欒希偉

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）01-0086-01

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有十分重要的意義。加壓處切實(shí)根據(jù)自身總體情況，探索出具有加壓特色的標(biāo)準(zhǔn)化班組模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實(shí)建設(shè)起到很好的助力作用。由此加壓處開(kāi)展了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)助力企業(yè)文化的專題調(diào)研活動(dòng)。具體情況如下：

一、調(diào)研活動(dòng)的特點(diǎn)

一是組織周密，可操作性強(qiáng)。由加壓處領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織實(shí)施，派出相關(guān)人員配合，涉及加壓處21個(gè)站點(diǎn)、80余套供水機(jī)組。

二是代表性高，典型性強(qiáng)。選取了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)卓有成效的河西一泵、河西二泵作為調(diào)研對(duì)象，具有一定的代表性、典型性。

三是方式多樣，靈活性強(qiáng)。采取了“三結(jié)合”方式，即：聽(tīng)匯報(bào)會(huì)與召開(kāi)座談會(huì)相結(jié)合，查資料與看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷與口頭提問(wèn)相結(jié)合等靈活多變、貼近實(shí)際的方式，摸清掌握標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基本概況、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度等。

二、此次調(diào)研活動(dòng)的基本概況

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。通過(guò)調(diào)研，普遍感覺(jué)各班組要高度重視企標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終把標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長(zhǎng)期性的任務(wù)來(lái)抓。加壓處成立了以各管理所主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把企業(yè)文化、安全文化等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目列入重要議事議程，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進(jìn)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2.全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)明確了主體教育的落腳點(diǎn)在班組、在個(gè)人。對(duì)于班組制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃一定要分配到人，明確誰(shuí)牽頭誰(shuí)擔(dān)責(zé)并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，增強(qiáng)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的主動(dòng)性；通過(guò)開(kāi)展各類安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，營(yíng)造了人人參與、各個(gè)爭(zhēng)先的良好氛圍。調(diào)研中的各個(gè)機(jī)室的企業(yè)文化建設(shè)包括上墻制度、安全口號(hào)、上級(jí)文件的學(xué)習(xí)等制度文化都起到了全員參與、扎實(shí)深入的效果。

3.創(chuàng)新理念。標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，加壓處召開(kāi)多次職工代表會(huì)，集合多方面意見(jiàn)和建議，整理了20條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的金點(diǎn)子，創(chuàng)新總結(jié)出了適合本單位實(shí)際的“我們的家園”，其中“五型班組”、成員風(fēng)采等受到員工的充分認(rèn)可特別是河西二泵的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的代表性。

4.獨(dú)具特色。進(jìn)行調(diào)研的機(jī)室都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實(shí)際的特色文化，有各自的“閃光點(diǎn)”與“亮點(diǎn)”。如四流路女子班親情如一家、河西二泵企業(yè)文化上墻口號(hào)等等。

5.氛圍濃厚。一進(jìn)這兩個(gè)班組的大門(mén)，就感覺(jué)一種濃厚的文化氛圍、人文氣息，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識(shí)牌板、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全警句等。各班組通過(guò)班組會(huì)、宣傳欄、加壓信息及上級(jí)文件等，廣泛宣傳安全知識(shí)，把企業(yè)安全文化滲透到班組的每個(gè)工作場(chǎng)所。

6.注重實(shí)效。各班組注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下工夫，通過(guò)采取形式多樣、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，大力開(kāi)展各類企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，取得了效果。河西二泵機(jī)室注重開(kāi)展一些真正觸動(dòng)心靈、引起共鳴的深層次活動(dòng)，切實(shí)把安全理念落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，有效推動(dòng)了班組自主和個(gè)人自律。

三、企業(yè)文化落地班組所取得的效果

通過(guò)企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)促進(jìn)”：

一是物質(zhì)文化促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。通過(guò)完善機(jī)室基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)機(jī)室的電機(jī)、水泵、閥門(mén)噴涂企業(yè)藍(lán)統(tǒng)一色彩；設(shè)立機(jī)室概況、電氣系統(tǒng)圖等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一儀器儀表，來(lái)水壓力表高度、方向一致；安裝雙門(mén)雙窗降低噪音；安全巡視綠色通道整齊劃一；保安、消防用具等統(tǒng)一存放等措施物質(zhì)文化落地建設(shè)，使機(jī)室面貌煥然一新，大大提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

二是制度文化促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的進(jìn)一步提高。通過(guò)理念導(dǎo)入，企業(yè)文化宣傳，機(jī)制創(chuàng)新，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?dòng)、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是精神文化促進(jìn)了員工安全素質(zhì)的提升。班組通過(guò)加大安全文化宣傳力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化泵站，豐富班組文化內(nèi)涵，烘托了企業(yè)文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，違章操作現(xiàn)象不付存在。

四是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)班組文化上墻，讓員工更直觀的知道標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)該做哪些事，這種文化墻可以起到一種暗示作用，可以加深員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組的理解，從而使標(biāo)準(zhǔn)化在員工心中慢慢上升為一種意識(shí)，有了這種意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化才能生根發(fā)芽，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展。

四、存在的問(wèn)題

通過(guò)這次調(diào)研以及深入了解各班組，感覺(jué)到目前企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)還存在“四多四少”問(wèn)題：一是對(duì)企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的總體認(rèn)識(shí)上，片面性、局限性的東西多，內(nèi)涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是對(duì)企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的管理上，硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的層次上，安全管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；四是企業(yè)文化落地的吸收上，被動(dòng)接受、強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)亩?，主?dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。

五、企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)與方向

要開(kāi)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作新局面，必須打破當(dāng)前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認(rèn)識(shí)，建立起與生產(chǎn)實(shí)際相符合的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)模式。

一是在戰(zhàn)略思想上，要樹(shù)立大系統(tǒng)、一盤(pán)棋理念。要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二是在目的性上，要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)，員工文化意識(shí)的樹(shù)立，不是一朝一夕的事情，必須長(zhǎng)抓不懈，持之以恒。

三是在方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡(jiǎn)單做法。要體現(xiàn)“以人為本”的思想，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方式方法，必須從有利于員工的角度出發(fā)，采用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等大家喜聞樂(lè)見(jiàn)、愿意接受的方式，要進(jìn)一步增強(qiáng)親合力、感染力，杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。

四是在對(duì)象上，要注重全員、全方位滲透。企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組是管理者及全部職工的事情，不單是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)部門(mén)的工作。既要注重發(fā)展全員意識(shí)，讓廣大員工積極參與到此項(xiàng)工作中來(lái)，又要突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)化教育，強(qiáng)化安全第一的思想，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正讓企業(yè)文化落地建設(shè)滲透到標(biāo)準(zhǔn)化班組的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。