信立會

【摘要】：隨著我國建筑行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)管理模式也在不斷的發(fā)展和完善中。建筑工程施工的成本管理是其重要組成部分，一個項目的盈利與否，成本控制是很關鍵的。本文就如何做好建筑工程成本控制與管理做了詳細的論述。

【關鍵詞】：建筑工程；成本；控制

一、建筑工程成本管理中存在的問題

1.對施工成本管理工作的忽視

對成本的管理工作需要貫穿在工程全過程，每一個環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但從目前的情況來看，無論是施工前的準備階段，還是設計階段到施工階段，成本管理者經(jīng)常忽視管理工作的順利開展。在工程前期準備階段是建設單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過簡單或是出現(xiàn)疏漏，造成了估算的不精確。除此之外，我國的工程建設成本管理工作經(jīng)常忽視前期階段的重要性，將工作重點放在建設后期，尤其是工程的決算階段，這樣經(jīng)常會出現(xiàn)投資成本超出預算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費。

2.材料管理不嚴，浪費嚴重

材料費占整個工程造價的60%，材料費的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執(zhí)行領料用料制度，失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。

3.成本核算流于形式，指導意義不大

每個項目雖配有預結算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關系，很多管理人員認為只要進度跟得上就可以。成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)狀

建筑工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，須企業(yè)管理者及各專業(yè)員工綜合運用管理技術、專業(yè)方法，實施全員、全面的管理活動。但建筑工程成本控制，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是：成本管理缺乏與其他專業(yè)的互動和協(xié)同，技術與經(jīng)濟分離；成本管理部門僅關注開發(fā)項目的成本，未能建立完整的成本管理系統(tǒng)來有效發(fā)揮其他專業(yè)的優(yōu)勢，實施全員成本管理等，成本管理的績效不明顯。雖然，很多建筑企業(yè)都十分重視成本管理工作，設立了專業(yè)管理部門，亦制定各類規(guī)章制度、崗位職責、控制流程等，但建筑工程超目標成本，預算超概算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。成本管理部門對項目的成本控制被賦予無限責任，但當建造品質(zhì)與成本有沖突時，其管控手段和權力卻是非常有限的，當其他專業(yè)的工作失誤造成無效成本發(fā)生，更是相當無奈的，同時，由于專業(yè)能力和績效的原因，亦對成本管理的權威性造成負面影響。

三、加強建筑工程成本控制與管理措施分析

1.加強規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制

引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術指標不被突破。努力減少設計費用，設計階段的工程造價管理任務，必須增強設計人員的經(jīng)濟觀念，促使他們在工作中把技術與經(jīng)濟、設計與概算有機地結合起來，克服技術與經(jīng)濟、設計與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴格遵守初步設計方案及概算投資限額設計，既要有最佳的經(jīng)濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設計者選擇技術先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)設計，從而保證質(zhì)量，達到控制或降低工程造價的目的。提高設計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。

2.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標的實際情況實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包合同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權責上的落實。

4.提升管理者的管理水平

成本管理者的技能水平是實現(xiàn)管理順利進行的主觀因素，管理者具有較高的管理水平和豐富的管理經(jīng)驗，就能夠充分的發(fā)揮自身的能動性促進管理工作的順利進行。要提升管理者的技能水平，需要對其進行定期的培訓，使其掌握好管理知識，并且在這個過程中更多的進行實踐，豐富其管理的實際操作能力，這樣能夠更好的促進今后成本管理工作的開展。

增強管理者的成本管理意識，通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。

四、總結：

有關建筑工程成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟效益并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]陳霞.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工，2011（02）

[2]劉巧云.房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].民營科技，2013（05）