摘 要：企業(yè)能否做到合理科學(xué)的財務(wù)經(jīng)濟管理預(yù)算是非常重要的，在保證企業(yè)正常運營下，企業(yè)應(yīng)保證資金的正常周轉(zhuǎn)，進行最大化降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)整體運營預(yù)算的一個重要依據(jù)，也是整個企業(yè)整體方向預(yù)算管理的重要核心。由于我國現(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上仍有很多漏洞和不足之處，導(dǎo)致企業(yè)不能健康穩(wěn)健的發(fā)展，只有不斷完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，才能更好的避免不必要的經(jīng)濟風(fēng)險，使企業(yè)健康快速的發(fā)展起來。本文主要針對于企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及措施進行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理；措施

一個公司的整體預(yù)算是一項綜合性財務(wù)管理計劃，其中包括企業(yè)運營預(yù)算管理、企業(yè)資本預(yù)算管理和財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算是掌控企業(yè)整體運營的重要核心。企業(yè)的運營預(yù)算是針對于企業(yè)成本的支出、收入及利潤效益的預(yù)算；企業(yè)的資本運算是針對于企業(yè)將投資對象作出的方案及評估做出的預(yù)算；而企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)的資本預(yù)算的基礎(chǔ)上進行整體控制財務(wù)資金的流向預(yù)算及風(fēng)險把控。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通過固定的周期對企業(yè)效益的虧損與盈利做出相科學(xué)的預(yù)算及企業(yè)資產(chǎn)透支的預(yù)算，所以說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的大局掌控的關(guān)鍵。

一、企業(yè)預(yù)算管理的含義及重要性

1.企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是一項專業(yè)負責(zé)公司將來固定期限內(nèi)的財務(wù)情況，以及企業(yè)各項運營的預(yù)算總計。同時也是企業(yè)在未來發(fā)展投資項目決策和未來發(fā)展規(guī)劃的有效目標(biāo)數(shù)據(jù)，作為企業(yè)決策的科學(xué)依據(jù)。通過科學(xué)合理的數(shù)據(jù)整合，加上社會經(jīng)濟市場大環(huán)境的趨勢進行綜合性分析判斷，進而最大化制度合理準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算。一個科學(xué)完善的財務(wù)管理預(yù)算體系，可以最大化避免企業(yè)的風(fēng)險程度，使企業(yè)健康快速的發(fā)展起來。

2.實施財務(wù)預(yù)算管理體制

企業(yè)為了能夠在這個優(yōu)勝劣汰的社會經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，就一定要改變傳統(tǒng)死板的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式。首先，將企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定一份詳細的計劃方案，企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進行內(nèi)部各部門之間相互協(xié)作，不僅增強了企業(yè)管理計劃方案的目標(biāo)，而且使企業(yè)的計劃目標(biāo)決策與企業(yè)的運營發(fā)展相一致，要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際經(jīng)營發(fā)展一致，那么，企業(yè)就必須將各部門管理的各項經(jīng)營活動貫徹起整體發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的整體財務(wù)預(yù)算管理計劃方案，提高企業(yè)整體經(jīng)營利潤與效益。

3.實施財務(wù)預(yù)算管理制度體系

隨著我國社會經(jīng)濟體系的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)也隨著發(fā)生了很大的變化與改革，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)逐漸開始形成多元化，有很多投資者進行了股權(quán)的分割，所以，在企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)及企業(yè)的經(jīng)營權(quán)也受到了分割現(xiàn)象。投資的股權(quán)者不僅僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟收入效益，更及重視企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，在關(guān)注企業(yè)利潤效益的同時，更加重視企業(yè)的營銷質(zhì)量。所以，為了滿足投資者的需求，企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)者一定要控制和規(guī)劃好企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟預(yù)測管理方案，確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展的同時，創(chuàng)造更加豐厚的利潤效益，使投資者可以更好的得到需求的滿足。

4.完善企業(yè)資本預(yù)算管理體系

企業(yè)的資本預(yù)算體系是對企業(yè)資金決策的把控和經(jīng)營的重要機制。企業(yè)的資本預(yù)算是通過科學(xué)營銷的數(shù)據(jù)與決策的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)未來期限內(nèi)發(fā)展的所有經(jīng)濟活動的計劃與掌控，使企業(yè)的實際營銷發(fā)展情況與預(yù)算的計劃方案同步進行貫徹和落實，使企業(yè)更好的規(guī)劃財務(wù)預(yù)算管理體系，更好的與企業(yè)的實際經(jīng)濟活動相一致。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

1.過于重視眼前經(jīng)濟效益

在當(dāng)今的社會企業(yè)中，有很多企業(yè)過于重視眼前的經(jīng)濟效益，進而忽略企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略方針。過于重視眼前的經(jīng)濟利益使其財務(wù)部門的賬目混淆，真假賬目同時進行，一份虛假的賬目是為了審計組調(diào)查而編制的，真實的財務(wù)資金流向及財務(wù)預(yù)算規(guī)劃銜接性邏輯性差，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的實際經(jīng)濟活動運營不相一致，最終影響企業(yè)的長期健康茁壯的發(fā)展前景。

2.過于重視財務(wù)部門的預(yù)算管理

由于我國的法制體制并沒有約束企業(yè)法人來進行企業(yè)的管理治理體系，而是將企業(yè)的絕大多數(shù)經(jīng)濟活動預(yù)算落實到財務(wù)部門進行預(yù)算實施，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理缺少權(quán)威性和執(zhí)行力度。進而使財務(wù)部門的預(yù)算管理很難控制，影響財務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮做大應(yīng)有的作用，致使企業(yè)的整體預(yù)算體制無法正常實施。

3.過于重視財務(wù)靜態(tài)管理

企業(yè)過于重視財務(wù)靜態(tài)管理，而忽略了動態(tài)管理的重要性。企業(yè)在進行銷售業(yè)務(wù)預(yù)算，資本投資預(yù)算及財務(wù)預(yù)算上仍然采用傳統(tǒng)老式的固定財務(wù)預(yù)算模式。一般企業(yè)的預(yù)算管理會參考往年的及財務(wù)預(yù)算進行編制，基本所有的預(yù)算指標(biāo)在實際執(zhí)行的過程中一直都不會改變，在企業(yè)的實際經(jīng)濟活動后的資金與預(yù)算資金進行對比預(yù)算。沒有很好的根據(jù)市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化進行波動時合理科學(xué)化進行財務(wù)預(yù)算管理，相反，逆行了科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理方式。

4.過于重視資金運營

企業(yè)過于重視資金運營，而忽略了資金成本管理的重要性。企業(yè)基本依據(jù)日常的經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)的預(yù)算與資金成本的支出進行編制，最后形成財務(wù)的預(yù)算管理指標(biāo)。由于過于重視企業(yè)產(chǎn)品項目的投資運營資金的支出，而忽略了企業(yè)產(chǎn)品資金成本預(yù)算的管理，這樣的企業(yè)資金預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是不科學(xué)不合理的，不僅降低了企業(yè)資金的使用效率，同時也浪費了企業(yè)的資源，進而造成企業(yè)資金成本不斷提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。因此，企業(yè)一定要加強完善資金預(yù)算的管理制度體系，樹立正確的企業(yè)資金成本的使用觀和價值觀，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度體系，杜絕因財務(wù)預(yù)算編制不當(dāng)，而造成企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象，杜絕因財務(wù)預(yù)算安排滯后而耽誤企業(yè)的生產(chǎn)運營。企業(yè)可以利用籌款預(yù)算來處理兩方面問題：一是企業(yè)資金籌款的方式；二是企業(yè)資金的財務(wù)還貸的合理安排。

5.過于重視內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)過于重視內(nèi)部環(huán)境因素，而忽略了外徑大環(huán)境因素的分析。有很多企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算管理的編制與實施的過程中，一般都是依據(jù)往年的相對指標(biāo)的經(jīng)濟活動基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟技術(shù)進行重新編制，并內(nèi)有實質(zhì)科學(xué)的變化。進而忽視了對外界環(huán)境經(jīng)濟狀況的參考與預(yù)測，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的編制指標(biāo)數(shù)據(jù)不夠科學(xué)精確化。

三、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

1.在保證企業(yè)資本預(yù)算的基礎(chǔ)上進行其他預(yù)算管理分析

由于企業(yè)在進行投資項目的過程中，出現(xiàn)高風(fēng)險系數(shù)項目投資很容易造成企業(yè)的的虧損，所以必須要保證在企業(yè)的資本運算的基礎(chǔ)上進行決策運營。首先，總投資的項目預(yù)算、模擬效益與成本對比的預(yù)算；其次，投資項目的可行性與決策性的分析預(yù)算，制定詳細的收支預(yù)算規(guī)劃后進行取舍項目的可行性；第三，從投資的項目的時間空間的層次中規(guī)劃企業(yè)資本的預(yù)算。最后，綜合總預(yù)算、投資項目預(yù)算、時間空間的層次預(yù)算的基礎(chǔ)上進行考核籌款方的資金評估與預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的體系制度制定資本預(yù)算的規(guī)劃與方案。

2.在保證企業(yè)銷售正常運營的基礎(chǔ)上進行預(yù)算管理分析

由于很多企業(yè)在擴大規(guī)模與銷售時，能否通過詳細的市場調(diào)研，進行市場產(chǎn)品的風(fēng)險調(diào)查，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品與銷售成正比上升是非常重要的，避免因市場的風(fēng)險預(yù)算失誤而導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運轉(zhuǎn)，同時利用有利的現(xiàn)代化信用政策做好產(chǎn)品流動性資金回收。所以說，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金要保持在一定平衡的狀態(tài)。因企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各分期階段是不同的。在最重要的上升階段，企業(yè)的重點不在于財務(wù)的預(yù)算管理，更重要的是開發(fā)市場的潛力及銷售市場的占有率，同時，企業(yè)的預(yù)算管理的重點是依據(jù)財務(wù)預(yù)算體系而促進企業(yè)的營銷占率方向。

3.在保證企業(yè)資金的成本基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算管理分析

在企業(yè)的市場占有率及市場產(chǎn)品價格相對飽和平衡時，在保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的同時，最大化減少企業(yè)的成本支出是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要內(nèi)容之一。此種財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的核心管理方向，通過企業(yè)的詳細總預(yù)算的規(guī)劃，細分到企業(yè)各部門進行層次性預(yù)算管理的分級。

4.保證企業(yè)的現(xiàn)有資金數(shù)目的基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算管理分析

在企業(yè)處于衰退時期時，保證企業(yè)現(xiàn)有資金數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算管理是相對最適宜的。在企業(yè)的市場銷售狀況下滑時，企業(yè)財務(wù)應(yīng)及時收回欠款賬目，確保企業(yè)手中存有相對足夠的資金進行高效益的項目投資。

四、結(jié)論

綜上所述，是依據(jù)企業(yè)的成長周期進行財務(wù)預(yù)算管理分析，通過不斷完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，增強財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)的編制，是促進企業(yè)整體營銷的重要核心也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1]高俠.保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算治理的有效措施[J].地方財政研究報，2016（11）.

[2]王逢渡.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算治理[J].貿(mào)易會計報，2016（09）.

作者簡介：李施奇（1982.05- ），女，本科，職稱：中級，研究方向：財務(wù)類