王忠禹

2016年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和

核心競爭力為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。十二屆全國人大五次

會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》又強(qiáng)調(diào)，要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)

構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力。

早在2015年，習(xí)近平總書記就指出，要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式。以上這些創(chuàng)新，與每個(gè)企業(yè)都密切相關(guān)。其中，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新更是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容。我們過去經(jīng)常講，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)“輪子”，一個(gè)是科技，一個(gè)是管理。只有這兩個(gè)“輪子”轉(zhuǎn)得好，才能推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。要想做得好，就是要不斷地創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能做好，所以就這個(gè)問題，我談幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、加快科技創(chuàng)新，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要引擎。改革開放以來，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能正從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。但也要看到， 在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，低端供給過剩、中高端供給不足的結(jié)構(gòu)性失衡問題仍然很突出；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還無法適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級變化，高品質(zhì)、個(gè)性化、高附加值產(chǎn)品的供給能力不足；傳統(tǒng)制造業(yè) 中的關(guān)鍵裝備、核心零部件和基礎(chǔ)軟件嚴(yán)重依賴進(jìn)口。只有加快科技創(chuàng)新，才能盡快改變這 種狀況，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。習(xí)近平總書記在參加十二屆 全國人大五次會(huì)議上海代表團(tuán)討論時(shí)，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高度，提出了明確的要求。一是要以全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)，提升科學(xué)中心集中度和顯示度，在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵 核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破。二是要突破制約產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體制機(jī)制瓶頸，讓機(jī)構(gòu)、人 才、裝置、資金、項(xiàng)目都充分活躍起來，使科技成果更快推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

三是要大興 識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養(yǎng)使用機(jī)制，借鑒運(yùn)用國際通行、靈活有效的辦法，推 動(dòng)人才政策創(chuàng)新突破和細(xì)化落實(shí)，真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。這三個(gè) 方面，既是推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的方向，也是加快企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)容。

華為經(jīng)過20多年持續(xù) 高投入的創(chuàng)新研發(fā)，已經(jīng)突破技術(shù)跟隨者的發(fā)展階段，成為以科技產(chǎn)品引領(lǐng)世界潮流的中國 企業(yè)，也是世界100個(gè)知名品牌中，唯一中國知名品牌。國家電網(wǎng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn) 成果轉(zhuǎn)化，在重大科技攻關(guān)、科技示范工程、特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域 取得一系列重大科研成果，實(shí)現(xiàn)了很多世界第一，成為中國500強(qiáng)排名第一、世界500強(qiáng)排名 第二的國際一流企業(yè)。

二、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

管理創(chuàng)新是做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段。改革開放以來，我國企業(yè)管理工作有了較大提升。但總體上看，企業(yè)管理水平不高，管理能力還很不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，仍存在管理 思想和體制機(jī)制不適應(yīng)改革發(fā)展的要求，管理手段落后、管理基礎(chǔ)薄弱、管理較為松弛等問

題，以致于造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、核心競爭力不強(qiáng)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)改革為主線，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)管理創(chuàng)新提出了新的方向，也對企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。企業(yè)要緊緊圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性

改革、提高質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

一是要充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段。將網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)等運(yùn)用到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，深度挖掘客戶需求；有序?qū)嵤┥a(chǎn)裝備的智能化改造，對簡單重復(fù)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大等崗位，實(shí)施機(jī)器人替代的科學(xué)管理。

二是著力推進(jìn)商業(yè)模 式創(chuàng)新。以創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，以平臺(tái)企業(yè)為中心，整合企業(yè)內(nèi)外資源，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營模式；積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，合理調(diào)整業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和管理模式；推進(jìn)跨界協(xié)同，通過組建聯(lián)盟、投資合作等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享。

三是要探索多種形式的管理創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，強(qiáng)化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制；發(fā)展大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)上下游企業(yè)橫向聯(lián)合和縱向整合。海爾集團(tuán)不斷更新企業(yè)管理的認(rèn)知與思路，從“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，到面向市場的“市場鏈”管理，再到快速推進(jìn)的“人單合一”，創(chuàng)造了新管理模式，成為世 界排名第一的家電制造商，零售量已8次蟬聯(lián)全球第一。張瑞敏同志提出要?jiǎng)?chuàng)符合中國國情的管理3.0，瑞敏同志形象的比喻福特管理是1.0，豐田是2.0，海爾要?jiǎng)?chuàng)造中國的世界的 3.0。我們預(yù)祝他成功。什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新實(shí)際上就是要破除因循守舊的保守思想，就是 要樹立，要有敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)，敢于否定自己。有一次會(huì)議上，張瑞敏同志在發(fā) 言當(dāng)中講了一句話，什么是創(chuàng)新？他說創(chuàng)新就是否定自己，這句話不一

定非常全面，但是一定程度上說明了創(chuàng)新。我們現(xiàn)在企業(yè)為什么不能創(chuàng)新呢？一看做得不錯(cuò)，否定不了就前進(jìn)不了。實(shí)際上國外一些大公司，雖然沒有那種泰勒革命性的改革， 也沒有像福特、豐田一種生產(chǎn)的模式、經(jīng)營的模式，但是國外這些公司也都在不斷地進(jìn)行結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理。像Google公司就是要通過管理過程透明化，把管理過程透明，做什么呢？ 塑造激發(fā)員工的經(jīng)營意識(shí)和創(chuàng)新精神。通過這個(gè)來弱化管理者對員工的控制權(quán)，更多授予員 工和團(tuán)隊(duì)，晉級升職都不是管理者一人決定的，而是由員工團(tuán)隊(duì)決定的，這就是把管理過程透明化。比如說GE公司，在組織管理方面推行零層管理，我們都是三層、四層、五層、兩

層，他推行零層管理。為什么推零層管理呢？主要目的就是消除官僚主義，提高組織運(yùn)作的 效率，減少層次。波音公司結(jié)合飛機(jī)制造的特點(diǎn)，采用高度的外包全球供應(yīng)鏈協(xié)作模式，他就采用一級供應(yīng)商的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)子系統(tǒng)，借助全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商力量，他自己承擔(dān)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)集成的角色。寶潔和生產(chǎn)商無縫協(xié)作，為什么說寶潔搞這么好？和生產(chǎn)企業(yè)無縫協(xié)作。所以一旦一個(gè)產(chǎn)品存量不足，馬上通知，一旦一個(gè)產(chǎn)品馬上有問題，馬上通知生產(chǎn)單位，無縫對接對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，起到很大的作用。

全世界大的公司，都在結(jié)合自己的產(chǎn)品實(shí)際、生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題，來進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，也可以說管理改革。比如邯鋼，最近一個(gè)調(diào)研報(bào)告，邯鋼面對新常態(tài)、新任務(wù)，積極探索“直面市場優(yōu)化供給，對標(biāo)一流效益否決”的新做法，通過抓市場、抓產(chǎn)品，以客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和滿足高端客戶需求，倒逼產(chǎn)品檔次提升和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，顯著增強(qiáng)了

競爭實(shí)力。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、不少大中型企業(yè)虧損的情況下，邯鋼2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè) 收入720億元，利潤6.2億元。對一個(gè)大中型企業(yè)來說是不太容易的，所以只有加強(qiáng)管理創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是做實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要舉措。近年來，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得初步成效。但不容忽視的是，一些企業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)“脫實(shí)向虛”傾向；不少企業(yè)熱衷 于炒作房地產(chǎn)，熱衷于開銀行、辦信托、炒股票；還有的熱衷于上市“圈錢”，反復(fù)定向增 發(fā)、減持套現(xiàn)、抽逃資本。在中央強(qiáng)調(diào)做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)

工作的新形勢下，要通過深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是要運(yùn)用行政手段與市場手段，大力淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能；通過技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、資源利用與消耗標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)改造淘汰落后設(shè)備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平。二是要突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。圍繞主業(yè)打造高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈；大力壓縮管理層級，不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率實(shí)力；推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向核心業(yè)務(wù)和效益貢獻(xiàn)高的業(yè)務(wù)集中；堅(jiān)決退出無協(xié)同優(yōu)勢的非主業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。三是要加快培育發(fā)

展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。突破重點(diǎn)領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)，大力發(fā)展更加適應(yīng)市場需求的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等，促進(jìn)“中國制造”上升為“中國高端制造”。北京三聚環(huán)保公司，以技術(shù)

為核心、以金融為手段、以資本為紐帶，推動(dòng)建立涵蓋煤化工、石油煉制、石油化工企業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過技術(shù)創(chuàng)新、工程服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、物流物聯(lián)等方式，對聯(lián)盟企業(yè)實(shí)施多種

方式的改造，有力推動(dòng)了我國煤化工和石油化工企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)品升級。

四、深化企業(yè)改革，做活做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)深化企業(yè)改革是做活做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。近年來，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等多重因素影響，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇瓶頸，表現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量增長放緩、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長速度大幅下降、企業(yè)效益明顯下滑等方面都很突出。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，企業(yè)要在全球

競爭中立于不敗之地，必須通過深化改革，加強(qiáng)資源配置和整合，做活做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是要推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大力推進(jìn)股權(quán)多元化改造，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展。二是要加強(qiáng)整合重組。通過收購、兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、大小聯(lián)合、內(nèi)聯(lián)外合、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌聯(lián)盟等方式，形成一批對行業(yè)發(fā)展起引領(lǐng)示范作用的龍頭企業(yè)。三是要加快“走出去”步伐。深入落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，依靠兩種市場、兩種資源，加大對品牌、核心技術(shù)、營銷渠道的開發(fā)力度，深化與其他國家跨國公司的合作。中國建材集團(tuán)通過混合所有制改革，已經(jīng)穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)和最大水泥制造商。聯(lián)想先后收購IBM和摩托羅拉，在品牌、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、戰(zhàn)略聯(lián)盟和運(yùn)營等各方面，極大提 升了聯(lián)想實(shí)力，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到世界上160多個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場的龍 頭地位。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、提升國家綜合國力的基礎(chǔ)。中央已就著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)作出重大決策和部署，各地、有關(guān)部門也陸續(xù)出臺(tái)一系列政策措施。希望企業(yè)和企業(yè)家，進(jìn)一步弘揚(yáng)“敢為天下先”的精神，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，通過創(chuàng)新，在管理模式和發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)新突破，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、不斷壯大，為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展做出 積極的貢獻(xiàn)！