□ 文/中國海洋石油總公司

三維驅(qū)動(dòng)構(gòu)建全面節(jié)能管理體系

□ 文/中國海洋石油總公司

經(jīng)過30多年的高速高效發(fā)展，中國海油已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了從純上游的油氣開發(fā)生產(chǎn)公司到上下游一體化能源公司的轉(zhuǎn)變。在向著有中國特色的國際一流能源公司邁進(jìn)的征程中，中國海油把“協(xié)調(diào)發(fā)展、科技驅(qū)動(dòng)、人才興企、成本領(lǐng)先、綠色低碳”作為核心發(fā)展戰(zhàn)略。如何在節(jié)能工作中更好的踐行公司核心戰(zhàn)略，將節(jié)約能源、水資源和生產(chǎn)低碳產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果的“綠色化”，是需要思考的問題。

隨著一些投入少、見效快的節(jié)能項(xiàng)目大量實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部挖潛難度加大；同時(shí)，部分所屬單位受到投資規(guī)模、技術(shù)認(rèn)知限制，導(dǎo)致資金、技術(shù)、管理的不足，節(jié)能工作遇到了瓶頸。面對這種局面，部分企業(yè)出現(xiàn)麻痹意識(shí)或畏難情緒，節(jié)能工作出現(xiàn)裹足不前的現(xiàn)象。如何在節(jié)能空間縮小、難度加大的嚴(yán)峻形勢下，打破僵局，開拓節(jié)能管理新模式，推進(jìn)節(jié)能工作持續(xù)、深入開展，是亟待突破的課題。為解決上述問題，推動(dòng)公司資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，中國海油探索和構(gòu)建了全面節(jié)能管理，并在實(shí)施過程中不斷完善和充實(shí)。

全面節(jié)能管理的內(nèi)涵

全面節(jié)能管理的基本內(nèi)涵是以綠色發(fā)展理念為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)為前提，以建立和完善管理體系為基礎(chǔ)，以先進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用為抓手，以創(chuàng)新節(jié)能管理方式為突破，實(shí)施全員、全過程的節(jié)能管理，建立節(jié)能工作長效機(jī)制。全面節(jié)能管理的主體框架可概括為“以四大體系為基礎(chǔ)，以三維驅(qū)動(dòng)為紐帶，以十二項(xiàng)工作要點(diǎn)為支撐”，示意見圖1。

1. “四大體系”指節(jié)能組織保證體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)測審計(jì)體系和考核獎(jiǎng)懲體系。這四個(gè)體系是全面節(jié)能管理的基礎(chǔ)，是將節(jié)能管理的點(diǎn)、線、面概括形成的，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理體系化，構(gòu)建節(jié)能長效機(jī)制的基礎(chǔ)。

2. “三維驅(qū)動(dòng)”指理念驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)和機(jī)制驅(qū)動(dòng)。其中，“理念驅(qū)動(dòng)”指以“綠色發(fā)展”理念為導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)改造。“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”指通過先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用、節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效的目的，在技改項(xiàng)目的管理上實(shí)行全過程管理，達(dá)到最佳節(jié)能效果。“機(jī)制驅(qū)動(dòng)”指緊密跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的新情況、新問題，推行節(jié)能新機(jī)制，拓寬節(jié)能工作新思路，使節(jié)能工作不斷深化。

圖1 全面節(jié)能管理主體框架示意圖

3. “十二項(xiàng)工作要點(diǎn)”是對節(jié)能組織保證、制度標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測審計(jì)和考核獎(jiǎng)懲四大體系具體工作內(nèi)容的展開，包括：組織機(jī)構(gòu)、管理人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能監(jiān)測、能源審計(jì)、節(jié)能評估、責(zé)任考核、評比獎(jiǎng)勵(lì)。

全面節(jié)能管理的主要做法

1. 建立組織保證體系

中國海油成立了以董事長為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)能減排辦公室作為節(jié)能工作的日常管理機(jī)構(gòu)，要求凡是年綜合能源消費(fèi)量1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位須按規(guī)定設(shè)置專職節(jié)能管理人員。各所屬單位建立了從公司到班組的節(jié)能三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)的節(jié)能管理體制。

針對部分單位節(jié)能管理人員專業(yè)技能欠缺和人員變化頻繁等問題，中國海油一方面要求各所屬單位將優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才充實(shí)到節(jié)能管理崗位，并建立節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員機(jī)制，讓節(jié)能工作接受全員監(jiān)督；同時(shí)，加強(qiáng)對節(jié)能管理人員的專業(yè)培訓(xùn)?！笆濉逼陂g，中國海油組織節(jié)能管理人員、技術(shù)人員、義務(wù)監(jiān)督員培訓(xùn)總計(jì)8次，共計(jì)720余人次參加，建設(shè)了一支作風(fēng)好、技術(shù)優(yōu)、能力強(qiáng)的節(jié)能人才隊(duì)伍。

為了加大對所屬單位節(jié)能工作的監(jiān)測和監(jiān)督管理力度，中國海油2007年成立了總公司節(jié)能減排監(jiān)測中心，專門從事海上油氣田、煉油、化工企業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測、審計(jì)及節(jié)能減排管理與技術(shù)咨詢工作。自成立以來，該中心不斷加強(qiáng)自身組織能力、技術(shù)能力建設(shè)，目前共有員工62人，本科以上文化程度人員占總?cè)藬?shù)86%以上。配置了紅外熱成像儀、超聲波流量計(jì)、煙氣分析儀等總計(jì)130多臺(tái)專業(yè)檢測設(shè)備，先后取得國家認(rèn)監(jiān)會(huì)、國家認(rèn)可會(huì)等單位頒發(fā)的計(jì)量認(rèn)證證書、實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可證書，圓滿地完成了各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督監(jiān)測任務(wù)。

2. 加強(qiáng)節(jié)能制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化

2011年，中國海油對原有的節(jié)能管理暫行辦法、暫行規(guī)定進(jìn)行了梳理、整合，形成了1個(gè)制度、4個(gè)辦法、4個(gè)細(xì)則。2013年，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，又制定了2個(gè)辦法，新增了項(xiàng)目評估和信息化方面的內(nèi)容；2015年進(jìn)行了全面修訂，管理制度結(jié)構(gòu)更加清晰，內(nèi)容更加完善，突出了節(jié)能增效、精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、全員參與程度等指標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升質(zhì)量效益的重要推動(dòng)作用。

圖2 中國海油節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的科學(xué)化、定量化，指導(dǎo)所屬單位在各個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范節(jié)能管理，中國海油建立了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)（見圖2）。

在此結(jié)構(gòu)下，“十二五”期間累計(jì)制修訂了《煉油企業(yè)能源審計(jì)規(guī)范》、《海上油氣田能源計(jì)量器具配備實(shí)施要求》、《石油化工管式加熱爐節(jié)能監(jiān)測規(guī)范》等24項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（見表1）；參與《煉油單位產(chǎn)品能源消耗限額》、《乙烯單位產(chǎn)品能源消耗限額》、《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算》等6項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布實(shí)施規(guī)范了公司的節(jié)能工作，為各單位的節(jié)能工作提供了重要依據(jù)和指導(dǎo)。

3. 加強(qiáng)監(jiān)測審計(jì)體系建設(shè)，全面深化監(jiān)督管理

準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)采集、科學(xué)的能耗統(tǒng)計(jì)分析能為企業(yè)的節(jié)能工作提供可靠、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方向。為此，中國海油高度重視對各用能單位能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管，要求各用能單位按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)賬，加強(qiáng)用能計(jì)量和檢測，做好能源計(jì)量及能源統(tǒng)計(jì)資料記錄及積累和分析等工作。

為加大對所屬單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查，發(fā)現(xiàn)節(jié)能管理的漏洞和問題，幫助其挖掘節(jié)能潛力，中國海油每年以文件形式下發(fā)《節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計(jì)計(jì)劃》，組織對有關(guān)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)測和節(jié)能診斷，幫助企業(yè)挖掘節(jié)能潛力提高節(jié)能管理能力。“十二五”期間，共對所屬企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)、節(jié)能監(jiān)測和診斷181次，發(fā)現(xiàn)問題1219個(gè)，提出節(jié)能方案452項(xiàng)，有力的推動(dòng)有關(guān)企業(yè)提升了節(jié)能管理水平。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化在項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)階段對節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和能耗狀況的審查，將節(jié)能管理“關(guān)口前移”，“十二五”期間中國海油先后完成了對惠州煉化二期、大同煤制氣、鄂爾多斯煤制氣、海南LNG、天津LNG、漳州LNG、文昌9-2/9-3/10-3氣田群開發(fā)項(xiàng)目、平北黃巖油氣田群（二期）開發(fā)項(xiàng)目、旅大10-1油田綜合調(diào)整項(xiàng)目、潿洲12-2油田群及潿洲11-4N油田二期開發(fā)項(xiàng)目、流花19-5氣田開發(fā)項(xiàng)目、蓬萊19-9油田綜合調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目、恩平23-1油田群總體開發(fā)等30多項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告的審查工作，共提出修訂意見576項(xiàng)，節(jié)能措施215項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)節(jié)能量47萬噸標(biāo)煤。

與此同時(shí)，中國海油建立了涵蓋數(shù)據(jù)直報(bào)管理、節(jié)能查詢統(tǒng)計(jì)、節(jié)能數(shù)據(jù)分析、節(jié)能審計(jì)監(jiān)測、固定資產(chǎn)能評等11個(gè)模塊的節(jié)能管理信息平臺(tái)，并加強(qiáng)了系統(tǒng)的使用與管理力度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能信息的科學(xué)性、完整性、可追溯性。

4. 完善考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)，建立節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制

為加強(qiáng)對所屬單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的管理，確保所屬單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，中國海油將節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能減排投資計(jì)劃納入年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算體系，將節(jié)能目標(biāo)作為約束性指標(biāo)層層分解到各單位。每年組織專家對所屬單位上一年度節(jié)能計(jì)劃完成情況、節(jié)能工作開展情況進(jìn)行評價(jià)考核。評價(jià)考核結(jié)束后，對所屬單位的考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對未完成目標(biāo)任務(wù)的單位，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度。

2010年和2014年，中國海油組織開展了兩次節(jié)能先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀節(jié)能項(xiàng)目評選活動(dòng)，共有11家單位榮獲“總公司節(jié)能先進(jìn)單位”，30個(gè)項(xiàng)目榮獲“總公司節(jié)能優(yōu)秀項(xiàng)目”，128名同志榮獲“總公司節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”，67名同志榮獲“總公司優(yōu)秀節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員”。在海油系統(tǒng)表彰節(jié)能先進(jìn)典型，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的節(jié)能氛圍，進(jìn)一步提高了全員參與節(jié)能的積極性。

5. 以閉環(huán)管理為手段，提升節(jié)能項(xiàng)目質(zhì)量

為確保節(jié)能技改項(xiàng)目切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，“十二五”期間，中國海油組織對湛江分公司潿洲終端余熱利用、深圳分公司番禺油田油輪余熱回收II技改項(xiàng)目、天津分公司渤中26-3油田新增透平機(jī)組等21個(gè)重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目開展了節(jié)能預(yù)評估、節(jié)能量審核等工作，通過項(xiàng)目實(shí)施前的源頭管控、實(shí)施過程的監(jiān)督管理和投用后的量化審核，建立了全過程的閉環(huán)管理模式。

6. 加大節(jié)能技改力度，確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，中國海油加大節(jié)能技術(shù)改造力度，充分依靠節(jié)能技改項(xiàng)目來挖掘節(jié)能減排潛力。節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施為實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)提供了重要保障

7. 加強(qiáng)節(jié)能科研攻關(guān)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)

為加強(qiáng)資源的回收利用，中國海油結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有針對性地組織開展了油氣開發(fā)伴生氣資源和余熱余壓資源回收利用、海上浮式儲(chǔ)油輪發(fā)電機(jī)煙氣余熱回收替代熱介質(zhì)鍋爐、發(fā)電機(jī)組能效提升、中?；瘜W(xué)富島二期和有限湛江東方終端能量系統(tǒng)優(yōu)化等研究性項(xiàng)目，形成多項(xiàng)技術(shù)成果。以科研項(xiàng)目為基礎(chǔ)，督促各所屬單位論證和提出現(xiàn)場實(shí)施方案，提出節(jié)能改造計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施后，進(jìn)行節(jié)能后評價(jià)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了“科研為了應(yīng)用”的原則。

此外，中國海油還組織開展先進(jìn)節(jié)能技術(shù)及實(shí)踐案例的收集與技術(shù)推廣，編制完成了包括5大類87項(xiàng)技術(shù)的《節(jié)能節(jié)水先進(jìn)適用技術(shù)匯編》，推廣到各單位學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

8. 創(chuàng)建能源管理中心，實(shí)現(xiàn)高復(fù)雜流程下的節(jié)能優(yōu)化

“十二五”期間，公司傳統(tǒng)油氣田開采難度加大，中下游產(chǎn)業(yè)呈跨越式發(fā)展，工藝流程復(fù)雜性大幅提高。面對挑戰(zhàn)，中國海油在中捷石化、廣東瀝青、惠州煉化、有限湛江潿西南油田等單位開展了能源管理中心的創(chuàng)建工作。

（1）中捷石化能源管理中心創(chuàng)建實(shí)踐

中捷石化能源管理中心于2011年11月籌建，并于2012年10月項(xiàng)目上線試運(yùn)行。中捷石化通過能源管理中心的建設(shè)，建立了以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫為核心，以計(jì)劃管理、調(diào)度管理、統(tǒng)計(jì)核算、操作管理等模塊為關(guān)鍵應(yīng)用的高度集成信息共享和應(yīng)用平臺(tái)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了公司各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，并使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，對整合組織的資源起到了戰(zhàn)略支撐作用。根據(jù)測算，中捷石化通過建設(shè)能源管理中心，單位產(chǎn)品綜合能耗下降了2.4%，年收益可達(dá)1200萬元。

（2）惠州煉化能源管理中心創(chuàng)建實(shí)踐

惠州煉化能源管理中心于2014年5月籌建，2014年11月竣工。主要包括綜合能耗監(jiān)控、公用工程消耗監(jiān)控、設(shè)備能效監(jiān)控等功能模塊?？蓪?shí)現(xiàn)全廠能耗、裝置能耗、公用工程能耗的匯總、實(shí)時(shí)報(bào)表及消耗趨勢分析；全廠各種能源平衡分析；加熱爐等主要耗能設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控及排煙溫度、氧含量、熱效率各項(xiàng)節(jié)能評價(jià)指標(biāo)的監(jiān)測、計(jì)算、分析；分餾塔的工藝參數(shù)監(jiān)控等。

惠州煉化能源管理中心應(yīng)用界面見圖3、圖4。

通過能源管理中心的運(yùn)行，用能單位及時(shí)掌控了全廠和各裝置能耗變化及主要耗能設(shè)備的能效水平，為制定改進(jìn)措施提供了科學(xué)依據(jù)；同時(shí)，在各裝置同臺(tái)競技的基礎(chǔ)上，惠州煉化采取了定期通報(bào)、組織研討相結(jié)合的措施，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的節(jié)能工作氛圍。根據(jù)測算，惠州煉化通過建設(shè)能源管理中心，單位產(chǎn)品綜合能耗下降了0.9%，年收益可達(dá)1800萬元。

圖3 惠州煉化能源管理中心能耗監(jiān)控界面

圖4 惠州煉化能源管理中心設(shè)備效率監(jiān)控界面

（3）形成了軟硬件接口標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目建設(shè)原則

中國海油根據(jù)試點(diǎn)企業(yè)能管中心的創(chuàng)建情況，結(jié)合所屬單位現(xiàn)狀，將能源管理信息化水平分為三類—MES系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、未建立控制系統(tǒng)僅配備機(jī)械計(jì)量儀表，分別通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換協(xié)議、OPC連接方式、ModBus標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議或RS485接口標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，形成了接口標(biāo)準(zhǔn)。在能源管理中心建設(shè)中，遵守四原則：一是能源管控模式，對傳統(tǒng)能源系統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化再造，推動(dòng)條塊分割式的能源監(jiān)控調(diào)度向集中監(jiān)控調(diào)度轉(zhuǎn)變，推動(dòng)分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉(zhuǎn)變；二是信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有完整能源監(jiān)控、管理、分析和優(yōu)化功能的管控一體化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；三是總體環(huán)境，要協(xié)同企業(yè)與能源相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)、運(yùn)行、管理等；四是經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)追求最佳性價(jià)比，并充分利用已建、在建和后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)成果，避免重復(fù)建設(shè)。

9. 應(yīng)用合同能源管理模式，破解資金、技術(shù)、管理難題

合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式，能夠有效規(guī)避用能單位技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，提升節(jié)能項(xiàng)目效果，推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施。

中國海油針對部分企業(yè)遇到的節(jié)能項(xiàng)目“資金、技術(shù)、管理”風(fēng)險(xiǎn)問題，在系統(tǒng)內(nèi)以試點(diǎn)單位為平臺(tái)，引進(jìn)第三方服務(wù)公司，進(jìn)行合同能源管理方式運(yùn)作，幫助所屬單位實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，具體包括山東海化常減壓裝置減頂抽真空、純堿廠壓縮車間壓縮機(jī)改造和循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)電技術(shù)，氯堿樹脂公司循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)電、熱電分公司高壓變頻、廣東瀝青余熱回收、天野化工循環(huán)冷卻水泵變頻、中海富島消防水泵電機(jī)、循環(huán)冷卻水風(fēng)機(jī)水力驅(qū)動(dòng)、湖北大峪口磷酸循環(huán)水高壓變頻調(diào)速、渤海公司照明等15個(gè)節(jié)能改造項(xiàng)目，在取得了良好的節(jié)能效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理、技術(shù)、資金的“零風(fēng)險(xiǎn)”。

（1）山東?；瘧?yīng)用合同能源管理的實(shí)踐

山東海化是典型的高耗能工業(yè)企業(yè)，但是由于歷史的原因，節(jié)能改造面臨資金、技術(shù)、管理等多方面的難題。合同能源管理模式推出后，這一新的節(jié)能機(jī)制為?；瘓F(tuán)的節(jié)能減排工作注入了源源不斷的活力。“十二五”期間，山東海化以合同能源管理模式開展七項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，共累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)煤18468噸，CO2減排48387噸，節(jié)約生產(chǎn)成本2349萬元/年，按合同期五年計(jì)算，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本約11743萬元。

（2）探索出了可供復(fù)制的創(chuàng)建路徑和管理模板

通過項(xiàng)目實(shí)踐驗(yàn)證，合同能源管理模式在節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程具有較強(qiáng)的模式優(yōu)勢，但該模式涉及對以往投資計(jì)劃、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)核算等方面的流程再造，需要打破原有的固定思維和管理習(xí)慣。因此，中國海油對應(yīng)用合同能源管理模式試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)，形成了《合同能源管理實(shí)施指南》，從實(shí)施合同能源管理的術(shù)語和定義、管理方式、技術(shù)要素、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目實(shí)施及管理、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目初始投資歸集及資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及工作流程的要求等九個(gè)方面對合同能源管理項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，探索出了可供復(fù)制的創(chuàng)建路徑和管理模板，使合同能源管理模式在海油系統(tǒng)內(nèi)迅速得到推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)方合作雙贏。

大型節(jié)能技改項(xiàng)目匯總表

（3）將節(jié)能環(huán)保打造成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

中國海油還通過試點(diǎn)企業(yè)，摸清了合同能源管理的流程，在2012年扶持所屬海油發(fā)展公司成立全資子公司—中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)公司，這是中國海洋石油總公司唯一一家以合同能源管理模式為主要商務(wù)模式的專業(yè)節(jié)能環(huán)保服務(wù)公司。經(jīng)過不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，2013-2015年連續(xù)3年產(chǎn)值過億元，利潤過千萬，為將節(jié)能環(huán)保打造成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10. 培育綠色工廠，踐行公司綠色低碳理念

中國海油以降低能源消耗、減少廢物排放和提高能源利用效率為目標(biāo)，踐行綠色低碳的發(fā)展理念，創(chuàng)建了中海瀝青、中?；瘜W(xué)公司等綠色工廠試點(diǎn)，并建立了可操作性的推廣實(shí)施方案。其中，建立的可操作性的綠色工廠推廣實(shí)施方案，系統(tǒng)全面地建立“綠色工廠”評價(jià)要求，在國內(nèi)均尚屬首次，受到國家相關(guān)部委的肯定，2016年被工信部指定為“綠色工廠”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

總體來說，“十二五”期間中國海油通過構(gòu)建和實(shí)施全面節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量189萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成國資委下達(dá)給總公司“十二五”節(jié)能目標(biāo)的504%。開展了650個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，累計(jì)投入17.53億元，包含油氣田伴生氣回收、余熱余壓利用、電力組網(wǎng)、變頻改造、加熱爐效率提升、能量優(yōu)化等，年收益9.74億元，平均投資回收期僅1.8年，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

（成果主要?jiǎng)?chuàng)造人：宋立崧 張俊峰；成果參與創(chuàng)造人：楊勇 李波 劉英凡 張亞西 劉艷武 張海濱 盧迪）

（本文獲中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)部級(jí)2016年度全國石油石化行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審一等獎(jiǎng)）