文/高文博
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)
2. 奉賢煙草與營銷中心黨支部聯(lián)建
奉賢煙草糖酒有限公司緊緊圍繞上海煙草集團“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主戰(zhàn)略,認真貫徹“五大發(fā)展理念”和穩(wěn)中求進的總基調(diào),以“金的品質(zhì),葉的奉獻”企業(yè)文化為引領(lǐng),努力打造“理念創(chuàng)新、管理高效、業(yè)務(wù)精通、隊伍廉潔”的一流煙草商業(yè)企業(yè)。
公司連續(xù)十屆獲得“上海市文明單位”,連續(xù)三年獲得“上海市打擊卷煙非法流通先進集體”,近年來先后獲得上海市“五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”、“平安示范單位”和奉賢區(qū)“財富百強企業(yè)”、“生產(chǎn)安全先進集體”等多項榮譽稱號,領(lǐng)導(dǎo)班子也被集團公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。2016年實現(xiàn)銷售收入10.32億,同比增長8.06%;利潤總額3313萬元,同比增長32.5%;稅利總額2.22億,同比增長32.26%,為奉賢區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
公司秉持“全面從嚴治黨,全面提升素質(zhì)”的黨建理念,著力打造“制度促規(guī)范,考核促提升”為核心的黨建工作體系,從發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用出發(fā),以思想建設(shè)和理念塑造為切入點,明確黨總支、班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及黨員自身的職責義務(wù),梳理“理論學(xué)習(xí)、專題教育、專題黨課、談心談話”的參與范圍,把好“制度規(guī)范關(guān)”和“文化凝聚關(guān)”,強化承諾、問責、考核,形成“評價—分析—改進—提高”的良性循環(huán),把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬實力。
公司以對標建立十萬箱級以上規(guī)模商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式為核心,貫徹持續(xù)推進商業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略性舉措,以目標引領(lǐng)為導(dǎo)向,以體系建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)為載體,通過突出“價值指標”,設(shè)置“短板指標”,關(guān)注“降本指標”,提煉“共性指標”,將目標管理與精益管理相融合,系統(tǒng)策劃、協(xié)調(diào)推進。特別是近年來公司以精益管理當中形成的經(jīng)驗為導(dǎo)向,提出了“五個對照”的工作思路,從職責、規(guī)范、標桿、精益管理和自我完善五個方面入手,梳理重點、理清定位,職能部門對管理和服務(wù)負責,業(yè)務(wù)部門做到守土有責、守土盡責。通過與行業(yè)標桿單位結(jié)對共建,不斷強化“保狀態(tài)、強管理、補短板、促提升”的工作理念,從基礎(chǔ)審視短板、從現(xiàn)場挖掘問題,從自身尋找不足,從自我完善找出方法,從精益管理提升效率。
公司以“文化創(chuàng)新年”為起點,堅持“金的品質(zhì),葉的奉獻”文化傳承,以煙葉倉儲業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展為契機,挖掘文化理念新內(nèi)涵,從“呵護片片煙葉,提供優(yōu)質(zhì)原料保障,確保中華卷煙‘支支一流’”的理念延伸著手,注重文化對中心工作的支撐,突出核心文化理念的宣貫和踐行。以“家風、民風、司風”為抓手,弘揚真善美,傳播正能量,培養(yǎng)黨員干部職工的“賢”情懷,推動形成公司文化在全面展現(xiàn)“銘刻發(fā)展歷程、彰顯輝煌成就、弘揚傳統(tǒng)文化、展望美好未來”的內(nèi)涵定位。業(yè)務(wù)上提出“工作不在我這里延誤、制度不在我這里走樣、標準不在我這里降低、形象不在我這里受損”的自我要求;人文上準確把握員工狀態(tài),提倡企業(yè)和員工共同發(fā)展,通過領(lǐng)導(dǎo)班子一線調(diào)研、接待常態(tài)化的深入推進,提升員工對企業(yè)歸屬感,營造和諧奮進的良好氛圍。
3. 黨支部活動
4. 參加社會活動
5. 煙葉倉庫員工集體照
6. 熱情服務(wù)
7. 集團文化日文藝匯演
8. 3.15消費者權(quán)益日活動