陳華+吳玉柱+吳文福

摘 要：作為互聯(lián)網(wǎng)思維實踐成果的“互聯(lián)網(wǎng) + ”激發(fā)了企業(yè)的管理變革，在無邊界組織、跨界整合以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢下，形成了“互聯(lián)網(wǎng) + 人力資源管理”的管理思維，并推動了電子化人力資源管理的形成和發(fā)展。為此，電子化人力資源管理理論的建構(gòu)應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) + ”技術(shù)是今后企業(yè)管理的新方向，本文主要是將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于谷物干燥機車間系統(tǒng)的管理，通過“互聯(lián)網(wǎng)+” 谷物干燥機車間管理系統(tǒng)能夠隨時了解車間庫存、人員出席情況等信息。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) +；電子化人力資源管理

中圖分類號：S250.73 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170431016

引言

“互聯(lián)網(wǎng) + ”日益滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，作為互聯(lián)網(wǎng)思維實踐成果的“互聯(lián)網(wǎng) + ”代表著適應(yīng)時代發(fā)展方向的先進生產(chǎn)力，激發(fā)了企業(yè)的管理變革[1]。伴隨著組織虛擬化以及新生代員工涌入職場，互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的特征打破了層級式的組織框架，形成了內(nèi)部的互動協(xié)同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?；趰徫坏膫鹘y(tǒng)人力資源管理方式受到質(zhì)疑，電子化人力資源管理 （ Electronic HRM） 正是順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) + ”的時代趨勢[2]。運用互聯(lián)網(wǎng)思維實施人力資源管理的創(chuàng)新模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”時代對人力資源管理模式的新要求2015 年 3 月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng) + ”行動計劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”的跨界融合打亂了現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)體系，社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)無一不在重構(gòu)。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng) + ”先進生產(chǎn)力的同時決定了生產(chǎn)關(guān)系的變革，為了更好地將個體創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新行為，人力資源管理被賦予了新的要求。

電子化人力資源管理指在組織中有意識地并且直接性地應(yīng)用以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息通道，實施人力資源戰(zhàn)略、策略以及具體措施[3]。自 20世紀 90 年代出現(xiàn)電子化人力資源管理概念以來，相關(guān)研究借鑒信息技術(shù)理論成果大大推動了人力資源管理的發(fā)展。雖然在以往的人力資源管理信息系統(tǒng)中，日常的管理活動已經(jīng)借助信息技術(shù)開展，但是單純的信息系統(tǒng)無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) + ”，電子化人力資源管理本質(zhì)上是借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所形成的開放式的互動管理方式[4]，打破了原有的官僚組織框架，消除了層級制的等級觀，更多地體現(xiàn)為員工分享與主動參與的開放式創(chuàng)新模式。從某種方面上說，車間管理信息化程度的高低代表了企業(yè)管理水平的高低。車間管理信息化是構(gòu)建與支撐企業(yè)管理體系、融合與應(yīng)用企業(yè)管理理念和先進技術(shù)、提升企業(yè)管理工作效率、質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)手段。

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，在車間管理工作中一直存在諸多問題，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)車間制造過程管理直接關(guān)系到企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，如何吸收運用先進的車間管理理論，運用科學(xué)的管理方式和信息化技術(shù)，構(gòu)建一套適合、高效、精煉的谷物干燥機制造過程信息系統(tǒng)，來增強企業(yè)對生產(chǎn)過程的控制力，從整體上提高企業(yè)的信息化水平，是對企業(yè)運營管理提出的一個新要求。

1 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的谷物干燥機車間管理系統(tǒng)

1.1 系統(tǒng)登錄

登錄方式：注冊——登錄。

系統(tǒng)按部門分為生產(chǎn)部、設(shè)計部、采購保管部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、辦公室6個部門，分別對應(yīng)6個部門編號，系統(tǒng)自動給每個注冊成功的人員分配一個3位數(shù)的編號，第1位代表部門（0：領(lǐng)導(dǎo)層，1：生產(chǎn)部門，2：設(shè)計部，3：采購保管部，4：質(zhì)檢部，5：財務(wù)部，6：辦公室），后兩位是順序碼。

每個部門設(shè)置1名管理員，通過用戶名、密碼注冊登錄，部門管理員可以對自己的功能模塊進行編輯，非部門管理員只有查看權(quán)，沒有編輯權(quán)。

人員注冊與登錄界面如圖1所示，人員管理界面如圖2所示。

1.1.1 生產(chǎn)管理模塊執(zhí)行界面

生產(chǎn)管理模塊包含在產(chǎn)項目管理和外協(xié)項目管理，在產(chǎn)項目管理界面如圖3所示，點擊左側(cè)功能區(qū)的“項目添加”，右側(cè)顯示區(qū)會出現(xiàn)需要輸入的項目有關(guān)信息，輸入信息后點擊添加項目，項目添加成功。在上方的項目編號、項目名稱、項目負責(zé)人3欄任意輸入1則或3則信息，可以在生產(chǎn)項目匯總表里查詢項目的基本信息。選擇某個項目，可以在左側(cè)功能區(qū)的“構(gòu)件添加”功能里把項目所需的材料消耗，操作人員等基本信息輸入。當(dāng)查詢歷史項目所需材料時，選擇該項目，對應(yīng)的生產(chǎn)項目明細表也會同時顯示在下方。

外協(xié)項目管理界面如圖4所示，操作同在產(chǎn)項目管理。

1.1.2 財務(wù)管理模塊執(zhí)行界面

財務(wù)管理界面包含產(chǎn)品成本、工人工薪兩方面內(nèi)容，產(chǎn)品成本分為計算工期、計算材料成本和成本分析3部分，點擊左側(cè)功能區(qū)“成本分析”，在項目編號下拉菜單中選擇要查詢的項目編號，然后點及“顯示”，生產(chǎn)部門輸入的項目基本信息會顯示出來，財務(wù)部人員根據(jù)工期內(nèi)的工資核算給定人工成本，系統(tǒng)會自動計算該項目的料工比和廢料比，成本分析界面如圖5所示。

1.1.3 庫存管理模塊執(zhí)行界面

庫存管理模塊分為原材料庫存、工器具庫存、半成品庫存、產(chǎn)成品庫存4個子功能，以原材料庫存為例進行演示，在庫存管理的下拉菜單中選擇原材料庫存管理，在左側(cè)功能區(qū)會出現(xiàn)“材料入庫”、“材料出庫”2個選項，右側(cè)顯示區(qū)會顯示原材料庫存狀況，點擊“材料入庫”，在右側(cè)區(qū)域輸入需要入庫的原材料的基本信息，點擊提交，此時這批原材料的入庫信息會保存到質(zhì)量管理模塊，質(zhì)檢人員要對原材料質(zhì)量情況進行檢查，質(zhì)量合格的原材料會進入到庫存管理信息中，質(zhì)檢不合格的原材料會被退回，不會顯示在庫存信息中。點擊“材料出庫”，在右側(cè)區(qū)域輸入需要出庫的原材料的基本信息，點擊提交，系統(tǒng)會在合格的原材料里選出要出庫的原材料。系統(tǒng)支持打印入庫信息單和出庫信息單。原材料庫存界面如圖6所示。

1.1.4 質(zhì)量管理模塊執(zhí)行界面

每條入庫信息都會顯示在質(zhì)量管理模塊中，包括生產(chǎn)過程，原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員根據(jù)采購的需求和相關(guān)技術(shù)標準進行質(zhì)量檢驗，在“質(zhì)檢情況”欄有合格、不合格2個選項，質(zhì)檢不合格的要列明原因退回。質(zhì)檢不合格的不能進入到庫存中，生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查是隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。質(zhì)檢人員可以查詢合格、不合格的信息，查詢質(zhì)檢合格的原材料結(jié)果界面如圖7所示。

1.1.5 文檔管理模塊執(zhí)行界面

點開文檔管理模塊，左側(cè)顯示文件上傳和文件下載，選擇文件上傳功能，點擊選擇文件，可以選擇要上傳的文件，文件格式可以是Word、Excel、Txt、圖紙、照片等，確認上傳后文件名稱會顯示文檔的路徑來源和具體的文件名稱。在文件名稱里也可以選擇相應(yīng)的文件進行下載，文檔上傳管理界面如圖8所示，文檔下載管理界面如圖9所示。

2 結(jié)論

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”谷物干燥機車間管理系統(tǒng)能夠隨時了解車間庫存、人員出席情況等信息。

所謂“互聯(lián)網(wǎng) +”，最重要的是如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺功能，推動人力資源管理在新型組織中的應(yīng)用以及促進人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的均衡發(fā)展。

參考文獻

[1]董祺.中國企業(yè)信息化創(chuàng)新之路有多遠——基于電子信息企業(yè)面板數(shù)據(jù)的實證研究[J].管理世界，2013 （7）.

[2] 譚凌波，謝晉宇，陳揚.人力資源經(jīng)理的議題營銷過程及策略研究[J].管理世界，2013（4）.

[3]Ruel，H.，Bondarouk，T.& Kooise，J. K.，“E - HRM，In-novation or Irritation，An Explorative Empirical Study in Five Large Companies on Web-based HRM”[J].Management Review，2004，15（3）：364-380.

[4]Marler，J. H.，“Making Human Resources Strategic by Going to the Net：Reality or Myth？”[J].The International Journal of HumanResource Management，2009，20（3）：515-527.