孔秋紅

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量提升對于醫(yī)藥企業(yè)管理提升的作用越來越突出。本文首先分析了提升醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量的重要性，進而提出了醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，闡明提升醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量的主要措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；會計核算；質(zhì)量

醫(yī)藥企業(yè)主要從事醫(yī)療藥品的生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務，是我國醫(yī)療水平與質(zhì)量不斷提升的重要支撐與保障。近幾年我國對醫(yī)藥的重視度越來越強烈，也由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品比較特殊，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面都有其行業(yè)專屬性，而會計是企業(yè)基礎(chǔ)管理活動，主要職能是反應與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，會計核算質(zhì)量的提升對于醫(yī)藥企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理能力、管理水平的提升都非常重要，這就要求醫(yī)藥企業(yè)要高度重視企業(yè)會計核算管理，不斷提升會計核算質(zhì)量。

一、提升醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量的重要性分析

1.有利于夯實醫(yī)藥企業(yè)會計核算基礎(chǔ)管理

近幾年隨著醫(yī)藥體系的改革和國家政策的影響，稅務對醫(yī)藥行業(yè)的稽查也越來越多，對企業(yè)的會計核算要求也越來越高。這就要求企業(yè)必須提升會計核算質(zhì)量，要求會計核算信息能夠客觀反映醫(yī)藥企業(yè)的實際情況，這也是會計基本準則對會計信息的基本要求。會計信息質(zhì)量的提升，要求醫(yī)藥企業(yè)建立健全良好的會計核算基礎(chǔ)，包括會計科目、會計制度、會計管理等等。因此，在一定程度上促進了會計核算基礎(chǔ)管理的提升。

2.有利于促進醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

會計核算質(zhì)量的提升，要求醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制流程健全，對于醫(yī)藥企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟事項，有相關(guān)制度進行管理，同時對于可能存在的風險點，能夠通過控制活動將風險控制在可控范圍之內(nèi)，促進醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。如醫(yī)藥材料的采購過程，需要將采購、入庫、庫存管理等流程進行規(guī)范，規(guī)范的過程是對相關(guān)單據(jù)表單的管理，為會計核算質(zhì)量提升創(chuàng)造較好的原始憑證條件。因此，提升醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量將促進醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制方面逐步健全與改進完善。

3.有利于提高醫(yī)藥企業(yè)成本管理控制水平

醫(yī)藥企業(yè)作為專業(yè)公司，且其產(chǎn)品主要用于救治病患，在管理方面有很多特殊要求，在國家稅收政策中亦有很多針對醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)惠政策，如企業(yè)所得稅研發(fā)費用的加計扣除政策等，都將對醫(yī)藥企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。同時，醫(yī)藥企業(yè)作為企業(yè)，在市場化發(fā)展的今天，需要不斷打造成本優(yōu)勢，這就需要醫(yī)藥企業(yè)加強成本管理，而成本管控的基礎(chǔ)正是醫(yī)藥企業(yè)會計核算的精細化，在會計核算質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，幫助醫(yī)藥企業(yè)不斷提升醫(yī)藥企業(yè)成本管控水平，取得行業(yè)領(lǐng)先的成本優(yōu)勢。

4.有利于促進醫(yī)藥企業(yè)形成核心競爭優(yōu)勢

醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)發(fā)展方面，由于市場容量相對固定，市場競爭較為激烈。伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加之會計信息化的逐步發(fā)展，我國會計的職能逐步由繁瑣的手工勞動，轉(zhuǎn)向決策支持。國家在財務會計的基礎(chǔ)上，大力倡導管理會計發(fā)展，為企業(yè)提供了較為專業(yè)系統(tǒng)的財務管理功能，特別在企業(yè)各類經(jīng)濟活動的決策方面給予支持。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，會計核算質(zhì)量的提升，是管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)。通過管理會計建設(shè)與提升，逐步打造較為系統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)決策支撐體系，為醫(yī)藥企業(yè)的投資活動、融資活動、營運互動管理提供相應決策依據(jù)，幫助企業(yè)提高決策效率，進而形成醫(yī)藥企業(yè)較為核心的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量存在的主要問題

1.醫(yī)藥企業(yè)會計核算基礎(chǔ)需進一步加強

一是有的醫(yī)藥企業(yè)會計核算精細化管理不足，如對于“其他”類項目的核算，往往其中納入了很多內(nèi)容，有些內(nèi)容并非對醫(yī)藥企業(yè)的影響細微，但在會計核算中，沒有對“其他”的內(nèi)容進行細分，使得管理存在虛位。二是管理會計基礎(chǔ)與質(zhì)量仍需提升。近年來，國家對管理會計日益重視，大力推進管理會計對企業(yè)的提升作用，作業(yè)成本法、平衡計分卡等都是管理會計的重要內(nèi)容，但在醫(yī)藥企業(yè)的實際管理中，對管理會計應用較少，需要進一步提升理論水平與實踐效果。

2.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系需進一步完善

內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的重要組成部分，在內(nèi)部控制管理中，醫(yī)藥企業(yè)同樣需要通過內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、溝通、監(jiān)督等模塊建設(shè)與完善內(nèi)部控制。會計核算質(zhì)量提升過程中，內(nèi)部控制的建設(shè)與完善是必要環(huán)節(jié)，有助于通過流程加強會計核算的過程控制，但在內(nèi)部控制建設(shè)中仍然存在一些問題，如醫(yī)藥企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，沒有對固定資產(chǎn)進行分析評估，沒有建立集體決策過程，使得固定資產(chǎn)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，沒有充分利用會計信息，或是之前的會計核算處理對固定資產(chǎn)決策事項的支持力度不夠，核算不夠健全，此時需要醫(yī)藥企業(yè)建立較好的內(nèi)部控制體系，明確會計處理需要達到的細化程度，并將會計信息納入決策分析體系，使得決策更加科學化。

3.醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平需進一步提升

一是有的醫(yī)藥企業(yè)成本管理意識不強，由于醫(yī)藥企業(yè)的利潤空間相對較大，且有較多的財稅優(yōu)惠政策，使得醫(yī)藥企業(yè)在管理中弱化對成本的控制，容易造成成本增加，產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象。二是有的醫(yī)藥企業(yè)在成本管理中缺乏系統(tǒng)的方法，如在成本分攤過程中，只是單純以產(chǎn)量分配固定成本，而對于產(chǎn)品在固定資產(chǎn)中實際占用的資源缺乏分析，使得成本分攤結(jié)果與醫(yī)藥企業(yè)的實際情況不符。三是有的醫(yī)藥企業(yè)在成本管理中一味強調(diào)成本降低，而忽視了質(zhì)量與成本的兼顧管理，使得醫(yī)藥企業(yè)的成本雖然降低了，但其市場份額亦有較大程度的削減，結(jié)果得不償失，這些都是會計核算需要不斷加強和改進的地方。

4.醫(yī)藥企業(yè)會計信息化發(fā)展需進一步加強

一是醫(yī)藥企業(yè)的會計信息化僅是開發(fā)或購買了財務處理系統(tǒng)，將財務人員的會計核算處理電算化，解放了會計人員從憑證到賬簿再到報表的工作量，但在憑證錄入和報表分析方面則功能較弱。二是醫(yī)藥企業(yè)的會計信息化與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享不足，在會計信息化建設(shè)過程中，沒有考慮到會計信息化未來的延展性，使得會計系統(tǒng)無法與其他系統(tǒng)建立接口，導致形成信息孤島。三是會計信息化的決策支持作用較弱，如會計信息系統(tǒng)與生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)雖然建立了連接，但沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸，沒有將會計分析理論鑲嵌入會計信息系統(tǒng)，在財務管理效率方面仍然較低，對于會計核算質(zhì)量的提升產(chǎn)生制約作用。

三、提升醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量的主要措施

1.不斷加強醫(yī)藥企業(yè)會計核算基礎(chǔ)管理

一是進一步精細化會計核算管理，對于已有業(yè)務進行細分梳理，特別對于科目體系中的“其他”項目進行細分，對于其中影響較大的內(nèi)容，另設(shè)科目或進行備查核算，提高會計信息的精細化水平。二是建立符合醫(yī)藥企業(yè)實際情況的會計制度，對于會計準則要求的可選事項，進行明確規(guī)定，使得醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務事項均有規(guī)可依，會計核算清楚。三是加強管理會計提升，對國家管理會計推行方面的文件加強學習，并與醫(yī)藥企業(yè)實際相結(jié)合，發(fā)揮管理會計對企業(yè)成本管理及績效管理的作用，幫助醫(yī)藥企業(yè)不斷形成新的核心競爭優(yōu)勢。

2.不斷完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

一是建立健全醫(yī)藥企業(yè)從材料采購到生產(chǎn)制造再到市場銷售等全流程管理制度，同時加強公司治理架構(gòu)建設(shè)，以現(xiàn)代公司治理管理醫(yī)藥企業(yè)，促進醫(yī)藥企業(yè)過程管理制度健全，適應醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。二是加強業(yè)務流程風險點與關(guān)鍵控制點梳理，將會計管理嵌入企業(yè)風險管理活動中去，不斷提高會計對醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務的參與度，增強財務人員對企業(yè)業(yè)務的熟悉度，提高話語權(quán)，進而提升會計核算質(zhì)量。三是建立內(nèi)部控制評價機制，不斷改進與完善內(nèi)部控制建設(shè)，使其適應企業(yè)發(fā)展。

3.不斷提升醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平

一是提高醫(yī)藥企業(yè)對成本管理的意識，將成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，細化成本核算內(nèi)容，提高精細化程度。二是應用管理會計理論與方法，與醫(yī)藥企業(yè)實際結(jié)合，貫穿入企業(yè)的實際管理中去，不斷優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。三是兼顧成本與質(zhì)量管理的平衡，以醫(yī)藥質(zhì)量為成本管理的第一考慮要素，不能以成本犧牲質(zhì)量，不斷打造具有優(yōu)勢的成本控制競爭力。

4.不斷加強醫(yī)藥企業(yè)會計信息化發(fā)展

一是加強會計信息化頂層建設(shè)，將會計信息化放入醫(yī)藥企業(yè)整體信息化發(fā)展的框架中，增強會計信息化系統(tǒng)的延展性。二是加強醫(yī)藥企業(yè)人員對會計信息化建設(shè)的需求梳理，將醫(yī)藥企業(yè)的會計信息化提高到滿足企業(yè)需求的層次去建設(shè)。三是發(fā)揮會計信息系統(tǒng)的決策支持作用，將醫(yī)藥企業(yè)數(shù)據(jù)集成到會計信息系統(tǒng)中，應用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，快速得到企業(yè)管理決策所需數(shù)據(jù)，以提升醫(yī)藥企業(yè)決策效率，促進醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。