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        工業(yè)與民用工業(yè)與民用工程施工技術(shù)管理

        2017-05-13 19:30:11褚學(xué)高
        中國綠色畫報(bào) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:民用工程施工工業(yè)

        褚學(xué)高

        【摘 要】:隨著我國工業(yè)與民用類工程工業(yè)與民用規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑數(shù)量不斷增多。但是實(shí)際過程中,時(shí)常發(fā)意外和事故,給人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅,這引起了社會(huì)對(duì)工業(yè)與民用工程建設(shè)和施工的廣泛關(guān)注和重視。因此,本文就如何做好工業(yè)與民用工程施工技術(shù)管理展開論述。

        【關(guān)鍵字】:工業(yè)與民用工程;施工技術(shù);管理

        一、工業(yè)與民用工程施工技術(shù)管理存在的問題

        1.工業(yè)與民用工程施工技術(shù)管理觀念落后

        在施工現(xiàn)場(chǎng),我國工業(yè)與民用工程施工技術(shù)管理的方式比較陳舊,觀念比較落后,始終處在放任粗放的狀態(tài),導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作沒有很好的落實(shí),沒有充分發(fā)揮技術(shù)管理的職能和要求,一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏图夹g(shù)乘虛而入,降低了施工質(zhì)量,給施工單位和國家造成不可估量的損失。由于施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低,嚴(yán)重影響了工業(yè)與民用工程施工工作的開展,給工業(yè)與民用工程施工留下了安全隱患。

        2.工業(yè)與民用工程施工技術(shù)水平有待提高

        在實(shí)際的工業(yè)與民用工程施工,由于施工技術(shù)比較落后和薄弱,就無法達(dá)到對(duì)工業(yè)與民用工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求,使得工業(yè)與民用工程工程的質(zhì)量得不到有效保障,技術(shù)管理制度形同虛設(shè),很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo),最終延誤工期,影響到整個(gè)工程的施工投資。有的施工單位施工技術(shù)水平低下,施工效率很低,導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由此可知,提高工業(yè)與民用工程施工技術(shù)管理水平刻不容緩。

        三、做好工業(yè)與民用工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的措施

        為了提高施工效率,保證施工能夠順利進(jìn)行,要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,提高施工效率和效益。施工單位要確立安全文明施工理念,為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失的安全事故,針對(duì)施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查,消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。

        1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作

        在施工階段,要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的預(yù)控和控制,在加強(qiáng)施工工程成品保護(hù)的同時(shí),提高施工技術(shù),保證施工質(zhì)量。

        第一,要檢查對(duì)工業(yè)與民用工程施工需要的機(jī)具、材料、工程、環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查,保證處在良好的運(yùn)行狀態(tài),尤其對(duì)具體的操作施工人員,要加強(qiáng)安全文明施工的管理。要認(rèn)真檢查在施工過程是否完全按照施工圖紙和方案以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,如果在施工過程出現(xiàn)問題或者違規(guī)行為,監(jiān)督管理人員要進(jìn)行及時(shí)的糾正;要嚴(yán)把安裝工程的重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于出現(xiàn)不符合規(guī)范的施工,要立即停工進(jìn)行必要的整改。

        第二,為了有效的因?yàn)椴僮魇д`或者施工不當(dāng)而出現(xiàn)的質(zhì)量通病,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工安裝人員把危害、表現(xiàn)以及處理措施進(jìn)行詳細(xì)的說明,保證在施工過程中,避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。對(duì)于施工難度比較大或者采用新技術(shù)工藝的工業(yè)與民用安裝工程部位和環(huán)節(jié),要加大相應(yīng)的檢查力度,保證施工過程不會(huì)出現(xiàn)意外事故。在施工過程中,施工操作人員要完全按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,提高質(zhì)量管理和控制的意識(shí)。還要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)與民用隱蔽工程的管理,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

        第三,要對(duì)各參建單位進(jìn)行有效合理的協(xié)調(diào),保證相互之間的交叉作業(yè)能夠順利進(jìn)行。因?yàn)樵谑┕み^程中,工業(yè)與民用工程施工涉及面很廣,施工技術(shù)要求比較高,具有復(fù)雜性,如果各單位沒有協(xié)調(diào)好,很容易導(dǎo)致影響各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度,最終會(huì)降低施工質(zhì)量。比如在工業(yè)與民用工程施工過程中,把砂石等弄到電線管內(nèi),就會(huì)造成管線的堵塞,最終會(huì)對(duì)安裝工程造成影響。因此,各單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行高效的施工,避免對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量造成不利影響。

        2.做到安全文明施工

        施工技術(shù)對(duì)工業(yè)與民用工程進(jìn)度、成本以及工期都會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。因此,在施工過程中,施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)進(jìn)行合理安排和布置,制定針對(duì)性和可行性很強(qiáng)的計(jì)劃,保證施工人員能夠安全文明施工;同時(shí)為了保證制定的措施能夠落實(shí)到位,就要定期對(duì)施工各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查;在施工過程中,如果出現(xiàn)偏差,就要根據(jù)實(shí)際情況分析客觀原因,對(duì)施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整,避免影響到施工進(jìn)度用。因?yàn)楣I(yè)與民用工程施工大部分在野外,周圍的施工條件比較復(fù)雜,如果出現(xiàn)管理不善的情況,就會(huì)很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此,施工單位要確立安全文明施工理念,為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失的安全事故,針對(duì)施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查,消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。

        3.好施工技術(shù)人員的管理

        為了提高提高施工效率,要做好施工技術(shù)人員的管理。首先,施工單位要有效提高管理人員的思想素質(zhì),要對(duì)施工的安全生產(chǎn)引起足夠的重視,要具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心;在實(shí)際的管理過程中,要堅(jiān)持安全第一的原則,保持良好的工作作風(fēng),維護(hù)好員工的切身利益和人身安全;要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系,做好配合工作。其次,要提高管理人員的技術(shù)素質(zhì),隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用,給施工安全生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新的問題,影響到工程投資。

        綜上所述,在進(jìn)行工業(yè)與民用工業(yè)與民用工程施工過程中,要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的施工技術(shù)組織計(jì)劃,不斷革新施工技術(shù),提高自身的核心施工技術(shù),有效的加快使施工進(jìn)度。還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制和管理,提高施工技術(shù)水平,不斷采用新技術(shù)和新手段解決實(shí)際施工過程中遇到的技術(shù)難題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭旻晟. 工民建施工節(jié)能技術(shù)的研究[J]. 山西工業(yè)與民用,2011,06:169-170.

        [2]陳加慶,鄧朝暉. 談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]. 新西部(下半月),2010,02:37.

        [3]鄧劍俠. 談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]. 科技資訊,2010,21:88.

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