楊利新

[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展，房屋建筑逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。但傳統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中存在著一些問題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理混亂、技術(shù)性不強(qiáng)、工作效率低下等等。針對以上情況，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理制度，將工程質(zhì)量與安全放在首位，并優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的競爭力。因此，本文以房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性為切入點(diǎn)，對其控制措施進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]房屋建設(shè)；工程施工；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0221-01

近幾年，人們對房屋建設(shè)的要求越來越高，質(zhì)量管理已經(jīng)成為了工程中的重中之重。因此，建設(shè)者需要通過項(xiàng)目功能的設(shè)定，滿足用戶的基本需求。同時，對材料、設(shè)備等外在條件進(jìn)行把控，對員工進(jìn)行約束。這樣才能夠迎合現(xiàn)階段管理的內(nèi)容，促進(jìn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性主要分為以下幾個方面：第一，作為工程建筑領(lǐng)域的重要組成部分，質(zhì)量管理貫穿到了工程實(shí)施的各個領(lǐng)域。其中包括部門的劃分、工作者的約束、材料與設(shè)備的購買、項(xiàng)目的交付與檢查等等。管理者可以通過制度確立的方式來對以上條件進(jìn)行綜合性把控，將從施工工藝的角度出發(fā)，擴(kuò)大技術(shù)對項(xiàng)目的影響力，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)化的目的。第二，工程建筑中也存在著一些不可控因素。例如：天氣的變化、市場中的價格浮動等等。通過質(zhì)量管理可以在一定程度上達(dá)到預(yù)防的作用。

二、房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制措施

（一）建立健全施工管理制度

施工管理制度的建立健全在房建中是必不可少的，管理者要根據(jù)工程強(qiáng)度以及技術(shù)要求對現(xiàn)有情況做出分析，以體現(xiàn)制度約束的優(yōu)勢。第一，制定符合本企業(yè)的建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒典型企業(yè)的管理方式，并將本單位的特點(diǎn)融合進(jìn)去，進(jìn)行制度的創(chuàng)新。另外，要將每一條施工規(guī)范與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下方到各部門負(fù)責(zé)人的手中，通過開設(shè)“質(zhì)量保障會議”的方式使基層員工深刻了解到他們的責(zé)任和義務(wù)。第二，在各部門細(xì)化的基礎(chǔ)上保障控制措施的有效性。首先，企業(yè)的下屬部門應(yīng)該分為設(shè)計(jì)部、技術(shù)指導(dǎo)部、材料監(jiān)理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部等等。每個部門當(dāng)中都要設(shè)立一個總經(jīng)理，經(jīng)理則將員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并挑選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的人員作為組長。例如：在材料監(jiān)理部中，組員實(shí)行輪崗制，在材料采購時對市場進(jìn)行重點(diǎn)把控，在入庫時嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收方式，依照標(biāo)準(zhǔn)流程來實(shí)施。管理者也會定期對其工作進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃中出現(xiàn)問題卻沒有及時上報(bào)的情況，要給予一定的懲罰。反之，對工作效益高的人員也要進(jìn)行獎勵。

（二）深化技術(shù)控制方式

施工技術(shù)也是工程質(zhì)量保障的重要前提，技術(shù)的深化是必不可少的。第一，建立技術(shù)指導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極的組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程的特點(diǎn)對施工方案進(jìn)行討論。例如：可以要求技術(shù)部門的每位員工都做出一份報(bào)告單，其中包括混凝土預(yù)制方案、鋼筋配置措施、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和利用等等。負(fù)責(zé)人會召開相應(yīng)的會議進(jìn)行討論，并令每位員工闡述自身的規(guī)劃理念，通過集體投票的方式選擇出一個最合理、最全面并附有新意的技術(shù)方案。管理人員在前兩個月對技術(shù)效應(yīng)進(jìn)行考核，如果該方式能夠極大程度上提升工程質(zhì)量，要全方面進(jìn)行推進(jìn)，并給予技術(shù)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。第二，管理者應(yīng)該派遣技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。工作者也要及時將不良的施工方式上報(bào)，并與相關(guān)的技術(shù)專家相協(xié)商，設(shè)定一個全面的解決方案，防止問題繼續(xù)擴(kuò)大，保證實(shí)施過程中的質(zhì)量。第三，營造技術(shù)氛圍，優(yōu)化以技術(shù)為主的管理措施。技術(shù)人員在確立具體方案之前應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并體現(xiàn)對工程設(shè)計(jì)圖紙的正確理解。第四，技術(shù)的安全化管理。以“高架作業(yè)”為例，技術(shù)人員要在現(xiàn)場將操作中需要注意的方向進(jìn)項(xiàng)分析，并在情境模擬的基礎(chǔ)上做出針對性教育。

（三）重視施工材料與設(shè)備的管理

施工材料的管理主要分為以下幾個部分：第一，嚴(yán)格規(guī)范材料采購過程，防止通過與不合格廠商合作而從中牟利的現(xiàn)象。材料采購小組應(yīng)該進(jìn)行互相監(jiān)督，并對市場進(jìn)行綜合考察，以設(shè)計(jì)中的材料類型為前提，體現(xiàn)采購過程中的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用化。采購人員可以建立一個長期的材料廠商，并將運(yùn)輸結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與配送的一體化，為質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。第二，以材料的編制為主，加強(qiáng)相應(yīng)的入庫檢驗(yàn)工作。例如：管理者應(yīng)該對不同類型的材料進(jìn)行分步編制，每一種都要經(jīng)過驗(yàn)收和復(fù)核兩大步驟，并記錄在案。質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品要有管理人員的簽字才允許進(jìn)入。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)了問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要要求相應(yīng)工作者做出解釋，并承擔(dān)一定的責(zé)任。最后，檢查人員要以抽樣查驗(yàn)為主，根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量分析。在設(shè)備的管理方面，工作人員可以利用探傷儀器對未入庫的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)，是否會影響工程的發(fā)展。另外，也要定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障問題及時上報(bào)，并加強(qiáng)維修技術(shù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要從兩個方面進(jìn)行論述。首先，對房建中質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行探析。其次，闡述了其控制的關(guān)鍵措施。從而得出：質(zhì)量控制與管理在建筑工程中的意義重大。建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理制度，以技術(shù)的指導(dǎo)作為主要內(nèi)容，強(qiáng)化材料與設(shè)備的應(yīng)用。同時，在流程規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制措施的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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