崔華艷

摘 要：縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度普遍存在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，管理水平不高，人員配置不完善，人均素質(zhì)當(dāng)量偏低的現(xiàn)狀，針對(duì)這些現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的措施及辦法。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)電網(wǎng)；現(xiàn)狀；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.161

0 引言

調(diào)度管理的任務(wù)是組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電網(wǎng)的運(yùn)行，其中電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是縣調(diào)主要職責(zé)之一。以魯?shù)榭h網(wǎng)為例，近年來(lái)，隨著魯?shù)榭h農(nóng)網(wǎng)改造工作的完成和城網(wǎng)改造工作的順利進(jìn)行，電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐漸完善，10kV配網(wǎng)線路逐步安裝了分?jǐn)鄶嗦菲鳌ｋ娋W(wǎng)事故較以前大大的減少了，供電可靠性也因停電檢修計(jì)劃的執(zhí)行，避免重復(fù)停電而有所提高。近兩年，“調(diào)控一體化”在縣級(jí)電網(wǎng)開(kāi)始普遍應(yīng)用，使得縣級(jí)電網(wǎng)具有了較高的技術(shù)含量和規(guī)模。但仍存在網(wǎng)架薄弱，管理水平不高的現(xiàn)狀，因此，提出了解決的措施及辦法。

1 縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)狀

1.1 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱

縣級(jí)電網(wǎng)主要以35kV電壓等級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主干網(wǎng)，10kV電壓等級(jí)網(wǎng)絡(luò)為骨架，380V/220V電壓等級(jí)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，用電性質(zhì)以工業(yè)生產(chǎn)、居民照明為主，且增長(zhǎng)速度較快。但是，供電電源單一，僅通過(guò)1座110kV變電站與上級(jí)電網(wǎng)并網(wǎng)且35kV變電站成“串聯(lián)式”結(jié)構(gòu)供電的模式普遍存在，加之線路及設(shè)備滿足不了日益增長(zhǎng)的負(fù)荷需求，過(guò)載現(xiàn)象嚴(yán)重，運(yùn)行方式安排困難?？h級(jí)電網(wǎng)中由于用電結(jié)構(gòu)是以農(nóng)村用電負(fù)荷性質(zhì)為主，晝夜峰谷差大，負(fù)荷率較低，變電站無(wú)功補(bǔ)償配備不足，使電壓調(diào)整困難，給電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了潛在的威脅。這直接制約著調(diào)度的經(jīng)濟(jì)性，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一，調(diào)節(jié)性能差是影響縣級(jí)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因之一。

1.2 人員配置不完善。

隨著縣級(jí)電網(wǎng)覆蓋面的擴(kuò)大，新設(shè)備的不斷投運(yùn)，縣級(jí)調(diào)度的設(shè)備檢修工作任務(wù)成倍增加，雖然電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理手段越來(lái)越強(qiáng)，在很大程度上減輕了調(diào)度員的工作負(fù)擔(dān)，但是，調(diào)控員的工作壓力并未減輕，相反他們的日常工作量在不斷的增加，比如：執(zhí)行一份檢修申請(qǐng)，需要在系統(tǒng)里的幾個(gè)模塊下分別進(jìn)行寫(xiě)令、記錄、辦理申請(qǐng)的許可、終結(jié)、檢修計(jì)劃的執(zhí)行歸檔等，所有工作都系統(tǒng)化。而縣級(jí)調(diào)控人員大多是女性且老齡化、文化素質(zhì)偏低，電腦操作不熟練，思想不穩(wěn)定將是影響電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作好壞的關(guān)鍵。各專業(yè)組人員配置不全，職責(zé)不明確，身兼幾職的現(xiàn)象普遍存在。部分縣調(diào)因人員配置不足，疲勞上班，下令時(shí)達(dá)不到相互監(jiān)護(hù)，增加了誤調(diào)度、誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 調(diào)控員業(yè)務(wù)技能及班組管理水平不高

目前縣級(jí)調(diào)度管理工作中普遍存在著幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）調(diào)控員業(yè)務(wù)技能水平參差不齊，沒(méi)有專業(yè)的理論基礎(chǔ)，特別是對(duì)繼保、通信自動(dòng)化方面的知識(shí)比較欠缺，大部分調(diào)控員都是從變電運(yùn)行值班崗位人員中選拔，但具備一定的運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn)并不能夠完全具有駕馭整個(gè)電網(wǎng)的能力。尤其是“調(diào)控一體化”后，監(jiān)視、控制都在調(diào)度，對(duì)保護(hù)動(dòng)作信息要能夠正確理解，才能夠快速、準(zhǔn)確的處理。（2）缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度，為應(yīng)付上級(jí)檢查，花很大人力、物力去做資料，往往是紙上談兵，無(wú)實(shí)際意義。對(duì)電網(wǎng)調(diào)度的安全管理未起到積極作用。（3）部分調(diào)控員在具體的工作中，缺乏工作的積極性，責(zé)任心不強(qiáng)，心理素質(zhì)差，面臨電網(wǎng)事故和突發(fā)事件時(shí)不能沉著應(yīng)對(duì)。

2 措施及辦法

完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行最根本的措施，但受經(jīng)濟(jì)性等因素影響較大，實(shí)施周期較長(zhǎng)。人員配置方面受人力資源的影響，公司不能及時(shí)統(tǒng)籌安排?？梢栽诨鶎优囵B(yǎng)、選拔一批年輕、文化素質(zhì)較高的運(yùn)行人員作為儲(chǔ)備，以解決調(diào)度運(yùn)行人員年齡偏大，青黃不接的現(xiàn)象。在現(xiàn)有的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及人員配置的基礎(chǔ)上，只能從人員、管理方面下功夫，才是當(dāng)前縣級(jí)調(diào)度管理最有效的措施。

（1）技術(shù)培訓(xùn)工作的目的是為了實(shí)際工作，技術(shù)培訓(xùn)的效果要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，同時(shí)技術(shù)培訓(xùn)的題材和方向也要從實(shí)踐工作中去獲取[1]。收集整理常見(jiàn)的保護(hù)動(dòng)作信息，由專業(yè)人員以通俗易懂的方式傳授給調(diào)控員。建立班組微信群，通過(guò)微信平臺(tái)，不同班組遇到的問(wèn)題及時(shí)在平臺(tái)中共享，互相交流學(xué)習(xí)以達(dá)到相互提高。并借助上級(jí)調(diào)度的力量，針對(duì)性的解決問(wèn)題。

（2）建立健全班組獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核。設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)提出合理化建議，工作中突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)調(diào)控員的工作積極性。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿到日常管理工作中，深化細(xì)節(jié)管理，規(guī)范工作流程。杜絕誤調(diào)度、誤操作的事件發(fā)生，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（3）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，切實(shí)解決調(diào)控員的實(shí)際困難，關(guān)心和體貼職工生活，切實(shí)保障調(diào)控員的合法權(quán)益，讓調(diào)控員精神飽滿的投入到工作中。開(kāi)展事故預(yù)想及反事故演習(xí)，以鍛煉調(diào)控員快速反應(yīng)的能力，培養(yǎng)調(diào)控員熟悉系統(tǒng)接線方式，熟悉規(guī)程，熟悉各種操作及事故處理。業(yè)務(wù)水平提高了，心里素質(zhì)也會(huì)提高[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著縣級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷引用，電網(wǎng)調(diào)度管理手段的不斷增強(qiáng)，以及上級(jí)調(diào)度對(duì)縣級(jí)調(diào)度的幫撫[3]，通過(guò)合理、經(jīng)濟(jì)的調(diào)度管理手段，縣級(jí)調(diào)度的現(xiàn)狀將會(huì)有很大改善，調(diào)度管理水平也將上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琰科.班組技術(shù)培訓(xùn)如何圍繞設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行[J].電力安全技術(shù)，2006（06）.

[2]李瑛.電網(wǎng)調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控[J].寧夏電力，2006（05）.

[3]陳博群.對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行管理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施的幾點(diǎn)探討[J].通信電源技術(shù)，2015（05）：269-270.