黃樹(shù)輝

有不少企業(yè)的中層管理者都反映老板不務(wù)正業(yè)，沒(méi)有把心思放在經(jīng)營(yíng)、管理的正事上，而花費(fèi)了太多的精力在那些與企業(yè)發(fā)展不相關(guān)的事情或人脈上。

A公司的胡總，特喜歡與當(dāng)?shù)卣賳T打交道，特樂(lè)意與同學(xué)老鄉(xiāng)打成一片，經(jīng)常玩玩什么六合彩、賭馬之類的。一旦他投入這三項(xiàng)事時(shí)，經(jīng)常會(huì)把公司的正事，甚至公司內(nèi)部原定的安排，都打亂或推掉，讓人覺(jué)得老板心思不在企業(yè)。

B公司的江總，是掛職于某商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，熱衷于商會(huì)接待與事務(wù)，還經(jīng)常玩些古董與字畫(huà)。對(duì)公司的事似乎漠不關(guān)心。一些管理者為此對(duì)公司的發(fā)展失去了信心與希望。

作為類似企業(yè)的中層管理者，的確會(huì)為老板的這類行為感到茫然與失望。

然而，老板們真的錯(cuò)了嗎？仔細(xì)分析一下老板們的工作與生活特點(diǎn)，中層管理者們和職員們或許能理解。

工作與生活不分家：對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，沒(méi)有明確的工作與生活時(shí)間，無(wú)法朝九晚五、上班工作、下班生活。老板們經(jīng)常在餐桌上、在家中、下班后、節(jié)假日工作，也經(jīng)常在工作時(shí)間休息或休閑。

公司行為與個(gè)人愛(ài)好不分家：個(gè)人愛(ài)好，與公司業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系，可是當(dāng)老板經(jīng)常在工作日處理這些事時(shí)，就難免讓職員們有所誤解。公司內(nèi)承擔(dān)最大壓力的人是老板，他們其實(shí)是在以此方式來(lái)調(diào)節(jié)自己，為自己減壓。

直接經(jīng)營(yíng)與間接布局不分家：老板有時(shí)會(huì)從事一些暫時(shí)與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)聯(lián)的社交活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)看不到此活動(dòng)為公司帶來(lái)的好處或價(jià)值，似乎與公司是不相關(guān)的。而實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的老板都是最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們會(huì)通過(guò)各種方式為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取更多資源，進(jìn)行中長(zhǎng)期的人脈布局。

要知道，老板也是常人，是公司的一位特殊職員。他們也有自己的個(gè)性、習(xí)慣與愛(ài)好，有自己的圈子與生活，甚至?xí)泻芏嗳秉c(diǎn)，不要把他們個(gè)人的任何行為簡(jiǎn)單生硬地與公司行為畫(huà)等號(hào)。

作為中層管理者，在與老板的工作互動(dòng)中，當(dāng)覺(jué)得不順利、不快樂(lè)時(shí)，與其總是埋怨老板，不如反省自己有哪些方面還可以做得更好，有哪些方法還可以改進(jìn)。然后遵循“要改變別人，不如先改變自己”的原則，才能獲得老板的認(rèn)同與支持。

綜上，作為中層管理者，應(yīng)該做好管理者的本職工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，對(duì)于老板某些不符合管理規(guī)則的習(xí)慣與行為，中層管理者應(yīng)該把自己的心態(tài)由埋怨調(diào)整為理解。理解你的老板，理解老板的苦衷，理解老板的身不由己，理解人性的弱點(diǎn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行向上管理，慢慢改變老板的觀點(diǎn)與行為。

因此，管理者之道，就是要理解老板，獲取認(rèn)同。

（摘自“商業(yè)評(píng)論網(wǎng)” 圖/亦晨）