李莉　徐華漢

1953年，一家國企在新生的祖國母親召喚中成立，歷經(jīng)60余年風(fēng)霜磨礪，發(fā)展至工程遍及全國30個?。ㄊ校?，100多個縣，并走向海外30個國家、具有特級總承包資質(zhì)的現(xiàn)代化大型國有施工企業(yè)——中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（下文簡稱“十五冶”）。

“項目拓展到哪里，黨的紅旗就扛到哪里，黨的組織就建到哪里，黨員的先鋒模范作用就體現(xiàn)在哪里！”在黃石市委組織部關(guān)于國企黨建工作規(guī)范化指導(dǎo)下，十五冶黨委走出了一條抓黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的康莊大道——“三本手冊支部工作法”、黨員監(jiān)督崗、黨員聯(lián)系點、“五同”管理等獨(dú)具特色的工作抓手與活動載體，極大激發(fā)了黨員筑堡壘、樹旗幟、當(dāng)先鋒、爭一流的熱情，有力地推動了發(fā)展。

2011年至2015年，十五冶連續(xù)5年保持超百億發(fā)展態(tài)勢。2016年，面對世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，十五冶黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和廣大職工主動適應(yīng)新常態(tài)，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，公司實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，且職工人均收入水平同比上年增長20%。

“黨建品牌”激發(fā)工程建設(shè)活力

今年2月，春節(jié)后的一場寒潮讓陜北大地銀裝素裹，十五冶七公司延安項目部、富平項目部卻是一派熱火朝天的工作景象。為了盡快恢復(fù)節(jié)后生產(chǎn)，項目部全體職工穿著厚重的棉襖在戶外忙著除雪，項目部黨支部還組織起黨員監(jiān)督崗，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面安全排查，確保雪后作業(yè)安全。

這樣不畏艱苦，全力確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的場景，在十五冶各個項目部都是常態(tài)。被稱作“生命禁區(qū)”的新疆羅布泊、天寒地凍的俄羅斯、高溫酷暑的埃塞俄比亞……十五冶“鐵軍”這種“艱苦奮斗，敢于勝利”的無畏精神，不僅源于企業(yè)時刻遵循“做一流項目，樹一流品牌”的核心意識，還來自于一個個堅實有力的項目黨支部。

針對一半以上的黨支部常年在國內(nèi)外的基層項目上流動的實際， 十五冶黨委統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建、項目黨建和一線黨支部建設(shè)，堅持以組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、考核同步進(jìn)行等“四同步”，宣傳貫徹《黃石市國有企業(yè)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范各基層黨支部建設(shè)；組織廣大黨員和入黨積極分子關(guān)注“共產(chǎn)黨員”、“黃石黨建”微信公眾號，推行掌上學(xué)習(xí)教育。

“三比一推進(jìn)”、“勤儉節(jié)約、降本增效”、“曬支部工作、展黨員風(fēng)采”、“黨支部星級建設(shè)、梯次管理”……圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重難點施工任務(wù)、重大節(jié)點工期，十五冶黨委組織開展的一個個黨內(nèi)主題實踐活動，充分激發(fā)了黨組織戰(zhàn)斗活力。

2016年榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”的十五冶對外公司安哥拉項目經(jīng)理部黨支部是該公司黨建品牌走向海外的縮影，擁有“開路先鋒、紅色先鋒、友誼先鋒”的美譽(yù)。自2008年以來，十五冶對外公司安哥拉項目經(jīng)理部黨支部不斷創(chuàng)新海外黨建工作的新路子，持續(xù)提升基層黨組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平，有力促進(jìn)了項目建設(shè)。

在8年時間里，安哥拉項目從最初進(jìn)入安國承接工程任務(wù)金額2.4億元人民幣，到現(xiàn)在滾動發(fā)展至總金額30多億元，較好地展示了中國企業(yè)在海外市場的競爭力和良好形象。迄今為止，十五冶已在海外30個國家承接了一百多億元的工程任務(wù)，其中境外工程榮獲中國建筑工程魯班獎4項。

“黨員表率”凝聚隊伍鋼鐵意志

“我當(dāng)黨委書記十多年，感受最深的就是我們十五冶有一支作風(fēng)過硬、忠于職守、不怕苦、不怕累的‘鐵軍隊伍?！痹摴军h委書記汪鵬云對于十五冶始終傳承的“鐵軍”精神深感驕傲。這一精神的傳承，離不開眾多共產(chǎn)黨員的身先士卒和各方面的表率作用，而這主要得益于該公司對黨員嚴(yán)格的教育、管理、激勵與監(jiān)督。

一直以來，十五冶黨委以“三本手冊支部工作法”為載體，促進(jìn)了“三會一課”等黨內(nèi)制度在基層項目部的落實。該公司黨委還通過建立支部書記QQ群，在群里開展“曬支部工作、展黨員風(fēng)采”活動，讓基層項目黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，支部成為了促進(jìn)項目建設(shè)的堅強(qiáng)堡壘和黨員發(fā)揮先鋒模范作用的紐帶。

在全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開之后，十五冶黨委第一時間傳達(dá)了會議精神，要求全體黨員將貫穿會議精神與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。

十五冶贊比亞盧安夏采礦項目部黨員張保建是其中的代表。作為一名黨員，他總是最先出現(xiàn)在礦山生產(chǎn)的各個作業(yè)面，頂著烈日和塵灰，指揮設(shè)備的調(diào)配，安排供礦和配礦工作，檢查道路狀況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障等。常常是一圈礦坑跑下來，他滿身滿臉都是塵土，很多贊籍員工在現(xiàn)場見此情景都戲稱他為“圣誕老人”。

雨季道路泥濘，陷車事故頻發(fā)，他把辦公室搬到了現(xiàn)場，經(jīng)常上車檢查車輛的雨刮器是否正常工作，并做好車輛的預(yù)防措施，組織搶修道路，排水，拖車，有一次自己還陷在泥里好不容易才被拽出來。大家都說他太拼，他只是淡淡的笑著說：“誰讓咱是一名共產(chǎn)黨員呢！”就是這種實干勁兒，使他贏得了同事們的一致好評，也帶動了項目部全體員工搶抓生產(chǎn)的積極性。

“黨群連心”構(gòu)建和諧企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)，必然有著優(yōu)秀的文化。黨建思想政治“四小”工作法、黨員聯(lián)系點制度、“五同”管理等制度的推行，為中國十五冶和諧企業(yè)文化的構(gòu)建提供了源源不絕的養(yǎng)分。

在豐富黨員與群眾的溝通聯(lián)系上，十五冶下足了功夫，不僅堅持抓好黨建思想政治工作“四小”工作法的落實，還將之與中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層項目調(diào)研相結(jié)合，要求中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部在基層調(diào)研時要召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子座談會、一次職工座談會，走訪一次職工食堂、宿舍，了解基層項目的困難和職工的思想、生活狀況，積極協(xié)調(diào)幫助項目領(lǐng)導(dǎo)班子解決生產(chǎn)經(jīng)營中碰到的難題，并針對職工思想上的疑惑做好解釋、說服、疏導(dǎo)工作。

在海外，“四小”工作法讓外籍員工也感受到了溫暖。十五冶安哥拉項目部安籍員工加密多說：“項目部的管理非常人性化，讓我感到了家一般的溫暖，中方管理人員會經(jīng)常詢問我們對工作和生活方面的意見和建議，我們像親兄弟一樣。在安哥拉項目部兩年時間里，項目部領(lǐng)導(dǎo)為給我們安工還配發(fā)蚊帳、床上三件套。在夜晚，我第一次體驗到不被蚊蟲叮咬的睡眠?！?/p>

密切的黨群聯(lián)系，不僅加強(qiáng)了職工隊伍的向心力，還有效促進(jìn)了內(nèi)部矛盾的化解。2016年，十五冶對外公司沙特項目部通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部接待日活動，共接待員工100多人次，聽取并采納具備可行性的建議16條，化解矛盾糾紛9起，極大提升了項目部的工作效率，推動工程建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。