文/張世光

這個(gè)工會(huì)主席不一樣

文/張世光

有人說(shuō)，張弘霞這位工會(huì)主席和別的工會(huì)主席不一樣。

到底哪兒不一樣呢？

到了她所在的大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)金屬防腐有限公司才知道，她和別人真的不一樣。

最大的不一樣就是面對(duì)的工作對(duì)象不一樣——不僅有其他單位都有的普通職工，還有一批“福利職工”。

“福利職工”的名字是張弘霞給起的，這是一批因?yàn)楦鞣N原因身患?xì)埣驳穆毠?。他們中有的人與聲音世界隔絕，有的人肢體行動(dòng)不便，還有的人長(zhǎng)著一副成年人的面孔卻總是一套孩子般的思維。

作為一家福利性企業(yè)的工會(huì)主席，張弘霞經(jīng)常要在兩個(gè)頻道之間來(lái)回切換，以應(yīng)對(duì)不同職工的不同訴求。這還不是最難的，最難的是，如何把這些來(lái)自6家公司的普通職工和“福利職工”的心勁兒擰在一起。

最終，她選擇了一個(gè)字作為突破口——家。

張弘霞所在的單位2011年進(jìn)行了重組，729名普通職工，254名“福利職工”從6個(gè)不同的單位被整合到一起來(lái)。

“都說(shuō)一方水土養(yǎng)育一方人，每個(gè)人在原單位工作時(shí)間長(zhǎng)了，到了新單位肯定要有不適應(yīng)的地方。”張弘霞剛上任的時(shí)候就知道：這個(gè)企業(yè)的特殊之處在于，除了要承擔(dān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任外，還要承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。

在兩種責(zé)任兼具的企業(yè)里，工會(huì)能干什么？工會(huì)主席又能干什么？面對(duì)重組后尚處虧損狀態(tài)的企業(yè)，張弘霞最終把自己的職責(zé)定位在：把人心凝聚起來(lái)，圍繞生產(chǎn)，共同努力。

最終她選擇的落腳點(diǎn)是“打造家文化”。

以“團(tuán)結(jié)一條心，和諧一家人”為主旨的“大院文化”，張弘霞帶領(lǐng)工會(huì)一班人忙活了起來(lái)。

她先是和各級(jí)工會(huì)干部利用1個(gè)月的時(shí)間，走了26個(gè)基層小隊(duì)單位，和100多名不同崗位的職工面對(duì)面談心，傾聽(tīng)了大量來(lái)自職工的心聲。然后，根據(jù)本單位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一系列活動(dòng)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)。

“每個(gè)工會(huì)都搞文體活動(dòng)，我們也不能例外，但是要有不同?！狈唇饘俜栏邢薰竟?huì)幾本厚厚的相冊(cè)，文體活動(dòng)中各種歡笑的場(chǎng)面躍入眼簾。

“除了傳統(tǒng)的籃球、羽毛球比賽，我們還有很多特色項(xiàng)目?！睆埡胂枷蛴浾呓榻B，為了讓普通員工和“福利員工”能“玩”到一起去，夾豆子、套圈等活動(dòng)也進(jìn)入了體育比賽序列。

“我們還請(qǐng)“福利員工”當(dāng)老師，教大家手語(yǔ)操。在這些活動(dòng)中，大家不分你我，玩著、樂(lè)著，其樂(lè)融融。”

孫大志是一名肢殘員工。曾經(jīng)，在找工作的時(shí)候因?yàn)樯眢w條件四處碰壁，后來(lái)在一家工程材料廠上班，之后又被重組進(jìn)金屬防腐有限公司。

張弘霞在聊天中發(fā)現(xiàn)，孫大志聲音條件很好，于是就鼓勵(lì)他積極參加工會(huì)組織的活動(dòng)。從唱歌到當(dāng)主持人，再到編排情景劇，孫大志越來(lái)越活躍，自信心也越來(lái)越強(qiáng)。

不僅在全油田組織的演講比賽中以《重生》為題獲得了第二名，還在工作中以突出的表現(xiàn)從質(zhì)檢員被提拔到小隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。

為了進(jìn)一步營(yíng)造家的氛圍，張弘霞帶領(lǐng)職工創(chuàng)作了《大院歡迎你》《新的征程》《工程材料——我的家》等多首企業(yè)歌曲，在職工中推廣傳唱，這些歌曲唱出了企業(yè)職工的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感。她還以“弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、共建美好家園；堅(jiān)持群眾路線、共建精神家園”為主題，建設(shè)內(nèi)容豐富、圖文并茂的廠區(qū)百米文化長(zhǎng)廊，4個(gè)文化板塊展出職工書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等作品156幅，4個(gè)民主板塊亮“家底”、說(shuō)“家事”、講“家人”，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在廠區(qū)百米文化長(zhǎng)廊的基礎(chǔ)上，打造食堂長(zhǎng)廊文化、樓道長(zhǎng)廊文化、車(chē)間長(zhǎng)廊文化，處處感染職工、激勵(lì)職工，吸引廣大職工每天工作之余駐足觀看。這些形式多樣的文化長(zhǎng)廊成為職工崇尚文化、學(xué)習(xí)文化、享受文化的新陣地，成為大院一道道亮麗的風(fēng)景。

無(wú)論是在金屬防腐有限公司層面還是在分公司層面，幾乎都有一張屬于自己的報(bào)紙。

《防腐周刊》《萌芽周報(bào)》《耕耘》等企業(yè)刊物，鼓舞職工汲取文化精髓，吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，調(diào)動(dòng)了職工“人人寫(xiě)稿，個(gè)個(gè)見(jiàn)報(bào)”的熱情。

在這些刊物中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重要通知、職工福利、績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先推優(yōu)等內(nèi)容都是透明公開(kāi)的，從而實(shí)現(xiàn)了讓每一位員工都關(guān)注“家”里的變化，關(guān)心“家”的發(fā)展。

“這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，工會(huì)的工作必須落到實(shí)處，千萬(wàn)不能停留在表面，只有這樣，才能真正地把人心凝聚起來(lái)，把干勁兒激發(fā)出來(lái)。”張弘霞說(shuō)。