黃昭俊

（寧波大學(xué) 科學(xué)技術(shù)學(xué)院 浙江寧波 315211）

摘要：作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的關(guān)鍵組分，建筑行業(yè)的工程質(zhì)量水平會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，為此建筑工程管理非常必要且重要。本文圍繞著當(dāng)前建筑工程管理的基礎(chǔ)狀況展開(kāi)分析，總結(jié)其問(wèn)題所在且制定對(duì)應(yīng)解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

伴隨經(jīng)濟(jì)騰飛，民眾生活得以改善，對(duì)于建筑項(xiàng)目也提出了更高的要求，加大了項(xiàng)目施工的難度，規(guī)模亦在不斷的擴(kuò)張，因此建筑工程管理的重要性愈加顯著。所以需對(duì)建筑工程管理主動(dòng)進(jìn)行了解，使管理工作得以強(qiáng)化。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制不夠健全

著眼于如今中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模這一角度，取得了比較高的水平。但建筑工程管理的技術(shù)和水平在世界范圍內(nèi)還處于較低的層面，我其管理水平?jīng)]能跟上其腳步，造成如今的建筑工程管理體制科學(xué)性、完整性、專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性等都有所欠缺，與現(xiàn)代化工程管理的要求并不契合，嚴(yán)重的還會(huì)阻礙建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 管理人員的管理意識(shí)偏低

國(guó)內(nèi)大量的管理人員都并未樹(shù)立積極管理理念，對(duì)需要承擔(dān)管理職責(zé)的地方并未積極加以履行，對(duì)管理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，做不到嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，有時(shí)只為追求經(jīng)濟(jì)利益，在具體施工過(guò)程中，未給予項(xiàng)目管理工作充分重視，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在著工程質(zhì)量不斷下降、施工效率低等的問(wèn)題。

1.3 對(duì)工程管理重視度不夠并存在誤區(qū)

對(duì)建筑工程而言，施工階段非常重要，管理質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量及其安全直接造成影響。對(duì)于建筑工程管理，國(guó)內(nèi)并未予以充分重視，體現(xiàn)在：（1）施工機(jī)械化運(yùn)用較少，生產(chǎn)力提升難度高，且機(jī)械設(shè)備無(wú)法獲得高效、先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)等的支持；（2）一些施工人員專(zhuān)業(yè)水平低下，不具有較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

僅關(guān)注工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題等不予以重視是建筑工程管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而工程質(zhì)量、安全是建筑工程建設(shè)的核心。如今在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分企業(yè)如果僅僅注重經(jīng)濟(jì)效益，將工程質(zhì)量忽視，造成驗(yàn)收存在一些問(wèn)題，使企業(yè)聲譽(yù)受到影響，此行為屬舍本逐末，并不合理。所以，企業(yè)要同時(shí)在進(jìn)度、管理上加以強(qiáng)化才能夠掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 控制建筑工程管理的具體措施

2.1 完善建筑工程管理體制

優(yōu)化管理體制是建筑工程管理工作做好的前提，基于此才能夠緊跟時(shí)代步伐并與市場(chǎng)發(fā)展要求相契合。政府則需出臺(tái)法律法規(guī)，從而使得建筑工管理工作的開(kāi)展能夠有法可依，對(duì)管理力度加以強(qiáng)化，從而使得企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善能夠在法律上獲得可靠的保障。企業(yè)則可積極將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理理念引入其中，且在對(duì)自身實(shí)際情況作出充分考慮的基礎(chǔ)上將專(zhuān)業(yè)化、合理化的管理體系構(gòu)建起來(lái)。

2.2 強(qiáng)化教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)

施工人員管理若要獲得保障，可針對(duì)工程施工人員展開(kāi)崗前技術(shù)培訓(xùn)，為他們提供專(zhuān)題培訓(xùn)及系列性培訓(xùn)，因此增強(qiáng)相關(guān)人員管理能力。且借此使他們樹(shù)立強(qiáng)烈的安全、質(zhì)量理念，對(duì)工程進(jìn)步、質(zhì)量等提供保障，盡量降低安全事故發(fā)生率。

2.3 提升對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念

強(qiáng)有力的制度是安全高效的管理理念踐行的保障。反之，完善相關(guān)體制亦需要人們理念提供支持，兩者的關(guān)系是“互為表里、相映成輝”。因此著眼于此來(lái)更加重視管理工作，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，更加重視管理工作，將傳統(tǒng)管理理念的制約打破，突破納新來(lái)更有效地踐行管理途徑。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全文的論述可知，伴隨社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程進(jìn)步頗為顯著，對(duì)于工程質(zhì)量，民眾的要求也更多、更高。因此強(qiáng)化教育，提高綜合素質(zhì)是非常有必要的；同時(shí)建立起有效的管理體系，使管理體制得以完善；并提升對(duì)于管理工作的重視程度。這樣才能使建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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