潘宇航

摘要：本文對電氣設(shè)備的采購過程和企業(yè)管理要求進(jìn)行了分析，并闡述了設(shè)備維護(hù)的準(zhǔn)則、工具、方法。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；采購；維護(hù)；管理要求

1 引言

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在近年來發(fā)展速度飛快，物資的消耗越來越大，因而物資的采購越來越頻繁，市場上物品的種類繁多，質(zhì)量千差萬別，所以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品很難被買到，尤其是屬于高精密儀器的電氣設(shè)備，技術(shù)要求和質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，專業(yè)性較強(qiáng)也較復(fù)雜，價(jià)格也比較昂貴，因此電氣設(shè)備采購的過程比較艱辛，需要選擇合理的采購步驟，并加強(qiáng)管理要求。

2 設(shè)備的采購

2. 1 采購過程

請購：是根據(jù)生產(chǎn)需要，企業(yè)將一種或多種生產(chǎn)設(shè)備確定下來，再根據(jù)正式的文件格式，將要求需要購買的設(shè)備填寫的過程。設(shè)備的種類、訂購數(shù)量、供貨商、購貨時(shí)間、到貨期限等在請購單中必須相當(dāng)明確。

確定備選廠商：關(guān)注足夠多的供應(yīng)廠商，并對相關(guān)供貨廠商的銷售規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨渠道等方面進(jìn)行了解，再進(jìn)一步考察廠商的綜合實(shí)力和售后服務(wù)，最后確定滿足要求的廠商作為備選。

評(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)：確定好備選廠商后，將詢價(jià)文件發(fā)給三家以上的供應(yīng)廠商，再對不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行比較，并與己方的詢價(jià)文件進(jìn)行對比，弄清楚報(bào)價(jià)與問價(jià)之間的差別，同時(shí)確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和供貨范圍是否在詢價(jià)文件要求之內(nèi)。

進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)的交流：與供應(yīng)廠商之間進(jìn)行技術(shù)交流，了解產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量，進(jìn)行對比和壓價(jià)，然后確定技術(shù)方面的技術(shù)要求、材料要求，在保證質(zhì)量要求的情況下，將價(jià)格、支付方式和賠償?shù)仁乱诉M(jìn)行確定。

確定供應(yīng)商：進(jìn)行一系列的考察、比較等工作之后，對設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行分析，在能力和質(zhì)量相當(dāng)?shù)墓?yīng)商中選擇能夠短期交貨且價(jià)格較低的，再將其他供應(yīng)商作為參考，對其進(jìn)行壓價(jià)，最后確定合適的供應(yīng)商。

驗(yàn)收電氣設(shè)備：電氣設(shè)備到貨后，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)的將開箱時(shí)間告知供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商派人參與商檢，商檢人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備開箱的檢驗(yàn)結(jié)果，并將結(jié)果與合同上的技術(shù)要求進(jìn)行比對，記錄偏差結(jié)果，再將商檢報(bào)告告知供應(yīng)商，如果供應(yīng)商沒人參與，則要求供應(yīng)商提供確認(rèn)函保證對開箱結(jié)果的認(rèn)可，并對相關(guān)事宜進(jìn)行及時(shí)處理。

2.2采購中的問題及措施

采購過程中的常見問題有：許多企業(yè)的采購工作人員，專業(yè)水平不足，對電氣設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)和要求了解甚少，導(dǎo)致采購前的準(zhǔn)備工作不夠充足；各部門之間的工作協(xié)調(diào)不到位，對相關(guān)要求和生產(chǎn)工藝的確定不符合規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)文件編制不夠清楚；采購部門建設(shè)不夠完善，投資力度匱乏。

管理措施：電氣設(shè)備的采購是企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)之一，每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)造成采購的質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以在采購中，企業(yè)的管理要求至關(guān)重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對采購工作給予足夠的重視，加大資金投入力度，切實(shí)完善采購工作制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境，加大綜合管理力度，規(guī)范采購行為，從而保證采購工作順利進(jìn)行。另外，要對采購人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳和教育，并對采購人員之間進(jìn)行相互監(jiān)督和制約。

3 設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)

3.1設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)則

應(yīng)時(shí)刻遵循國網(wǎng)及區(qū)域的電力管理部門對設(shè)備維護(hù)工作提出的要求，保證設(shè)備維護(hù)工作的組織性、計(jì)劃性、原則性，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行定期維護(hù)，從而使得設(shè)備的使用壽命延長，提高設(shè)備的綜合使用效率和生產(chǎn)能力。企業(yè)要完善設(shè)備維護(hù)的制度和章程，提高設(shè)備維護(hù)部門的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)企業(yè)制定的規(guī)范要求。

3.2設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理

企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的全面質(zhì)量管理工作過程中，為了保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，合理的工作方式尤為重要。第一，制定合理的計(jì)劃，對維護(hù)內(nèi)容和要求進(jìn)行分析和分配；第二，認(rèn)真執(zhí)行，完成計(jì)劃中的指定工作；第三，進(jìn)行檢查，通過檢查工作的完成情況，確定設(shè)備的具體狀態(tài)；第四，處理故障和問題，對檢查的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｈ绱朔磸?fù)進(jìn)行這四個(gè)步驟，完成質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，如果每一個(gè)周期都有新的內(nèi)容和問題，并得到合理的處理，就表示質(zhì)量水平有了提高。

3.3設(shè)備維護(hù)工具

電氣設(shè)備的維護(hù)過程中應(yīng)當(dāng)配備各種電壓等級(jí)合格的維護(hù)工具，工具的絕緣性以及有效絕緣長度應(yīng)符合規(guī)范要求，并對其進(jìn)行定期的試驗(yàn)，其中電氣試驗(yàn)每半年進(jìn)行一次，而機(jī)械試驗(yàn)視工具特性的情況而定，其中絕緣工具每年進(jìn)行一次，金屬工具每兩年進(jìn)行一次，實(shí)驗(yàn)的記錄和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行歸檔并由專人保管。

3.4設(shè)備維護(hù)方法

3.4.1絕緣操作桿法

這種方法的目的是提高工具的絕緣性，具體操作過程是將具有良好的絕緣強(qiáng)度及絕緣長度的特制操作桿安裝在各種工具（檢測裝置或儀表）之上，在工作過程中，再通過絕緣操作桿完成各種操作。

3.4.2水沖洗法

水沖洗法是清除設(shè)備電絕緣子污穢的有效方法，其作業(yè)過程充分利用了高流速的水柱。按使用水噴咀口徑的大小分為兩種，其一是噴咀口徑在2.5mm以下的小型水沖洗，采用絕緣軟管作水管，將噴咀裝在絕緣操作桿上，在進(jìn)行工作時(shí)由于噴出的水柱直徑、面積較小，所以對設(shè)備沖洗時(shí)流下的污水少；其二是噴咀口徑在8mm以上的大型水沖洗，采用普通水管作水管，噴咀為消防水槍，因此在水洗工作時(shí)噴出的水柱直徑大。水沖洗法在污穢嚴(yán)重時(shí)不適宜采用，因?yàn)榻^緣子表面噴水后閃絡(luò)電壓降低。

4 結(jié)束語

電氣設(shè)備的采購工作很重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好上述采購過程，提高企業(yè)的采購管理要求，加強(qiáng)采購部門的管理和建設(shè)。除上述采購管理要求之外，設(shè)備的維護(hù)管理也很重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備維護(hù)工作，提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)各部門之間的配合，提高維護(hù)裝備水平，使電氣設(shè)備維護(hù)走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從而從采購和維護(hù)兩方面提高公司的運(yùn)營效益。

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