王立坤

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對煤炭企業(yè)的發(fā)展模式、管理方法、職工思想等方面都產(chǎn)生了巨大影響。面對這種新常態(tài)，煤炭企業(yè)黨組織必須發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、道德引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 煤炭企業(yè) 黨組織 引領(lǐng)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。宏觀經(jīng)濟(jì)的這種新常態(tài)，對煤炭企業(yè)的發(fā)展模式、管理方法、職工思想等各個(gè)方面都產(chǎn)生了巨大的影響，引發(fā)了深刻的變化。如何認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，是煤炭企業(yè)黨組織不得不思考和面對的問題。新常態(tài)下，煤炭企業(yè)黨組織必須深刻認(rèn)識(shí)面臨的重大任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好“四個(gè)引領(lǐng)”作用。

一、新常態(tài)下煤炭企業(yè)黨組織面臨的重大任務(wù)

全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)是煤炭企業(yè)黨組織從事各項(xiàng)工作的前提。避開新常態(tài)談黨組織工作，那是無根之木，無源之水。筆者認(rèn)為，新常態(tài)下，煤炭企業(yè)黨組織面臨著四大重要任務(wù)：

一是必須管好“方向”。面對新常態(tài)，煤炭企業(yè)必須立足自身實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，慎重審視、修改和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而黨組織具有參與企業(yè)重大問題決策的職能，各級黨組織參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修正和制定，其目的在于支持和幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行民主決策、科學(xué)決策，最大限度避免和減少?zèng)Q策失誤。這是保證黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的基本保證。

二是必須管好“思想”。思想決定行動(dòng)。新常態(tài)下，職工思想產(chǎn)生顯著變化，迫切需要黨組織從解決思想認(rèn)識(shí)問題入手，通過行之有效的思想政治工作，加強(qiáng)職工宣傳教育，講清企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，講透新常態(tài)的本質(zhì)特征和根本影響，講明改革性舉措的必要性，幫助職工認(rèn)清新常態(tài)的深刻變化，掃除和糾正錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工盡快度過思想上的“坎”，牢固樹立過緊日子的思想、深化改革的理念，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

三是必須管好“文化”。面對煤炭行業(yè)新常態(tài)，煤炭企業(yè)需要重新審視現(xiàn)有的“高投入、高成本、高產(chǎn)出”的粗放型管理文化，大力培育和建立“低投入、低成本、高產(chǎn)出”的精細(xì)管理文化，把打造精細(xì)管理文化作為黨組織融入管理、發(fā)揮作用的最佳途徑。

四是必須管好“品德”。“國無德不興，人無德不立”，職工作為企業(yè)主體，其自身的價(jià)值取向、文明修養(yǎng)和道德素質(zhì)，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新常態(tài)下，企業(yè)職工受多種因素影響，價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化的趨勢，在多樣化價(jià)值觀的主導(dǎo)下，職工的疑慮、困惑和矛盾日益增多，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題不斷顯現(xiàn)，這就迫切需要黨組織積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，矯正職工價(jià)值取向，澄清模糊認(rèn)識(shí)，匡正失范行為，在企業(yè)內(nèi)外營造奮發(fā)向上、崇德向善的強(qiáng)大力量。

二、新常態(tài)下煤炭企業(yè)黨組織必須發(fā)揮好“四個(gè)引領(lǐng)”作用

面對新常態(tài)所帶來的新變化、新任務(wù)，煤炭企業(yè)黨組織必須立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，依托有效載體，突出發(fā)揮好“四個(gè)引領(lǐng)”作用。

一是發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。通過加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策能力。堅(jiān)持民主集中制原則，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機(jī)制，健全黨內(nèi)重大決策征求意見制度，通過黨委積極參與企業(yè)發(fā)展決策，最大限度避免決策失誤。此外，還要健全完善企業(yè)黨組織帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機(jī)制，努力解決企業(yè)在改革、管理和自主創(chuàng)新等方面遇到的問題，推動(dòng)企業(yè)深化改革，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，確保黨的利益和意志在本企業(yè)落到實(shí)處，確保企業(yè)政治安全。

二是發(fā)揮好思想引領(lǐng)作用。新常態(tài)下，職工思想急需引導(dǎo)和引領(lǐng)。煤炭企業(yè)黨組織要根據(jù)本企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，以行之有效的思想政治工作，迅速掃除職工各種思想雜音，將職工思想集中統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、改革性舉措和日常經(jīng)營管理上來。要突出宣傳教育超前性，大力開展形勢任務(wù)教育、專題宣傳教育等，超前引導(dǎo)，正面教育，有效化解職工的思想疑慮。要突出宣傳教育針對性，充分發(fā)揮各類宣傳陣地、各種宣傳工具作用，講形勢，傳壓力，樹信心，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要突出教育引導(dǎo)親和性，組織開展金秋助學(xué)、扶貧助困等活動(dòng)，給予職工更多的關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷，增強(qiáng)職工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。

三是發(fā)揮好文化引領(lǐng)作用。大力塑造精細(xì)管理文化，全面提高對精細(xì)管理文化的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)管理列為年度黨委重點(diǎn)工作內(nèi)容，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立企業(yè)一把手任組長的工作機(jī)制，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序和監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲工作機(jī)制，對重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，實(shí)行遞進(jìn)式創(chuàng)建。特別是要將強(qiáng)化現(xiàn)場管理、優(yōu)化基礎(chǔ)管理和深化挖潛增效作為管理文化的“三大重點(diǎn)”任務(wù)來抓，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力和綜合競爭力。

四是發(fā)揮好道德引領(lǐng)作用。通過開展核心價(jià)值觀主題教育、文明礦區(qū)創(chuàng)建、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)，大力營造核心價(jià)值觀濃厚氛圍，消除各種錯(cuò)誤價(jià)值觀對職工的干擾，引導(dǎo)和培育職工正確的價(jià)值取向。將弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化主動(dòng)融入職工的日常工作和生活中，創(chuàng)新工作思路，在落實(shí)、落細(xì)、落小上下功夫，善于用傳統(tǒng)美德教育職工、用親情活動(dòng)感化職工、用感人事跡激勵(lì)職工。特別是要注重發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范引領(lǐng)作用，建立健全先進(jìn)典型的培育和選樹工作機(jī)制，搭建多種平臺(tái)，善于培育、發(fā)現(xiàn)和選樹示范作用突出、職工信服的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)引導(dǎo)、示范帶動(dòng)其他職工共同進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)全體職工道德素養(yǎng)和精神境界的共同提升。