■ 吳 巍

我們的“中國心”讓北斗這張國家名片更加閃耀
—— 記國家科技獎進步特等獎獲得者航天科工二院203所北斗銣原子鐘團隊

■ 吳 巍

2016年9月，長安之星5單雙排高端貨車成功上市，完善了貨車譜系，滿足市場對高端貨車的需求。MD/S201倉柵車（改進型）順利完成開發(fā)及法規(guī)認證，目前已完成56臺份試生產(chǎn)。同時，新品投產(chǎn)工作有序推進，長安歐諾R101轉(zhuǎn)產(chǎn)暨及其換代產(chǎn)品項目，是河北長安產(chǎn)品升級的標志，項目建設正在有效推動。

2016年，在國家宏觀經(jīng)濟形勢及傳統(tǒng)微車行業(yè)持續(xù)萎靡的情況下，河北長安汽車有限公司不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應對，努力奮進，全年汽車生產(chǎn)11.75萬輛，銷售11.67萬輛，實現(xiàn)銷售收入33億元，繳納稅金11317萬元。汽車出口5772輛，同比增長11%，經(jīng)營質(zhì)量實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

實物質(zhì)量提升成效顯著。一是市場核心質(zhì)量目標邁新臺階，系統(tǒng)性優(yōu)化各車型達成目標路徑，目前長安之星9產(chǎn)品R/1000（千臺車維修頻次）達成29，同比下降65%，新長安之星星卡R/1000達成22，同比下降49%；二是提升體系管理水平，強調(diào)區(qū)域主體責任，持續(xù)自查自糾，開展專項審核，發(fā)現(xiàn)過程差異點335，關閉333條，關閉率99%，提升了整車制造過程執(zhí)行層面的體系管理水平。

環(huán)保責任勇于擔當。一是安全體系建設持續(xù)深化落地，健全班組達標、崗位達標建設，強化班組基礎安全管理全面梳理班組崗位危險源、環(huán)境因素，完成65個班組的驗收，順利通過安全生產(chǎn)標準化二級復評。此外，打造具有河北長安特色的安全文化，成為“省級安全文化建設示范企業(yè)”。二是勇于承擔社會責任，全力打造綠色企業(yè)。在追求經(jīng)營效益的同時，也在節(jié)能減排上做了空前的投入。投入1100余萬元，在定州首家實現(xiàn)了冬季集中采暖工作，減少大量燃煤污染。

降本目標全面達成。公司通過對標、優(yōu)化配置、頭腦風暴等多種形式，實現(xiàn)技術降本789萬元；采取聯(lián)合供應商共同降本實現(xiàn)雙贏的方式，完成采購降本10371萬元。全年累計提出成本優(yōu)化點子967個。

人才培養(yǎng)漸成體系。一是完成搭建針對各層級的人才培訓體系。在干部序列培訓層面，采用內(nèi)訓+外聘培訓方式，聚焦全價值鏈的領導力提升；在一線員工序列培訓層面，以實訓基地為載體,進行4學時理論+16學時實操培養(yǎng)，實現(xiàn)了新員工從無經(jīng)驗到上崗操作無縫銜接。二是持續(xù)搭建人才梯隊體系建設，拓寬員工發(fā)展通道，全年新入庫后備室主任35人，后備室主任庫達到61人，新入庫后備班組長56人，后備班組長庫達到137人。

特色文化注重踐行。一是特色文化有聲有色，金牌螺絲釘員工總?cè)藬?shù)達129人，一線員工占比快速提升；9個班組爭當生機勃勃的“種子”，在班組基礎管理、體系落地方面取得明顯進步，沖壓車間C線班榮獲長安汽車模范職工小家稱號，焊接機電修班組獲“全國工人先鋒號”；同時，公司也獲得“十三五開局企業(yè)文化模范單位”。二是高技能人才培養(yǎng)聲名鵲起，各工作室技能帶頭人已從優(yōu)秀青工中選拔了徒弟6名，按“培訓+實踐”模式和兩年達到技師水平目標開展培訓工作；另一方面，以賽代練，3名員工包攬了河北省國防科技工業(yè)系統(tǒng)機電維修項目決賽前3名。

（作者單位：航空科工二院）