馬超

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 國有資產(chǎn)正在進行一輪新的改革，國有企業(yè)在改革的過程中更是應(yīng)該起到帶頭作用。怎樣讓國有企業(yè)改革的過程中迸發(fā)出新的生機，展示出更為積極向上的面貌，這才是這場改革中發(fā)展方向，也是改革的發(fā)展希望。近些年來國家對混合所有制的經(jīng)濟發(fā)展比較重視。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 混合所有制 改革 財務(wù)管理

一、混合國有制的改革對我國發(fā)展的重要意義

（一）混合所有制的改革提出

改革開放的30年間，混合所有制正在慢慢占據(jù)著中國所有制的主體。對于混合所有制的定義，社會主義的經(jīng)濟學(xué)家們從宏觀層面和微觀層面驚醒了兩種不同的解釋。從宏觀的層面看來，我國創(chuàng)建了具有中國特色主義的市場經(jīng)濟體制，形成以公有制為主體的所有制的經(jīng)濟共同發(fā)展的新格局；以微觀的層面來看，不同的所有制成分相互聯(lián)合，形成和混合所有制的經(jīng)濟主體。通過實驗證明，一個企業(yè)中如果實行混合所有制是最為符合社會化大生產(chǎn)的，同時也是與國際經(jīng)濟市場接軌的一種更為創(chuàng)新的探索，有效推進所有企業(yè)迅速的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)混合所有制改革的意義

混合所有制的改革本質(zhì)是實現(xiàn)資本產(chǎn)權(quán)主體的多元化。改革不僅是將經(jīng)營的方式更為的市場化，還要制度出體系的市場化。發(fā)揮出多種所有制的經(jīng)濟優(yōu)勢，做到共同提升，有效實現(xiàn)企業(yè)效應(yīng)的雙贏。

國有企業(yè)通過多元化的發(fā)展，才能使得國有資本的功能以及效力得到最大化的提升。國產(chǎn)企業(yè)混合所有制的改革后，國家所持有的股份將會變低，使其他股份的持有者能夠更有效地參與到企業(yè)的決策和管理當(dāng)中，這樣才能更好的利于企業(yè)的管理。企業(yè)的管理者從以往的人員管理、企業(yè)管理慢慢轉(zhuǎn)向資本管理的模式。通過更為有效的吸引外界的融資，解決資金的不足和流動性能差的問題，在企業(yè)管理方式中加入更為人性化的管理模式，有效提高企業(yè)的效率以及效益、

二、財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中起到的作用

（一）當(dāng)前國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢

在國有的企業(yè)公有經(jīng)濟占到了主體地位，成為我國現(xiàn)有經(jīng)濟的主體核心。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和其他所有制經(jīng)濟的融入，許多的新興企業(yè)滲透到了我國經(jīng)濟的各個領(lǐng)域當(dāng)中。經(jīng)濟的全球化發(fā)展和跨國資本的不斷融入，都在威脅著國有企業(yè)所占據(jù)的主導(dǎo)地位，國企想要更好的保持住自身的競爭優(yōu)勢，對于財務(wù)的管理是非常重要的，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能更好的有助于企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范、加強企業(yè)經(jīng)營的向?qū)?、減低企業(yè)經(jīng)營的成本以及優(yōu)化企業(yè)的資源配備，使得國有企業(yè)在更多的挑戰(zhàn)面前，更好的保持住市場的主導(dǎo)地位。

（二）財務(wù)管理在混合所有制的改革中發(fā)揮出來的作用

只有創(chuàng)建更好的完善財務(wù)管理額體制，才能確實有效的維護國有企業(yè)資產(chǎn)的安全，-歲國有企業(yè)資產(chǎn)進行監(jiān)管，保障國有資產(chǎn)的保值和增值。國企在實行混合所有制的改革以后，更多額股權(quán)融入到了國企當(dāng)中，若是財務(wù)的管理不得當(dāng)，便會很容易使一些意識不夠堅定的國企管理分子鉆漏洞，造成企業(yè)的資產(chǎn)缺失，因此，在對國有企業(yè)財務(wù)的管理上更要刻不容緩。

三、在國有企業(yè)混合所有制的改革下如何建立更完善的財務(wù)管理制度

（一）深入產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，形成制衡權(quán)利體系

國有企業(yè)實行了混合所有制的改革，對國有企業(yè)的股份也進行了同樣的改革，將政企分開，使得國有企業(yè)走向了獨特的發(fā)展道路。但國有企業(yè)的改革存在著復(fù)雜的利益糾葛，所持有股份的股權(quán)者與政府的利益沖突仍然存在。在混合所有制的改革以后本來應(yīng)該有很多新的資本融入到企業(yè)當(dāng)中，但因為企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于明晰，造成了企業(yè)在吸收外來資金上出現(xiàn)了困難。國產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的管理需要建立產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及多層資產(chǎn)的管理體系，能夠形成相互制衡，制約的一種運行體制，向內(nèi)：企業(yè)的內(nèi)部可以激勵員工進行投資持股，極大刺激著持有股權(quán)員工的積極性，突破傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)利的壟斷和官僚的機制。對外：吸入民營的資本，對企業(yè)的持股權(quán)進行一個分散。對職業(yè)經(jīng)理人實行競爭上崗的體制，大大減少行政機構(gòu)對國有企業(yè)管理者的任命和干擾。

（二）加強國有企業(yè)的內(nèi)部管理建立有效的監(jiān)督體制

財務(wù)管理最離不開的就是有效的監(jiān)督體制，利用建設(shè)內(nèi)部的審計機構(gòu)，對日常的財務(wù)管理進行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)財務(wù)的行為，經(jīng)過改革以后，國有企業(yè)旗下的子公司正在慢慢變多，財務(wù)的數(shù)據(jù)也變得越來越復(fù)雜，只有通過建設(shè)財務(wù)的共享中心，才能更好的加強財務(wù)的控制以及監(jiān)控的能力。同時還可通過績效考核的實施等措施加強員工對自身的規(guī)范，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也起到了一個監(jiān)督的作用，確保了國有資產(chǎn)的安全性。

四、結(jié)語

綜上所述，通過系統(tǒng)的管理，合理有效的對企業(yè)的管理進行規(guī)范化，創(chuàng)建了動態(tài)化平衡的財務(wù)管理模式。加強企業(yè)對資金收入的支配和控制，做好長期財務(wù)指標(biāo)的控管，使企業(yè)能夠更有效的避免經(jīng)營風(fēng)險，活得更為長久的利益。

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