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        港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工創(chuàng)新管理的思考

        2017-05-11 17:39:01薛寶安
        進出口經(jīng)理人 2017年2期
        關(guān)鍵詞:港口企業(yè)勞務(wù)派遣

        薛寶安

        摘 要:勞務(wù)派遣又名勞動派遣、人才派遣,指的是勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間建立相關(guān)的勞務(wù)合同,將勞工派向其他的用工單位,其他用工單位向勞工支付一定的勞動報酬的一種用工方式?,F(xiàn)階段,隨著社會快速進步與航運事業(yè)的高速發(fā)展,港口企業(yè)勞工派遣用工工作正如火如荼地開展著,在一定程度上上加快了人力資源的合理、廣泛應(yīng)用。目前,港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工工作依舊存在著較多的問題,阻礙了港口業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:港口企業(yè);用工創(chuàng)新;勞務(wù)派遣

        一、港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工存在的問題

        (一)勞動人員的綜合素質(zhì)較差

        無論是何種行業(yè),在其中發(fā)揮最關(guān)鍵作用的因素是“人才”,然而目前的狀況是,港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工工作中存在著派遣工綜合素質(zhì)較差的問題,嚴重制約了港口業(yè)的發(fā)展。目前,港口業(yè)勞務(wù)派遣工的年齡偏大,受教育程度相對較低,難以適應(yīng)新時期港口業(yè)發(fā)展的需求。部分派遣工人的安全意識較差,在實際的生產(chǎn)過程中不主動地遵循港口企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定,未積極補充相關(guān)的安全生產(chǎn)知識,最終影響了工作的質(zhì)量與效率,同時還為港口生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患。

        (二)派遣工的工資較低

        某種意義上,港口企業(yè)支付給勞務(wù)派遣工人的工資水平?jīng)Q定了勞工工作的積極性。目前,港口業(yè)勞務(wù)派遣工人的整體工資水平相對較低,薪酬分配差異化制度尚未形成,導(dǎo)致派遣工勞務(wù)工作中存在著“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,使部分業(yè)務(wù)能力較強、工作勤奮的勞工喪失了對港口工作的信心,直接導(dǎo)致大量高素質(zhì)勞工流失,其直接加重了港口企業(yè)高素質(zhì)勞工短缺的形勢。

        (三)針對勞工的培訓(xùn)制度不完善

        現(xiàn)階段,大部分港口企業(yè)缺乏針對勞工的培訓(xùn)制度,少部分港口企業(yè)的勞工培訓(xùn)工作流于表面、內(nèi)容空洞,只注重豐富勞工的理論知識,并未著重地強化勞工的專業(yè)能力,也未做好針對勞工的安全生產(chǎn)知識普及工作??梢哉f,港口企業(yè)在勞工培訓(xùn)工作上的不足是導(dǎo)致目前港口派遣勞工整體素質(zhì)偏差的主要原因之一。

        二、港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工的創(chuàng)新管理

        (一)創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境

        港口企業(yè)勞務(wù)派遣工人的工作量大、工作強度高,因而工人在長時間的勞動過程中可能產(chǎn)生不良情緒,其會對工人的工作及生活產(chǎn)生負面影響。為此,筆者認為,港口企業(yè)應(yīng)當始終秉持著以人為本的管理理念,堅持科學(xué)發(fā)展的基本原則,實施人性化的管理理念,大量事實證明,上述措施能夠使員工更加安心、投入地工作。為了及時地了解勞務(wù)派遣工人生活及工作上的問題,港口企業(yè)需要建立行之有效的,與勞務(wù)派遣工人的溝通機制,港口企業(yè)應(yīng)當委派心理咨詢?nèi)藛T定期了解、掌握工人的心理狀況,收集工人對港口工作的意見與建議并向港口企業(yè)管理層反饋。今天,港口企業(yè)應(yīng)當要不斷地增強工人的信心,使其充分信賴港口企業(yè),踏實、放心地做好本職工作。港口企業(yè)應(yīng)當使各勞務(wù)派遣工形成尊重自己、尊重他人的意識,嚴厲處分破壞和諧工作氛圍的人員,定期組織工人們參加文娛活動,進一步活躍港口工作氛圍,打造和諧向上的生產(chǎn)環(huán)境。

        (二)提升勞務(wù)派遣工的綜合素質(zhì)

        得益于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,現(xiàn)階段,港口企業(yè)各類生產(chǎn)活動的技術(shù)更新頻率極快,港口工作已不再是過去的“純體力活”,日益現(xiàn)代化的港口工作對勞務(wù)派遣工的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。前已述及,當下大部分港口企業(yè)勞務(wù)派遣工的受教育程度較低,難以適應(yīng)性現(xiàn)代化港口工作的各項需求。為此,港口企業(yè)應(yīng)當建立并不斷完善用人及育人機制。

        在用人方面,港口企業(yè)應(yīng)當積極地引進高素質(zhì)、復(fù)合型人才,與在業(yè)界享有良好聲譽的勞務(wù)派遣單位建立長期合作,從而不斷地提高勞工隊伍的質(zhì)量。此外,應(yīng)當建立科學(xué)合理的獎懲機制,及時地表彰兢兢業(yè)業(yè)工作、專業(yè)能力過硬的勞務(wù)人員,同時處分工作態(tài)度不端正,對港口生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響的人員。應(yīng)當適當?shù)靥嵘w勞務(wù)人員的底薪,為了鼓勵人員勞務(wù)人員不斷進取,努力工作,應(yīng)當要實行差異化的工資分配制度。

        在育人方面,認為港口企業(yè)應(yīng)當依據(jù)員工的能力、專業(yè)及個人的興趣愛好來強化對工人個人發(fā)展的規(guī)劃及指導(dǎo),鼓勵員工自主制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與工作目標,通過主動地提高自身的綜合素質(zhì)來盡快地實現(xiàn)相關(guān)目標。港口企業(yè)可以通過定期組織針對勞務(wù)派遣工的專家講座與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動來豐富工人的理論知識儲備、強化工人的專業(yè)能力。應(yīng)當不斷地強化工人的安全生產(chǎn)意識與自我保護意識,淡化勞務(wù)工人的思想界限,使工人主動、積極地融入至港口生產(chǎn)大家庭中。

        (三)建立合理的員工管理體系

        港口企業(yè)應(yīng)當建立勞務(wù)派遣工人的工會組織、基層黨組織及共青團組織。我國是一個人民當家做主的國家,與其他中國公民一樣,勞務(wù)派遣工人具有一定的政治權(quán)利及需求,隨著時代的進步,越來越多的勞工渴望自身的政治訴求能及時地得到滿足,在此背景下,建立面向勞務(wù)派遣工人的基層黨團組織是極其必要的。應(yīng)當建立并盡快實施勞務(wù)派遣工人工資集體協(xié)商及集體合同制度,如此能夠在一定程度上提高勞工的地位,鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展獻言獻策,使其產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感,如此有利于激發(fā)勞工的工作自信與積極性。

        三、結(jié)束語

        新的發(fā)展形勢下做好港口企業(yè)勞務(wù)派遣用工的創(chuàng)新管理工作具有重要的現(xiàn)實意義,有利于解決港口企業(yè)勞工管理存在的不足,進一步提升港口工作的質(zhì)量,為此,港口企業(yè)應(yīng)當建立優(yōu)秀的育人及用人制度,做好關(guān)于勞工的工作分配、地位提升、思想轉(zhuǎn)變等工作,從而最大程度地促進港口業(yè)的長足發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]畢芳芳,張瑜.中國港口企業(yè)社會責任問題研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2012(06).

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