趙立軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國民的生活水平正在不斷的提高，我國的農(nóng)業(yè)工業(yè)等都取得了非常大的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)事業(yè)處在一個如日中天的發(fā)展階段，機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目眾多環(huán)節(jié)中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對于整個工程而言有著直接影響，關(guān)系到整個建筑工程的安全可靠以及使用功能。也會對該建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。而隨著社會的發(fā)展，機(jī)電安裝工程開始應(yīng)用的領(lǐng)域也越來越廣泛，關(guān)乎到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的方方面面，有關(guān)于機(jī)電安裝工程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好嚴(yán)格的管理工作，從根本上保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程、管理、要素

前言：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)和科技等方面都獲得了很大的進(jìn)步，建筑事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞對于整個工程而言有著直接的影響。所以說要對機(jī)電安裝工程的管理提起重視。只有重視對機(jī)電安裝工程的管理才能更好的保證機(jī)電安裝的質(zhì)量，進(jìn)而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果不重視對其的管理就很容易引發(fā)一些安全事故，嚴(yán)重的情況下還會危害人的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。所以說做好機(jī)電安裝的管理工作十分重要，本文分析了機(jī)電安裝工程管理的要素，以及關(guān)于機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收和管理，希望能對我國的機(jī)電安裝工程的管理工作起到一定的積極影響。

一機(jī)電安裝工程管理的要素

機(jī)電安裝工程當(dāng)中有很多的要素都對整個工程有著非同一般的影響，比如說生產(chǎn)要素的配置，就對工程質(zhì)量影響較大，除此之外就是對項(xiàng)目工程的管理工作，會直接影響到整個建筑施工的項(xiàng)目的進(jìn)度，以及有關(guān)的安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有賴于良好科學(xué)的管理工作。這就要求施工團(tuán)隊(duì)對施工工作當(dāng)中的人力資源管理、設(shè)備材料管理、技術(shù)管理等等做到一個合理、科學(xué)的安排和計(jì)劃。

1施工前的合同管理

合同雙方達(dá)成共識，簽訂合同是進(jìn)行項(xiàng)目施工的第一步工作。施工單位在接到來自于顧客的招標(biāo)文件之后，就會對合同的的內(nèi)容進(jìn)行審查，結(jié)合自身實(shí)際情況，對顧客提出來的相關(guān)的成本以及手段等進(jìn)行評估，以此為依據(jù)，做出預(yù)算，這時候一般情況下會進(jìn)行施工圖的編制。而施工圖的設(shè)計(jì)就需要考慮到很多的方面，比如說施工圖應(yīng)該符合施工場地的實(shí)際情況，而且要發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，對可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的分析，不只是將固定費(fèi)用列入到施工圖預(yù)算當(dāng)中，還有一些可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用也要列入到施工圖預(yù)算當(dāng)中。當(dāng)然在這個工程當(dāng)中要注意所進(jìn)行的所有設(shè)計(jì)都必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，不能違反政策亂收費(fèi)等。

俗話說的好，在一個項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中七分靠準(zhǔn)備，三分靠施工。在簽訂合同之后，接下來就是工作人員按照規(guī)定辦理有關(guān)的手續(xù)，雙方協(xié)商好關(guān)于施工項(xiàng)目的各個細(xì)節(jié)之后，確定開工時間以及竣工時間，并且要對施工的設(shè)備情況和員工情況有一個詳細(xì)的了解，做好安排工作，尤其需要注意的是應(yīng)該做好有關(guān)的安全工作，保證工作人員的安全。

2施工前材料的管理

做好施工材料的管理工作十分重要，在進(jìn)行施工之前，對材料進(jìn)行良好的整理和管理是施工的重點(diǎn)工作之一，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，所有的有關(guān)材料應(yīng)該基本到位。我們中國人購買東西的時候講究貨比三家，在施工材料訂購之前，要充分了解有關(guān)材料的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力以及是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，然后再考慮其價錢。避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不佳，或者材料數(shù)量不夠等情況發(fā)生影響工期。而施工團(tuán)隊(duì)在收到材料之后第一時間應(yīng)該對材料進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定的立即進(jìn)行更換。

3施工過程中的技術(shù)管理

當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和材料準(zhǔn)備就緒之后，接下來需要考慮的就是工作人員的技術(shù)。這也是影響施工質(zhì)量的一個重要部分。技術(shù)人員在收到設(shè)計(jì)圖紙之后要結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定和施工實(shí)際情況對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，然后制定合理的施工方案。并且選擇合適的工作人員投入到相應(yīng)的崗位上，這樣才能最大程度的保證效益的最大化，以及保證工作人員的安全。

4施工過程中的質(zhì)量管理

一個工程的建設(shè)是否成功，其質(zhì)量是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)再到施工的過程，每一個環(huán)節(jié)都會影響到施工的質(zhì)量。而且機(jī)電安裝工程屬于大型施工項(xiàng)目，其最終質(zhì)量是不可更改的。因此要想保證施工的質(zhì)量就應(yīng)該擁有一個龐大的管理體系，做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作。接下來將對如何做好機(jī)電安裝的管理展開分析：

二機(jī)電安裝工程的管理

1建立健全相關(guān)管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。一個科學(xué)的管理制度對于機(jī)電安裝工程的管理而言十分重要，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)實(shí)際，并且按照國家有關(guān)規(guī)定制定出來一個合理科學(xué)的管理制度。雖然很多現(xiàn)有的施工企業(yè)已經(jīng)有一套自己的管理制度，但是這些管理制度大都比較落后，而且不完善，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，做好管理的創(chuàng)新，吸收國際和國內(nèi)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，建立健全相關(guān)的管理制度。

2完善管理體系

現(xiàn)在有很多企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對項(xiàng)目的管理工作，這樣的疏忽就導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生。為了做好安全管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該完善自己企業(yè)內(nèi)部的管理體系，從機(jī)電安裝工程的各個方面入手，推進(jìn)管理工作的實(shí)際實(shí)施。一個龐大的管理體系對于管理工作而言十分重要，這樣有助于企業(yè)從上而下都重視管理工作，而且也能對工作人員的日常行為有一個良好的約束作用，很大程度上提高施工質(zhì)量。

3提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在許多機(jī)電安全項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的工作手段，但是說到底都是由人來進(jìn)行操作，所以說提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)十分重要。應(yīng)該定期給管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，這樣才能從根本上保證管理工作的順利進(jìn)行。

總結(jié)：機(jī)電安裝工程和我們的的日常生活息息相關(guān)，關(guān)乎到我們的生命財(cái)產(chǎn)健康，所以說做好機(jī)電安裝工程的管理工作十分重要，有助于保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，從而更好的為人民服務(wù)。

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