陳海寧

摘要：理念是行動的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實踐都是由一定的發(fā)展理念來引領(lǐng)的。發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提質(zhì)增效，根本在于強(qiáng)化“五種新理念”。

關(guān)鍵詞：新理念 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型

一是要強(qiáng)化開拓創(chuàng)新的新理念。開拓創(chuàng)新是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。因此，面對電力企業(yè)經(jīng)營舉步為艱、盈少虧多的現(xiàn)狀，樹立開拓創(chuàng)新的新理念比任何時候都顯得尤為重要，尤其是在組織實施轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部挖潛過程中，科學(xué)合理調(diào)控速度與規(guī)模，使管理與經(jīng)營、質(zhì)量與速度、成本與效益協(xié)調(diào)迸進(jìn)，結(jié)合火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，走出四條創(chuàng)新發(fā)展之路。要堅持企業(yè)效益最大化的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，狠抓體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實施多元化經(jīng)營模式，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。要準(zhǔn)確洞察和把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，遵循市場規(guī)律，“眼睛向內(nèi)挖潛力，眼睛向外找機(jī)會”，不等不靠抓轉(zhuǎn)型，主動作為求發(fā)展，走出一條適合自身發(fā)展之路。要對標(biāo)先進(jìn)開展管理提升活動，全面落實公司中層管理人員績效考評管理辦法，實行以實績選人、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)的用人機(jī)制和獎金分配模式，走出一條精細(xì)管理之路。要增強(qiáng)市場意識和煤炭經(jīng)營策略，緊盯煤炭市場，在保證安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)優(yōu)化摻燒方式，提高摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的比例，走出一條降低成本之路。

二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新理念?！皡f(xié)調(diào)出經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)也出生產(chǎn)力?！奔涌燹D(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效是一項復(fù)雜性系統(tǒng)性工程，需要涉及各方面的工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，調(diào)動各方面的力量，集中各方面的財力，必須要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效積極健康有序推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前火電企業(yè)建設(shè)發(fā)展實際，在處理好抓主業(yè)與搞副業(yè)、求穩(wěn)與快進(jìn)和投入與產(chǎn)出三種關(guān)系的同時，結(jié)合本企業(yè)的實際，突出抓好三個重點項目建設(shè)。全力推進(jìn)二期工程建設(shè)，周密協(xié)調(diào)組織，合心合力攻關(guān)，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。抓好現(xiàn)場安全管理工作，健全組織、修訂預(yù)案、搞好演練，同時制度各項安全管理制度，跟蹤抓好落實到位，確保不發(fā)生任何安全事故和問題。全力推進(jìn)黃疃窯碼頭建設(shè)步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠(yuǎn)馬城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的獨特區(qū)域優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，積極協(xié)調(diào)與周邊企業(yè)聯(lián)系，主動承擔(dān)各企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經(jīng)營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮電廠副產(chǎn)品資源優(yōu)勢和輻射帶動作用，堅持三供和兩灰與馬城開發(fā)區(qū)同步規(guī)劃、同步施工、同步建成、同步運營，讓多種經(jīng)營早見效益。

三是要強(qiáng)化綠色發(fā)展的新理念。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件，必須堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。但隨著國家對火力節(jié)能減排要求的提高，新的火電環(huán)保排放標(biāo)注即將出臺，火力廠污染物排放總量受生態(tài)環(huán)境和政策的制約日益突出。適應(yīng)這一形勢，必須通過大力的優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理，建設(shè)高效節(jié)能、資源節(jié)約、環(huán)保和諧、盈利創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的綠色電廠。要成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定節(jié)能工作規(guī)劃，總結(jié)推廣節(jié)能經(jīng)驗，逐級下達(dá)落實節(jié)能目標(biāo)，形成了公司、部門、班組三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。通過層層簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書、細(xì)化分解各項能耗指標(biāo)，將節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，保證了年度節(jié)能目標(biāo)的可控、在控。要廣泛開展環(huán)保技改活動，抓住影響發(fā)電成本的關(guān)鍵開展節(jié)能減排，對煤、電、水、油進(jìn)行嚴(yán)格控制，從小事抓起，從細(xì)節(jié)著手，形成了節(jié)約一度電就是增加一度上網(wǎng)電量的效益觀念，實現(xiàn)了能耗指標(biāo)逐年優(yōu)化。要嚴(yán)格控制入廠煤的質(zhì)量到采取各種措施減少原煤自燃和降低風(fēng)蝕損耗，對入爐煤進(jìn)行全過程優(yōu)化管理，最大限度減少燃煤裝卸、貯存、輸送過程中的損耗。同時，還要在科學(xué)摻配燃煤、合理安排運行方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同煤質(zhì)、不同負(fù)荷段進(jìn)行燃燒調(diào)整試驗，找出最佳配比參數(shù)，編制各種負(fù)荷下的鍋爐燃燒運行調(diào)整卡，對磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)的運行做了統(tǒng)一規(guī)定，避免了因工作人員操作習(xí)慣不同而造成的浪費，有效提高了燃燒效率，走出了一條電廠優(yōu)化運行節(jié)約燃煤的新路子。

四是要強(qiáng)化開放增效的新理念。開放是國家繁榮發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的必由之路。樹立開放發(fā)展理念，就必須堅持內(nèi)外需協(xié)調(diào)、引進(jìn)來和走出去并重、引資和引技引智并舉，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建廣泛的利益共同體。大量實踐證明：觀念決定思路，思路決定出路。透視火電企業(yè)近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀，之所以轉(zhuǎn)得不夠快、挖潛不夠深、效益不夠高，除了管理體制、經(jīng)營機(jī)制和地域差別外，還有一個重要原因就是開放的新理念沒有跟上市場需求發(fā)展的形勢，沒有主動順應(yīng)世界能源變革趨勢，大力發(fā)展新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，一定程度上影響了轉(zhuǎn)型發(fā)展速度和進(jìn)度。為此，必須從更新開放的新理念入手，按照轉(zhuǎn)型是第一責(zé)任、發(fā)展是第一要務(wù)的要求，教育引導(dǎo)廣大干部員工，尤其是企業(yè)黨委成員自覺地從思想上實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”： 實現(xiàn)由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向著力提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，樹立質(zhì)量效益的思想；從單一依靠發(fā)電經(jīng)營方式向多種經(jīng)營多元發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，樹立全面發(fā)展的思想；由主要增加資源消耗向?qū)嵤┕芾砗图夹g(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，樹立創(chuàng)新驅(qū)動的思想，以“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”、“樹立三種思想”來推動和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的步伐和節(jié)奏。

五是要強(qiáng)化成果共享的新理念。樹立共享發(fā)展理念，就必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感。實踐證明，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，辦法在實踐中，力量在群眾中。要牢固確立以人為本轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念，切實解決好“靠誰轉(zhuǎn)型”和“為誰發(fā)展”兩個密切相連的問題。要尊重員工的主體地位，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，既要著眼員工素質(zhì)的提高、人才隊伍建設(shè)、員工利益的維護(hù)和實現(xiàn)，又要尊重員工的主人翁地位和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展中主力軍作用。尤其是在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一定會遇到不少新情況、新問題，要始終堅持維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)員工利益一致性，著眼提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的綜合能力素質(zhì)，問政于民、問計于民、問需于民，依靠集體的智慧和群眾的力量加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要高度重視發(fā)展成果共享，把維護(hù)員工經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益與企業(yè)發(fā)展效益一致起來，想方設(shè)法幫助廣大員工解決生產(chǎn)生活、學(xué)習(xí)娛樂和勞動休息等方面的困難，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的“軟環(huán)境”。