眼鏡行業(yè)加盟路上，億超給你一個(gè)理性選擇?。ㄏ拢?/p>

編者按：如今，眼鏡零售行業(yè)面臨人力、租金等經(jīng)營(yíng)成本的不斷上漲，加之日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)低迷，中小眼鏡店發(fā)展之路越走越艱難。與此同時(shí)，眼鏡行業(yè)的業(yè)態(tài)也更趨多元化，眼科醫(yī)院、視光中心、直通車(chē)、快時(shí)尚以及眼鏡電商平臺(tái)等業(yè)態(tài)的快速擴(kuò)張，進(jìn)一步壓縮了中小眼鏡店的生存空間，使得其發(fā)展舉步維艱。但就在此時(shí)，億超眼鏡逆勢(shì)而上，打破原有格局，助力眼鏡店的擴(kuò)展！

對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是用最大的堅(jiān)持完成了最偉大的夢(mèng)想；對(duì)于剛步入眼鏡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是資深經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)模式的選擇至關(guān)重要。但隨著消費(fèi)需求的升級(jí)、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，使得許多創(chuàng)業(yè)者止步不前，猶豫不決。那么，創(chuàng)業(yè)者想要在眼鏡行業(yè)有所建樹(shù)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢？這一期，我們將繼續(xù)為您排憂解難。

億超眼鏡帶您理性抉擇，避開(kāi)以下“雷區(qū)”。

雷區(qū)四：產(chǎn)品良莠不齊，供應(yīng)鏈無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的眼鏡行業(yè)來(lái)說(shuō)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的連接和差異明顯大于其他一般行業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在選擇貨源渠道時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、材質(zhì)、品質(zhì)、價(jià)格等諸多因素進(jìn)行綜合考慮。如何選擇合適的產(chǎn)品渠道，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)業(yè)性是一大考驗(yàn)，與此同時(shí)，還會(huì)消耗大量的精力。

當(dāng)前消費(fèi)潮流、材料等更新速度快，如果不能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新，平衡好短時(shí)效、小眾的需求，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，資金浪費(fèi)。而行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)日趨激烈，最終在市場(chǎng)上表現(xiàn)為企業(yè)自身創(chuàng)新能力和產(chǎn)品革新能力上的博弈。

億超眼鏡投入大量人力、物力和財(cái)力研發(fā)新產(chǎn)品，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，億超眼鏡不僅自己擁有多個(gè)品牌產(chǎn)品，還與諸多品牌保持合作。用豐富的產(chǎn)品線為消費(fèi)者提供更多選擇。億超眼鏡獨(dú)有的系統(tǒng)銷(xiāo)量分析，通過(guò)動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，進(jìn)行消費(fèi)者需求洞察，可及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品上架方案，減少門(mén)店庫(kù)存，提高產(chǎn)品更新頻率。

雷區(qū)五：門(mén)店各自為營(yíng)，無(wú)營(yíng)銷(xiāo)管理支持

許多零售店區(qū)域發(fā)展較好，但在異地?cái)U(kuò)張時(shí)往往寸步難行。其中的原因是多層次的，如品牌知名度低、地區(qū)市場(chǎng)的固化、用戶需求把握不準(zhǔn)等。歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)者還是要在提升客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、店鋪整體環(huán)境、建立完善人才培訓(xùn)體系等幾個(gè)方向修煉內(nèi)功，形成可復(fù)制的管理模式。

較之線上渠道，實(shí)體店的便捷性會(huì)稍遜一籌。因此，實(shí)體店應(yīng)在零售氛圍的打造上下功夫，從視覺(jué)刺激、產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶咨詢(xún)等多個(gè)角度和消費(fèi)者產(chǎn)生更多互動(dòng)，爭(zhēng)取最終在消費(fèi)者心中留下絕佳品牌印象。

億超眼鏡經(jīng)營(yíng)近12年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，對(duì)零售店的運(yùn)作都已建立起完整的管理模式。從選址到裝修、從開(kāi)業(yè)到日常運(yùn)營(yíng)，億超眼鏡都注重打造體驗(yàn)店的零售氛圍。線上線下互通、“保姆式”的營(yíng)銷(xiāo)管理支持，讓億超眼鏡體驗(yàn)店得以打破區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)完整的品牌聯(lián)動(dòng)。

雷區(qū)六：經(jīng)營(yíng)理念過(guò)時(shí)，服務(wù)增值空間小

眼鏡實(shí)體店的最大優(yōu)勢(shì)在于“服務(wù)”，其瓶頸也恰恰在于服務(wù)，一些眼鏡店業(yè)績(jī)不佳，就是因?yàn)榉?wù)流于一般化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

眼鏡行業(yè)“暴利”的印象之所以深入人心，很大一部分原因是消費(fèi)者對(duì)眼鏡半醫(yī)半商的專(zhuān)業(yè)屬性認(rèn)知不足。在服務(wù)體驗(yàn)中，對(duì)于消費(fèi)者個(gè)性化選擇，從業(yè)人員難以滿足并缺乏專(zhuān)業(yè)性。

億超眼鏡針對(duì)合作伙伴需求，結(jié)合專(zhuān)業(yè)智庫(kù)，持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。從產(chǎn)品理念、服務(wù)理念、門(mén)店經(jīng)營(yíng)理念等多方面提升，持續(xù)提升品牌專(zhuān)業(yè)形象。通過(guò)全面的提升，提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品體驗(yàn)、環(huán)境體驗(yàn)、驗(yàn)光體驗(yàn)，最終提升增值空間。

創(chuàng)業(yè)艱辛，成功不易。億超眼鏡希望能夠聚集更多眼鏡行業(yè)人才，助力更多有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者走向成功，踐行億超的初衷與使命。?

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