張燕萍
摘要:中國(guó)加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)有了十幾年的歷史,自加入世界貿(mào)易組織到現(xiàn)在,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了迅速的發(fā)展,而且和國(guó)際市場(chǎng)建設(shè)了嚴(yán)密的聯(lián)系。但同時(shí),國(guó)際貿(mào)易中也面對(duì)著很多的風(fēng)險(xiǎn),特別是在國(guó)際金融危機(jī)與歐債危機(jī)陰影依然沒(méi)有完全散去的大背景下,中國(guó)國(guó)際貿(mào)易面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。怎樣規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),變成中國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展所需要考慮與處理的問(wèn)題,更是確保中國(guó)對(duì)外貿(mào)易可以長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要性原因。基于此,本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)及管理措施進(jìn)行了分析,僅供參考。
關(guān)鍵詞:國(guó)際貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn);管理措施
中圖分類號(hào):F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
引言
作為國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也能夠?yàn)橄嚓P(guān)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供重要參考依據(jù),也是各企業(yè)有效抵御國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,并在外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以,各企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的分析,并針對(duì)其中存在的問(wèn)題,探索出科學(xué)有效的監(jiān)控措施,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平的逐步提升。
一、對(duì)國(guó)際貿(mào)易含義及其特點(diǎn)的分析
國(guó)際貿(mào)易就是在不同國(guó)家、不同地區(qū)之間從事跨國(guó)性質(zhì)的商品交換活動(dòng),其根本性質(zhì)與在國(guó)內(nèi)發(fā)生的貿(mào)易活動(dòng)是相同的,但是由于該種貿(mào)易活動(dòng)是跨國(guó)家進(jìn)行的,所以在貿(mào)易活動(dòng)上與國(guó)內(nèi)貿(mào)易形勢(shì)還是存在著很大的差異性。具體來(lái)講,國(guó)際貿(mào)易主要具備著以下4種特點(diǎn):第一,由于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)是跨國(guó)家進(jìn)行的,而這些國(guó)家在政策、法律、語(yǔ)言、文化、風(fēng)俗等諸多方面肯定會(huì)存在著巨大的差異,甚至存在沖突。所以,國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的相關(guān)程序與過(guò)程往往要比國(guó)內(nèi)貿(mào)易活動(dòng)要復(fù)雜得多;第二,國(guó)際貿(mào)易由于運(yùn)輸距離較遠(yuǎn),且貿(mào)易金額、數(shù)量巨大,所以貿(mào)易雙方都會(huì)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn);第三,由于國(guó)際貿(mào)易往往周期較長(zhǎng),也就極易受到外界因素的作用與影響;第四,在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中,貿(mào)易雙方都必須要經(jīng)過(guò)雙方國(guó)家的商檢、海關(guān)等部門。所以,貿(mào)易活動(dòng)所經(jīng)歷的程序是十分復(fù)雜的。
二、國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)
就現(xiàn)在來(lái)看,世界上大部分國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了浮動(dòng)匯率制。這種浮動(dòng)匯率制隨著市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)改變的,而從訂約國(guó)際貿(mào)易合同直到履行合約需要必然的時(shí)間。在這一期間,或隨著國(guó)際市場(chǎng)匯率的波動(dòng)而上下浮動(dòng)的計(jì)價(jià)貨幣,這也會(huì)讓企業(yè)現(xiàn)實(shí)收入隨之波動(dòng)。
(二)政策風(fēng)險(xiǎn)
信息技術(shù)和通訊技術(shù)持續(xù)發(fā)展,把國(guó)和國(guó)之間的距離拉近了,經(jīng)濟(jì)一體化也已經(jīng)有了非常深的發(fā)展程度,也大大增強(qiáng)了各國(guó)之間的貿(mào)易聯(lián)系。但是,因?yàn)楦鲊?guó)都站在本國(guó)的利益上思考問(wèn)題,也在漸漸的擴(kuò)大貿(mào)易摩擦問(wèn)題。
(三)操作風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)作程序、員工等原因所形成的風(fēng)險(xiǎn)。這關(guān)鍵是由于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的程序中,常常會(huì)面對(duì)各式各樣的合同,并且大部分合同條款都會(huì)牽涉到價(jià)格,價(jià)格條款作為合同條款的專業(yè)術(shù)語(yǔ),并不屬于任何一個(gè)國(guó)家的規(guī)范術(shù)語(yǔ),但是,縱觀現(xiàn)在的國(guó)際貿(mào)易企業(yè),很多合同中價(jià)格術(shù)語(yǔ)表達(dá)存在誤區(qū),甚至是使用某個(gè)國(guó)家的規(guī)范價(jià)格術(shù)語(yǔ)實(shí)施表達(dá),這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)大的操作風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重虧損。
三、我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)
風(fēng)險(xiǎn)并不是指消極的影響和結(jié)果,其本質(zhì)為不確定性,即不完全可預(yù)知,例如,交通意外、火災(zāi)等。但是很多風(fēng)險(xiǎn)我們可以進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,例如,天氣變化,可以通過(guò)氣象觀察來(lái)預(yù)判未來(lái)可能的惡劣天氣。同樣在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí),我們可以通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政治政策等進(jìn)行調(diào)查,或者通過(guò)加入相關(guān)社區(qū)、團(tuán)體組織及時(shí)獲得更多的信息等手段,盡可能地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和概率。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)或者在貿(mào)易進(jìn)行中,需要實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)所在地區(qū)的動(dòng)態(tài),可以通過(guò)新聞、網(wǎng)絡(luò)以及個(gè)人渠道或者盡可能多的信息。
四、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的措施
(一)建立并有效利用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自于信息的不充分和不對(duì)稱,因此企業(yè)最先要提高的是信息的收集、分析和分享能力。企業(yè)管理者在參加展會(huì)進(jìn)行交流時(shí)能夠獲得很多有用的信息,銷售部門在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)也能夠收集到關(guān)于需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府政策等信息。這些信息必須能夠充分及時(shí)地分享和分析。現(xiàn)代辦公技術(shù)已經(jīng)非常先進(jìn),但是很多公司卻沒(méi)有將這些電子化工具有效地利用起來(lái),企業(yè)內(nèi)部和外部,企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流不順暢。例如,在出口電子產(chǎn)品時(shí),海外客戶一般會(huì)對(duì)包裝和標(biāo)簽提出定制要求,而且會(huì)根據(jù)樣品不斷修改需求??蛻舻男枨笞兏畔⒋蠖嗤ㄟ^(guò)電子郵件,短信,電話傳遞到在客戶經(jīng)理手上,當(dāng)很多時(shí)候這些信息并沒(méi)有完整地傳遞到后端交付團(tuán)隊(duì),從而造成備料,生產(chǎn)和出貨計(jì)劃的不斷變化。一方面,大大增加了企業(yè)交付成本;另一方面,也會(huì)因?yàn)榻桓堆诱`而降低客戶滿意度。盡管現(xiàn)在每個(gè)人都有智能通信設(shè)備,但并沒(méi)有有效地通過(guò)流程和制度利用起來(lái)。
(二)建立規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)的管理必須是客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,從市?chǎng)調(diào)研、投標(biāo)到簽約、交付等進(jìn)行端到端的動(dòng)態(tài)管理。而只有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程才能確保風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效地識(shí)別和評(píng)估,并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。很多中小企業(yè)目前還是以人治為主,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷和評(píng)估主要依賴決策團(tuán)隊(duì)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ虼吮厝淮嬖谌毕?。?guó)內(nèi)企業(yè)可以借鑒跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法,設(shè)計(jì)適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。例如,華為的風(fēng)險(xiǎn)管理就是很好的教材,從華為能夠?qū)W到如何定義風(fēng)險(xiǎn),如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織以及管控流程。
(三)引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才
國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜多變以及語(yǔ)言地理障礙,都要求企業(yè)管理者和員工具備更高的綜合能力。最為直觀的是語(yǔ)言能力,如果語(yǔ)言不通,那就談不上信息獲取和分析。國(guó)內(nèi)很多準(zhǔn)備走出去或者已經(jīng)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的企業(yè),除了對(duì)外部門的客戶經(jīng)理外語(yǔ)尚可外,幾乎很難找到可以外語(yǔ)溝通的,這在當(dāng)今風(fēng)云多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中是致命的。除了語(yǔ)言以外,公司里負(fù)責(zé)法律、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等專業(yè)部門都需要具備國(guó)際化素養(yǎng),因?yàn)槲磥?lái)的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單的價(jià)格或品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),而是在政策法規(guī)的把握、資源配置效率、交付能力、市場(chǎng)反應(yīng)能力等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。
結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各外貿(mào)企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升,還要針對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)及自身發(fā)展情況,對(duì)怎樣科學(xué)、有效降低和避免貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻分析,而且只有對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行準(zhǔn)確把握,才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的規(guī)避,并為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)贏得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
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