才德新

摘要：土建項目施工現(xiàn)場管理是影響工程施工質(zhì)量、影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩(wěn)定因素很多，所以在當前的施工現(xiàn)場管理中還存在很多的問題，這些問題對施工現(xiàn)場管理造成了很大的困擾。本文提出通過提高全員的安全責任意識，加強施工過程的監(jiān)督和制約，完善施工現(xiàn)場管理規(guī)范來確?，F(xiàn)場施工順利進行。

關(guān)鍵詞：土建工程 施工 現(xiàn)場管理

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）06-0196-02

隨著我國建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程項目越來越多，也受到了社會各界的高度重視，這也對土建工程項目施工管理提出了更高的要求。

土建工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量和施工效率，也關(guān)系工程施工的成本控制和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，土建工程項目的施工水平提到了很大的提升，在項目施工的過程中會應(yīng)用到很多大型機械和不同的建筑手段，還有很多建筑工人，加強對施工現(xiàn)場的管理是降低施工風險，保證施工人員人身安全的重要舉措，也是確保建筑施工順利運行，穩(wěn)定施工工期的根本保證。

一、對土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性進行分析

在土建項目施工的過程中，對工程施工進度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩(wěn)定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質(zhì)量，必須在施工的過程中做好施工現(xiàn)場的管理，只有減少施工現(xiàn)場中的各類隱患，才能切實提高施工的效率和質(zhì)量，才能保證工程的順利開工，節(jié)約施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在當前高速發(fā)展的社會中，人們不僅對物質(zhì)生活水平的要求不斷提升，對住宅以及商業(yè)建筑的審美和實用性要求也在不斷提升，而且土建工程項目直接關(guān)系著建筑內(nèi)居民的人身和財產(chǎn)安全，所以保證土建項目的施工效果，確保建筑的工期質(zhì)量是十分有必要的。而想要實現(xiàn)這個目標就要加強對施工現(xiàn)場的管理，對影響項目施工的因素進行仔細的分析，并要在項目設(shè)計階段和施工前期對工程項目的施工現(xiàn)場進行仔細的考察，將自然、人為等因素充分考慮進去，以此來提高施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，保證建筑施工的順利進行，這也是維護建筑企業(yè)信譽和形象的重要途徑。

二、土建工程施工項目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.成本管理

在土建項目施工的過程中，成本管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。建筑工程從根本上來說是以盈利為目的的，所以做好建筑施工過程中的成本管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場的成本管理中，筆者認為主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，對工程項目的成本做好控制，對工程的整體造價做到心里有數(shù)，然后實行獎懲制度，在現(xiàn)場施工的過程中對于能夠合理控制成本，獲取更多經(jīng)濟利益的個人和組織要給予相應(yīng)的獎勵，反之則加大懲處力度。其次，在建筑材料的購買中，要做好材料成本的控制，貨比三家，堅持既經(jīng)濟又實用的原則。同時在施工過程中要嚴格管控每個環(huán)節(jié)材料的使用情況。最后，根據(jù)項目工程的施工量做好人員的安排，控制施工人員的數(shù)量，做好人工成本的控制。

2.安全管理

建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工現(xiàn)場，任何的失誤都有可能造成很嚴重的風險隱患，對現(xiàn)場的工人的生命安全以及建筑的施工質(zhì)量都有著直接的影響。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前對可能存在的安全隱患進行仔細的排查，全面提高施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全意識；其次，嚴格管控施工現(xiàn)場的操作技術(shù)，規(guī)范施工人員的操作方式，避免由于技術(shù)失誤造成施工風險；最后，根據(jù)建筑施工中的不同要求，要對建筑施工人員進行特殊的教育，真正提高施工人員的安全意識。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，其直接關(guān)系著工程項目的穩(wěn)定性，也關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在施工現(xiàn)場管理中必須提高對質(zhì)量管理的重視。首先，在施工前期根據(jù)施工圖紙的要求做好施工測量，可以利用先進的測量技術(shù)，盡可能減少測量的誤差。其次，對施工承包商要進行嚴格的審查，對其資格、資歷以及施工經(jīng)驗等多因素進行分析，確保各施工承包商的建筑能力。最后，對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘察，然后根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對可能存在的風險隱患進行排查和解決，并對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都要進行評估，嚴格管控施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

三、當前土建工程項目施工現(xiàn)場管理中暴露出來的問題

1.施工安全意識薄弱

土建工程項目在施工的過程中受多種因素的影響，容易出現(xiàn)施工安全事故，如果在施工的過程中施工人員的安全意識薄弱，那么很可能在施工過程中出現(xiàn)忽視施工安全的行為，增加施工風險，直接威脅著施工現(xiàn)場工作人員的人身安全。當前很多的建筑施工中都存在著忽視施工安全的現(xiàn)象，施工技術(shù)和施工過程也沒有按照規(guī)定章程執(zhí)行，極大地增加了工程的施工風險。

2.設(shè)計變更較為隨意

土建工程項目的施工都是按照設(shè)計圖紙進行的，在施工的過程中由于受各種不確定因素的影響，更改圖紙的現(xiàn)象也是存在的，但是需要填寫設(shè)計變更單，為工程的造價控制和工程監(jiān)督提供便利。但是當前在土建項目施工的過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更較為隨意的現(xiàn)象，也就是在施工的過程中出現(xiàn)了邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，極大地違背了工程建筑的施工原則，而且也會增加工程的施工風險，對工程的成本預算以及現(xiàn)場監(jiān)督和后期的審查都造成了極大的不便。

3.現(xiàn)場管理規(guī)范不健全

管理規(guī)范是各項事務(wù)執(zhí)行的標準和依據(jù)，在土建工程項目施工現(xiàn)場的管理中也不例外，只有具備完善的現(xiàn)場管理規(guī)范，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行科學有效的管理。但是當前在很多的建筑工程施工過程中，缺乏完善的現(xiàn)場管理規(guī)范，現(xiàn)場管理人員也只是按照自己的經(jīng)驗進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，科學性和有效性有待提高。并且在施工現(xiàn)場的管理中存在著由于壓縮成本而影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象，增加了工程施工的風險，這與我國土建工程施工現(xiàn)場管理法制的缺失有一定的關(guān)系。

四、土建工程項目施工現(xiàn)場管理的具體策略

1.提高全員的安全責任意識

安全管理在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中具有重要的地位，其不僅關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著建筑工人的人身安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益和建筑企業(yè)的信譽和形象。所以說建筑施工責任重大，必須引起建筑施工單位的高度重視，將安全施工貫穿于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)當中，切實提高建筑施工的安全性。筆者認為主要可以從以下幾個方面進行：第一，完善建筑施工單位內(nèi)部的安全管理制度，實行崗位安全責任制，將施工現(xiàn)場的安全問題落實到每個人身上，在全員范圍內(nèi)引起重視，同時對于在施工中不按照規(guī)定操作，造成重大安全風險的人員和團隊要給予嚴格的懲罰，反之及時采取有效的解決措施，降低風險隱患的個人和團隊要給予獎勵，將施工安全落到實處。第二，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以采用突擊檢查和專項檢查方式，嚴格確保建筑施工安全。第三，對一線的施工人員和施工現(xiàn)場的管理人員要進行專項培訓，主要的培訓內(nèi)容是專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范和安全責任意識，降低建筑施工的風險。

2.加強施工過程的監(jiān)督和制約

土建工程項目施工現(xiàn)場管理要從施工的全過程出發(fā)，保證好施工過程的每一步才能夠?qū)⑹┕わL險真正降下，才能夠做好施工現(xiàn)場的安全管理。因此，加強施工過程的監(jiān)督和制約是非常有必要的，其能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的風險隱患，也能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和缺陷，從而盡快找到解決的辦法，降低建筑施工的風險。第一，在建筑工程的承包商選擇上要通過招投標制度來完成，對各承包商的資質(zhì)和能力進行全面的了解，然后再依據(jù)建筑施工的實際情況選擇最適宜的承包單位，這樣才能從根本上保證建筑施工的質(zhì)量和效率，才能夠維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。第二，應(yīng)該進一步完善進度款的撥付制度。做好成本預算，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，在項目結(jié)束之后，做好各環(huán)節(jié)的審查，尤其要加強對項目變更的審查。

3.健全完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)范

當前我國建筑市場發(fā)展前景較為良好，同時社會對建筑的需求也日趨多樣化，鑒于此種情況，建筑施工單位必須制定完善的施工現(xiàn)場管理規(guī)范，通過明確的管理規(guī)范對施工過程進行監(jiān)督和管理，這樣才能夠保證建筑施工符合市場日益多樣化的需求。當前的建筑施工思想和施工技術(shù)與以往相比有了很大的改善，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度與現(xiàn)行的施工要求已經(jīng)出現(xiàn)了脫軌的現(xiàn)象，完善現(xiàn)場施工管理規(guī)范是必然要求，也是保證建筑施工順利進行的必要保證。在管理規(guī)范的制定過程中，要明確企業(yè)責任人的責任，然后建立以責任人為主，其他各部門負責人共同參與的現(xiàn)場管理規(guī)范，將責任制度深入貫徹到土建工程項目施工現(xiàn)場管理中，通過明確的監(jiān)管規(guī)范制約施工人員、各現(xiàn)場負責人和企業(yè)負責人的行為，將施工質(zhì)量問題落到實處，為土建工程項目的順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。同時，健全現(xiàn)場管理制度，還有利于施工工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，維護施工現(xiàn)場的秩序，降低施工現(xiàn)場的風險隱患，提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是土建項目施工中的頭等大事，其是影響工程施工質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩(wěn)定因素很多，所以在當前的施工現(xiàn)場管理中還存在很多的問題，這些問題對施工現(xiàn)場管理造成了很大的困擾。因此，加強土建工程項目施工現(xiàn)場的管理，確?，F(xiàn)場施工的順利進行，對保證土建工程的整體建筑效果具有重要的意義。

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責任編輯：于蕾