林靜
依靠高瓴過往助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),借助聯(lián)合要約方的優(yōu)勢資源,百麗國際在此輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的浪潮中有希望占領(lǐng)先機(jī),獲得更多全渠道嘗試的機(jī)會(huì)和資本。
一代“鞋王”百麗國際走到了歷史拐點(diǎn)。
4月28日,由高瓴資本集團(tuán)、鼎暉投資以及百麗國際控股有限公司的執(zhí)行董事于武和盛放組成的財(cái)團(tuán),向百麗國際提出建議,將以協(xié)議安排的方式收購百麗國際全部已發(fā)行股份,每股收購價(jià)6.30港元,總股本84.34億股,故建議私有化總價(jià)為531億港元,涉及收購無利害關(guān)系股東持有的71.92億股的要約,所需的現(xiàn)金總額約為453.11億港元。“鞋王”百麗(Belle)超過萬達(dá)商業(yè)成為港交所歷史上金額最大的私有化交易,若交易完成,高瓴資本集團(tuán)將持有公司56.81%股份成為百麗國際新任大股東。
一代“鞋王”為什么要“重金”易主?百麗國際CEO盛百椒表示:“百麗國際正處于形勢嚴(yán)峻、亟須轉(zhuǎn)型的關(guān)口。”創(chuàng)始人鄧耀表示:“啟動(dòng)轉(zhuǎn)型是公司目前的當(dāng)務(wù)之急?!?/p>
新零售時(shí)代亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)
縱觀當(dāng)下的市場形勢,零售行業(yè)可謂經(jīng)營慘淡。在美國,過去三年商場的人流量下降了57%;日本便利店協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,包括711、全家在內(nèi)的便利店在過去五年來客數(shù)增幅持續(xù)下滑,最近12個(gè)月更是連續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長。在全球范圍內(nèi),包括瑪莎百貨、沃爾瑪、屈臣氏等以往優(yōu)秀的連鎖零售企業(yè)都發(fā)生了業(yè)績下滑甚至關(guān)店止損的現(xiàn)象。受整體行業(yè)低迷的影響,昔日的鞋業(yè)巨頭百麗國際也難擋業(yè)績頹勢。
回顧一代“鞋王”的興衰,百麗國際2007年赴港上市,其間公司市值曾突破1000億港元,為全球鞋類上市公司市值排名第二,然而高速發(fā)展的態(tài)勢并未得到延續(xù),隨著2014年電商的興起,百麗業(yè)績出現(xiàn)拐點(diǎn),其開店速度也開始出現(xiàn)了“負(fù)增長”甚至反轉(zhuǎn),特別是2016年6至8月,百麗集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了270余家門店。今年3月19日,百麗國際發(fā)布了2016/2017財(cái)政年度盈利警告顯示,截至2017年2月28日,董事會(huì)預(yù)計(jì)百麗國際凈利潤同比減少約15%-25%。
百麗的衰敗實(shí)則反映了整個(gè)零售業(yè)甚至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困境和掙扎。反觀這一波全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)下滑的背后,商品反應(yīng)速度不夠快,企業(yè)經(jīng)營積重難返;渠道單一化,閉店求存;庫存周轉(zhuǎn)難以控制;傳統(tǒng)零售企業(yè)的數(shù)字化程度還較低等問題,困擾著包括百麗國際在內(nèi)的各家企業(yè)。尤其伴隨著90后,尤其是95后消費(fèi)群體的崛起,這些在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長起來的一代,對于即時(shí)反饋的敏感度超過了以往的消費(fèi)者,也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了極大的考驗(yàn)。
在此背景下,各大巨頭紛紛布局,發(fā)力新零售。新零售從去年云棲大會(huì)被馬云提及,到今年被業(yè)內(nèi)稱為“新零售元年”。這邊廂阿里入股三江購物、銀泰百貨聯(lián)姻上海最大的國字頭零售巨頭百聯(lián);那邊廂京東也沒閑著,從入股永輝超市,到引入沃爾瑪,再到最近發(fā)起百萬便利店計(jì)劃。
巨頭的紛紛入局,讓各大零售企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大增,迫切需要外力提供轉(zhuǎn)型所必須的資金、技術(shù)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等。正如盛百椒所言:“只有將我們傳統(tǒng)的零售模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)充分融合,再加上行之有效的新戰(zhàn)略和執(zhí)行能力,我們才能繼續(xù)保持公司的長期競爭優(yōu)勢。在選擇最佳的合作伙伴時(shí),至關(guān)重要的是,聯(lián)合要約方著眼于長期的投資,對于公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展做出了長期而鄭重的承諾,并且擁有我們目前所必需的數(shù)字方面的專長。”
抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興關(guān)鍵窗口期
4月28日,就在百麗宣布擬私有化的當(dāng)天,在央視財(cái)經(jīng)頻道舉辦的首屆“中國實(shí)業(yè)振興峰會(huì)”上,工信部部長、國資委主任等政府官員與柳傳志、宗慶后、董明珠等實(shí)業(yè)界大佬集體呼吁,“一個(gè)大國必須發(fā)展實(shí)業(yè),不能脫實(shí)向虛?!敝醒腩I(lǐng)導(dǎo)人之前也多次強(qiáng)調(diào),“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家的本錢?!?/p>
足見在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí),其中助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為主戰(zhàn)場。這無疑給包括百麗在內(nèi)的實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了政策窗口和環(huán)境支持。
百麗創(chuàng)始人鄧耀明確表示:“讓公司基業(yè)長青,目前是進(jìn)行根本性改變的合適時(shí)機(jī)。基于聯(lián)合要約方的長期承諾與投入,我們認(rèn)為新的安排能夠讓聯(lián)合要約方的優(yōu)勢資源結(jié)合新一代管理層的干勁,帶領(lǐng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展?!?/p>
在百麗高層釋放出亟須轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈意愿同時(shí),憑借強(qiáng)大的品牌影響力,百麗國際不乏觀望的投資者,不過在提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,要求引入的新鮮血液必須具備幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。
再看此次主導(dǎo)私有化的第一大股東高瓴資本集團(tuán),幫助傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,一直是其興趣和核心能力所在。在它過往的投資案例中,不僅投資了騰訊、京東、美團(tuán)、滴滴出行、去哪兒和摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)頭羊企業(yè),也投資并長期持有美的、格力、藍(lán)月亮、福耀玻璃和江小白等傳統(tǒng)行業(yè)公司,通過貫通現(xiàn)有資源,推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合而產(chǎn)生的更高效率、更精細(xì)管理、更多創(chuàng)新的機(jī)會(huì),助力這些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)資源整合方面,鼎暉投資擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目執(zhí)行管理能力。經(jīng)典投資案例包括,萬洲國際收購美國最大的豬肉生產(chǎn)商和品牌Smith Field、百麗收購日本時(shí)裝品牌巴洛克,以及蒙牛收購現(xiàn)代牧業(yè)等。更重要的是,鼎暉與百麗國際已合作多年,對百麗國際的業(yè)務(wù)及零售行業(yè)有著深入的了解。正如鼎暉投資代表所言“我們長期以來與百麗國際風(fēng)雨兼程。這次的私有化建議能使公司在有限的轉(zhuǎn)型時(shí)間窗口內(nèi),集中資源來施行必要的轉(zhuǎn)型。
依靠高瓴過往助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),借助聯(lián)合要約方的優(yōu)勢資源,包括專長于運(yùn)營、科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營,擁有來自各行各業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、消費(fèi)品、零售和企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的顧問團(tuán)等,百麗國際在此輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的浪潮中有希望占領(lǐng)先機(jī),獲得更多全渠道嘗試的機(jī)會(huì)和資本,屆時(shí),或如領(lǐng)投方高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人張磊所言:“我們深信高瓴集團(tuán)的長期資本基礎(chǔ),結(jié)合我們在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和公司運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn),必定可以幫助百麗國際通過施行必要的變革,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代重獲生機(jī)?!?