薛寶安

摘 要：勞務(wù)派遣又名勞動派遣、人才派遣，指的是勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間建立相關(guān)的勞務(wù)合同，將勞工派向其他的用工單位，其他用工單位向勞工支付一定的勞動報酬的一種用工方式?，F(xiàn)階段，隨著社會快速進步與航運事業(yè)的高速發(fā)展，港口企業(yè)勞工派遣用工工作正如火如荼地開展著，在一定程度上上加快了人力資源的合理、廣泛應(yīng)用。目前，港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工工作依舊存在著較多的問題，阻礙了港口業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；用工創(chuàng)新；勞務(wù)派遣

一、港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工存在的問題

（一）勞動人員的綜合素質(zhì)較差

無論是何種行業(yè)，在其中發(fā)揮最關(guān)鍵作用的因素是“人才”，然而目前的狀況是，港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工工作中存在著派遣工綜合素質(zhì)較差的問題，嚴重制約了港口業(yè)的發(fā)展。目前，港口業(yè)勞務(wù)派遣工的年齡偏大，受教育程度相對較低，難以適應(yīng)新時期港口業(yè)發(fā)展的需求。部分派遣工人的安全意識較差，在實際的生產(chǎn)過程中不主動地遵循港口企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定，未積極補充相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，最終影響了工作的質(zhì)量與效率，同時還為港口生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患。

（二）派遣工的工資較低

某種意義上，港口企業(yè)支付給勞務(wù)派遣工人的工資水平?jīng)Q定了勞工工作的積極性。目前，港口業(yè)勞務(wù)派遣工人的整體工資水平相對較低，薪酬分配差異化制度尚未形成，導(dǎo)致派遣工勞務(wù)工作中存在著“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，使部分業(yè)務(wù)能力較強、工作勤奮的勞工喪失了對港口工作的信心，直接導(dǎo)致大量高素質(zhì)勞工流失，其直接加重了港口企業(yè)高素質(zhì)勞工短缺的形勢。

（三）針對勞工的培訓(xùn)制度不完善

現(xiàn)階段，大部分港口企業(yè)缺乏針對勞工的培訓(xùn)制度，少部分港口企業(yè)的勞工培訓(xùn)工作流于表面、內(nèi)容空洞，只注重豐富勞工的理論知識，并未著重地強化勞工的專業(yè)能力，也未做好針對勞工的安全生產(chǎn)知識普及工作?？梢哉f，港口企業(yè)在勞工培訓(xùn)工作上的不足是導(dǎo)致目前港口派遣勞工整體素質(zhì)偏差的主要原因之一。

二、港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工的創(chuàng)新管理

（一）創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境

港口企業(yè)勞務(wù)派遣工人的工作量大、工作強度高，因而工人在長時間的勞動過程中可能產(chǎn)生不良情緒，其會對工人的工作及生活產(chǎn)生負面影響。為此，筆者認為，港口企業(yè)應(yīng)當始終秉持著以人為本的管理理念，堅持科學(xué)發(fā)展的基本原則，實施人性化的管理理念，大量事實證明，上述措施能夠使員工更加安心、投入地工作。為了及時地了解勞務(wù)派遣工人生活及工作上的問題，港口企業(yè)需要建立行之有效的，與勞務(wù)派遣工人的溝通機制，港口企業(yè)應(yīng)當委派心理咨詢?nèi)藛T定期了解、掌握工人的心理狀況，收集工人對港口工作的意見與建議并向港口企業(yè)管理層反饋。今天，港口企業(yè)應(yīng)當要不斷地增強工人的信心，使其充分信賴港口企業(yè)，踏實、放心地做好本職工作。港口企業(yè)應(yīng)當使各勞務(wù)派遣工形成尊重自己、尊重他人的意識，嚴厲處分破壞和諧工作氛圍的人員，定期組織工人們參加文娛活動，進一步活躍港口工作氛圍，打造和諧向上的生產(chǎn)環(huán)境。

（二）提升勞務(wù)派遣工的綜合素質(zhì)

得益于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段，港口企業(yè)各類生產(chǎn)活動的技術(shù)更新頻率極快，港口工作已不再是過去的“純體力活”，日益現(xiàn)代化的港口工作對勞務(wù)派遣工的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。前已述及，當下大部分港口企業(yè)勞務(wù)派遣工的受教育程度較低，難以適應(yīng)性現(xiàn)代化港口工作的各項需求。為此，港口企業(yè)應(yīng)當建立并不斷完善用人及育人機制。

在用人方面，港口企業(yè)應(yīng)當積極地引進高素質(zhì)、復(fù)合型人才，與在業(yè)界享有良好聲譽的勞務(wù)派遣單位建立長期合作，從而不斷地提高勞工隊伍的質(zhì)量。此外，應(yīng)當建立科學(xué)合理的獎懲機制，及時地表彰兢兢業(yè)業(yè)工作、專業(yè)能力過硬的勞務(wù)人員，同時處分工作態(tài)度不端正，對港口生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響的人員。應(yīng)當適當?shù)靥嵘w勞務(wù)人員的底薪，為了鼓勵人員勞務(wù)人員不斷進取，努力工作，應(yīng)當要實行差異化的工資分配制度。

在育人方面，認為港口企業(yè)應(yīng)當依據(jù)員工的能力、專業(yè)及個人的興趣愛好來強化對工人個人發(fā)展的規(guī)劃及指導(dǎo)，鼓勵員工自主制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與工作目標，通過主動地提高自身的綜合素質(zhì)來盡快地實現(xiàn)相關(guān)目標。港口企業(yè)可以通過定期組織針對勞務(wù)派遣工的專家講座與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動來豐富工人的理論知識儲備、強化工人的專業(yè)能力。應(yīng)當不斷地強化工人的安全生產(chǎn)意識與自我保護意識，淡化勞務(wù)工人的思想界限，使工人主動、積極地融入至港口生產(chǎn)大家庭中。

（三）建立合理的員工管理體系

港口企業(yè)應(yīng)當建立勞務(wù)派遣工人的工會組織、基層黨組織及共青團組織。我國是一個人民當家做主的國家，與其他中國公民一樣，勞務(wù)派遣工人具有一定的政治權(quán)利及需求，隨著時代的進步，越來越多的勞工渴望自身的政治訴求能及時地得到滿足，在此背景下，建立面向勞務(wù)派遣工人的基層黨團組織是極其必要的。應(yīng)當建立并盡快實施勞務(wù)派遣工人工資集體協(xié)商及集體合同制度，如此能夠在一定程度上提高勞工的地位，鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，使其產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，如此有利于激發(fā)勞工的工作自信與積極性。

三、結(jié)束語

新的發(fā)展形勢下做好港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工的創(chuàng)新管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，有利于解決港口企業(yè)勞工管理存在的不足，進一步提升港口工作的質(zhì)量，為此，港口企業(yè)應(yīng)當建立優(yōu)秀的育人及用人制度，做好關(guān)于勞工的工作分配、地位提升、思想轉(zhuǎn)變等工作，從而最大程度地促進港口業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]畢芳芳，張瑜.中國港口企業(yè)社會責任問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2012（06）.