董繼龍

摘 要：隨著社會(huì)技術(shù)手段不斷創(chuàng)新，油氣田工程也在不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)改革，不斷促進(jìn)油氣田工程向低成本、集約化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)關(guān)于油氣田工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用研究還比較少，本文旨在結(jié)合當(dāng)前油氣田工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，分析油氣田工程項(xiàng)目管理中存在的問題，提出油氣田地面項(xiàng)目管理模式的實(shí)際應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：油氣田工程；項(xiàng)目管理；模式研究

我國(guó)油氣田地面工程項(xiàng)目管理模式的研究還處于起步階段，還有很多問題需要解決，對(duì)油氣田地面工程項(xiàng)目管理模式展開研究，具有十分重要的實(shí)際意義和使用價(jià)值。加強(qiáng)油氣田工程項(xiàng)目的管理，既能夠促進(jìn)油氣田工程項(xiàng)目的健康發(fā)展，又能夠增強(qiáng)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理創(chuàng)新能力，同時(shí)也是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。當(dāng)前的油氣田工程項(xiàng)目管理模式顯現(xiàn)出不夠系統(tǒng)、規(guī)范，項(xiàng)目管理專業(yè)人才稀缺等等，這也是油氣田工程面臨的重要難題，也是現(xiàn)代社會(huì)很關(guān)注的問題。

一、油氣田工程項(xiàng)目管理體系存在的問題分析

（一）項(xiàng)目綜合管理問題。目前油氣田工程項(xiàng)目管理人員的整體協(xié)調(diào)能力存在不足。尤其是對(duì)新建項(xiàng)目和工程改造項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中遇到很多新的問題，專業(yè)性較強(qiáng)，加大了項(xiàng)目的管理難度，對(duì)管理人員提出了較高的要求。很多管理人員缺少專業(yè)的技術(shù)和解決問題的技術(shù)能力，一味追求工期和眼前的利益，常常出現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、生產(chǎn)效益損失嚴(yán)重、項(xiàng)目管理不嚴(yán)格、不合理。項(xiàng)目管理人員缺乏科學(xué)手段，油氣田項(xiàng)目管理部的人員流動(dòng)性較強(qiáng)。油氣田項(xiàng)目管理部門多為臨時(shí)從其他部門抽調(diào)組成，部門很多崗位都沒有具體到個(gè)人，很多人員多為外聘的監(jiān)理或者專業(yè)的管理人員，缺少對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況的了解，嚴(yán)重降低了工程管理的質(zhì)量，影響項(xiàng)目的展開。

（二）管理體系不完善。當(dāng)前油氣田工程項(xiàng)目缺乏有效的成本管理和采購管理手段。在物資采購過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料不符合工程的要求，物資采購和建設(shè)投資過程中存在超支現(xiàn)象嚴(yán)重，主要是由于原材料價(jià)格波動(dòng)大，市場(chǎng)供應(yīng)不足，項(xiàng)目管理方?jīng)]有及時(shí)做好投資預(yù)算的管理，導(dǎo)致較高的成本。采購管理人員為了謀取私利，與部分供應(yīng)商協(xié)商，以次充好，很多原材料和設(shè)備不滿足質(zhì)量要求，極大地降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至誤工。

（三）項(xiàng)目管理體制僵化。油氣田工程項(xiàng)目的管理模式老化，管理機(jī)構(gòu)冗余，辦事效率低下。項(xiàng)目管理機(jī)制不能有效的實(shí)施，很多管理人員缺乏管理意識(shí)，不按規(guī)范進(jìn)行管理，一味憑借經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)有的崗位無人看管，有的崗位人員相對(duì)充裕，管理缺乏科學(xué)性，從整體上拉低了管理的效率和質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不完善。項(xiàng)目管理手段單一，管理技術(shù)比較落后。油氣田工程規(guī)模宏大，復(fù)雜性高，當(dāng)前主要依靠的是現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。但是在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，項(xiàng)目信息形式單一，各級(jí)主管對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施不夠重視，在信息傳遞過程中以開會(huì)、匯報(bào)等方式進(jìn)行，極易造成信息傳遞失真與延誤，不利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)及時(shí)的管理。

二、油氣田工程項(xiàng)目管理新模式的建立措施

（一）樹立項(xiàng)目管理模式的管理理念。首先，提高項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念。推行科學(xué)化、社會(huì)化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理方面的培訓(xùn)和教育，包括：管理制度、新的管理體系、管理技術(shù)等等，充分利用各種宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理體系建設(shè)宣傳，有效存進(jìn)項(xiàng)目管理模式貫徹和實(shí)施，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。為保證油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目合理、高效的組織運(yùn)作，應(yīng)加強(qiáng)油氣田工程項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)查研究，了解先進(jìn)單位、企業(yè)的管理模式，并加快應(yīng)用到油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式上。

（二）建立健全項(xiàng)目管理體系。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目需求，不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的全面發(fā)展。包括質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理、資源管理、環(huán)境和職業(yè)健康管理等等。廣泛運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，把先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，如通過應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、速度快、科學(xué)化、規(guī)范化。制定規(guī)范性的管理?xiàng)l例，有效保障施工的合理性和正確性。

（三）提高項(xiàng)目管理人才的建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定專門的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃，明確各個(gè)管理部門的職能和崗位要求，合理分配各項(xiàng)施工管理任務(wù)。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，包括各項(xiàng)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)、管理法律法規(guī)制度的培訓(xùn)等等，培養(yǎng)能適應(yīng)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)合型知識(shí)人才，熟悉國(guó)際慣例，并掌握當(dāng)前先進(jìn)的管理技術(shù)。同時(shí)規(guī)范培訓(xùn)工作，在采取多形式多渠道的培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員資質(zhì)認(rèn)證工作，鼓勵(lì)個(gè)人取證上崗。

（四）精細(xì)項(xiàng)目管理過程。為了有效實(shí)施項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目施工的管理和質(zhì)量要求，包括健全工程材料的采購體系，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料技術(shù)參數(shù)確認(rèn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，保障項(xiàng)目設(shè)備和材料的質(zhì)量。并針對(duì)具體項(xiàng)目制定各項(xiàng)材料和設(shè)備的入場(chǎng)檢驗(yàn)管理辦法，包括具體的設(shè)備的保管措施、材料的質(zhì)量檢測(cè)、各項(xiàng)設(shè)備和材料的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的成本最優(yōu)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)油田氣工程項(xiàng)目建設(shè)越來越受到重視，對(duì)項(xiàng)目管理模式的改革要求越來越高，為適應(yīng)現(xiàn)代化油氣田工程的實(shí)際要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理”的工作方針，建立健全項(xiàng)目管理各方面的建設(shè)，提高工程質(zhì)量，同時(shí)形成完善的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛建設(shè).油氣田工程項(xiàng)目管理模式探討[J].油氣田工程項(xiàng)目管理模式探討，2014（18）：67-68.