2確定正確的財務風險防范和控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)應該樹立正確的財務風險防范和治理理念，不能鼠目寸光，要著力長遠，不能只顧眼前蠅頭小利而忽略將來發(fā)展過程中發(fā)生損失的可能性。企業(yè)的財務管理人員尤其是決策層必須加強風險防范意識，在掌握財會專業(yè)知識的同時，還要具備對財務風險的前瞻性，敏感性和職業(yè)判斷力，一旦發(fā)現(xiàn)有關情況異樣，要迅速作出判斷并拿出宏觀的解決方案。

3.3健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理者為了維護企業(yè)財產(chǎn)安全，保證日常經(jīng)營及管理活動能夠順利開展而制定的內(nèi)部制約機制，因為中國的市場經(jīng)濟管理體制和模式不夠完善，所以，大家對內(nèi)部控制制度的認識也比較片面，很多企業(yè)甚至沒有內(nèi)部控制制度，或者只是停留在紙面上，執(zhí)行起來非常困難，因此，我國的企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展和完善必然會是一個長期的緩慢的過程。

3.4提高財務人員素質(zhì)，增加決策科學性

實踐受理論指導，因此，有什么樣的財務決策，就會有什么樣的執(zhí)行結果，所以，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)至關重要，只有不斷提高財務管理人員的專業(yè)知識及綜合分析能力，才能增加財務決策的科學性和合理性，而且在財務決策方案制定后實施前，要經(jīng)過決策層的反復推敲，對各種可能產(chǎn)生的不利因素進行全面分析，然后采用科學的方法進行細致的甄別，最后討論通過才能付諸實施，只有這樣，才能從財務人員素質(zhì)上防范和控制企業(yè)財務風險。

3.5建立財務風險預警系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)是指以企業(yè)的會計資料為依據(jù)，利用一些統(tǒng)計方法，對企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營活動和財務活動等進行預測，以發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風險和財務風險。我們所說的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)通常從償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效率等方面入手防范財務風險。

綜上所述，在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)財務風險將是長期存在的。如何增強防范企業(yè)財務風險的能力，從而在激烈的市場競爭中不斷強大，立于不敗之地是很多企業(yè)的當務之急。企業(yè)只有盡早樹立風險管理、控制與防范意識，最好能建立財務風險預警系統(tǒng)，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，這樣才能從根源上全面防范和控制企業(yè)的各種財務風險。

參考文獻

[1]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究，2006，（12）.

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