李志宏

張老板，草根創(chuàng)業(yè)20多年，公司做到近二十億的規(guī)模，在行業(yè)里小有名氣。隨著外部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，張總的企業(yè)開始迎來轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。然而，歲月不饒人，張老板年近甲子，身體明顯跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐了，唯一的獨(dú)子死活不愿接班，留學(xué)歸來，在一家世界投行公司干得熱火朝天。

張總再次萌生了找個(gè)總裁的想法。這可不是第一次找總裁，前兩次都以失敗告終，每一任都沒有干滿一年，而且還在企業(yè)落下笑柄：誰來誰死！這一次，如何打破“總裁難找”的魔咒？

為企業(yè)尋覓總裁人選是個(gè)系統(tǒng)工程。從明確候任總裁的定位開始，老板和總裁雙方要做好各方面的心理準(zhǔn)備。同時(shí)，因定位不同，雙方在價(jià)值觀、能力、個(gè)性等方面應(yīng)有所匹配。而創(chuàng)始人和總裁最終能走到一起，并帶領(lǐng)企業(yè)走向更高高度，需要坦誠而又富有建設(shè)的雙向溝通。

完成了以上幾個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)作，隨后的總裁選擇流程也同樣重要，包括廣泛的候選人來源和渠道、基于行為的結(jié)構(gòu)化面試和評估、細(xì)致的背景調(diào)查、人選確定后的總裁進(jìn)入路徑等，都需要仔細(xì)地設(shè)計(jì)和執(zhí)行，不能有半點(diǎn)隨意，因?yàn)槟氵x擇的是企業(yè)的總裁、組織的二把手。呵護(hù)你創(chuàng)立的企業(yè)，就從吸引總裁的每一個(gè)細(xì)節(jié)開始！