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        中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新模式研究

        2017-05-16 08:18:48陳子璇
        財會學(xué)習(xí) 2017年9期
        關(guān)鍵詞:制度創(chuàng)新對策建議中小企業(yè)

        陳子璇

        摘要:財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用,隨著市場競爭的不斷加劇,如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理制度模式的創(chuàng)新成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。本文主要對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新模式存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議,以充分實(shí)現(xiàn)其財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;制度創(chuàng)新;對策建議

        作為最重要的企業(yè)組織形式之一,中小企業(yè)的發(fā)展一直備受關(guān)注,由于各方面原因,中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展還存在諸多的問題,而現(xiàn)有的財務(wù)管理制度模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的需要,必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新。從當(dāng)前來看,中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新還存在很多的問題,缺乏創(chuàng)新理念與思想、缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、缺乏強(qiáng)有力的制度保障等。這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新,對其發(fā)展造成了諸多的阻礙作用。因此,必須要對其進(jìn)行有效地分析,并根據(jù)其問題提出針對的建議,加快中小企業(yè)財務(wù)管理制度模式創(chuàng)新的步伐。

        一、中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新存在的問題

        (一) 缺乏創(chuàng)新理念與思想

        長期以來,我國中小企業(yè)的發(fā)展有其自身的諸多弊病,缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力,思想觀念相對陳舊,存在嚴(yán)重的小富即安等問題,這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。其在財務(wù)管理制度創(chuàng)新方面還缺乏創(chuàng)新理念與思想,傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想影響根深蒂固,中小企業(yè)管理者沒有給予財務(wù)管理及其制度創(chuàng)新充分的重視,而將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售等方面。不注重學(xué)習(xí)大型企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),因此其在財務(wù)管理制度創(chuàng)新等方面具有明顯的滯后性,難以從根本上推動財務(wù)管理制度真正實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新。

        (二)缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才

        在中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中,人才具有決定性的作用,是全面推動財務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要動力源泉。當(dāng)前,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理制度創(chuàng)新人才?,F(xiàn)有的財務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面顯得相對落后,而且大部分中小企業(yè)不注重對財務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),其知識理念相對陳舊,尤其在財務(wù)管理制度創(chuàng)新方面更是缺乏基本的意識與能力。同時,很多中小企業(yè)的人力資源管理機(jī)制存在較大的問題,更不愿意花費(fèi)較大的成本從外部引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理制度創(chuàng)新型人才,外部的先進(jìn)理念與方法難以順利流入到中小企業(yè)中,使其在財務(wù)管理制度創(chuàng)新方面面臨人才匱乏的嚴(yán)重問題。

        (三) 缺乏強(qiáng)有力的制度保障

        在中小企業(yè)制定和實(shí)施任何發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,制度具有強(qiáng)有力的保障性作用,在財務(wù)管理制度創(chuàng)新方面,中小企業(yè)的相關(guān)制度還不完善,難以全面服務(wù)于其財務(wù)管理各項(xiàng)工作,因此創(chuàng)新的步伐緩慢,難以取得預(yù)期的成效。一方面,很多中小企業(yè)沒有在內(nèi)部建立和完善自身的財務(wù)管理制度,其財務(wù)管理工作停留在簡單的核算層面,因此在創(chuàng)新方面難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。另一方面,政府相關(guān)部門還沒有針對中小企業(yè)的發(fā)展需求,制定相關(guān)的制度措施來保障中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的步伐。

        二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新模式改進(jìn)的對策建議

        (一)創(chuàng)新理念與思想

        中小企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新,必須要首先創(chuàng)新理念與思想,使其在現(xiàn)有的財務(wù)管理模式下突破傳統(tǒng)思想的束縛,不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理的方法與理念,對比自身存在的問題對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,并逐步摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想,向著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式推進(jìn)。同時,要促使企業(yè)管理者充分重視財務(wù)管理制度創(chuàng)新,并在實(shí)際的工作過程中承擔(dān)起重要的責(zé)任,對各項(xiàng)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,完善財務(wù)預(yù)算與決算,不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí),規(guī)范財務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作。根據(jù)自身的發(fā)展需求逐步實(shí)施財務(wù)管理制度創(chuàng)新,全面服務(wù)于中小企業(yè)的發(fā)展,提升其綜合競爭力。

        (二)培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才

        中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理制度創(chuàng)新的過程中,一方面要對其現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),使其掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念與方法,并提升其財務(wù)管理的綜合素養(yǎng),使其能夠隨時接受到最先進(jìn)的財務(wù)管理理念及方法,并在實(shí)際的工作中不斷對其進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn),為中小企業(yè)推動財務(wù)管理制度的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面,中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理模式,通過完善激勵機(jī)制、薪酬機(jī)制、績效考核機(jī)制等人力資源管理制度,進(jìn)行資金等方面的投入,從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)管理創(chuàng)新人才,為現(xiàn)有的財務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液,為中小企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人才保障。

        (三)完善制度層面的保障

        制度層面的保障是中小企業(yè)完善財務(wù)管理制度創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在,也是唯一的保障。完善制度層面的保障,一方面中小企業(yè)要根據(jù)其內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),對其財務(wù)管理工作進(jìn)行重新審視,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對其進(jìn)行有效的規(guī)范,有效的服務(wù)于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作。另一方面,政府相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)國家對中小企業(yè)發(fā)展的支持政策,制定出針對中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度創(chuàng)新模式,供中小企業(yè)參考和學(xué)習(xí),并給予中小企業(yè)財務(wù)管理工作有效的指導(dǎo),使其能夠在現(xiàn)有的條件下順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新,以此強(qiáng)化對中小企業(yè)發(fā)展的保障作用。

        三、總結(jié)

        財務(wù)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前我國中小企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略,其直接關(guān)系到中小企業(yè)的核心競爭力。從現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新存在的問題來看,應(yīng)該要從創(chuàng)新理念與思想、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、完善制度層面的保障等方面出發(fā),全面實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顏陸玲.中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].決策與信息(中旬刊),2013(05).

        [2]張麗嬌.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新淺談[J].財會學(xué)習(xí),2016(06).

        (作者單位:新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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