唐婉

摘 要：中國經(jīng)濟(jì)多年來充滿活力地強(qiáng)勁增長，其中最重要的支柱之一就是民營企業(yè)的發(fā)展。但是，民營企業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多的困難和問題，難以做大做強(qiáng)，而做大做強(qiáng)的企業(yè)又往往做不長。解決這一問題的關(guān)鍵，其根本還在于不斷培育企業(yè)持久的核心競爭為。本文主要研究如何提升我國民營企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；核心競爭力；策略

一、民營企業(yè)核心競爭力培育策略研究的必要性

第一，有利于指導(dǎo)我國民營企業(yè)實施基于核心競爭力的戰(zhàn)略并且進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而在促使民營企業(yè)發(fā)展壯大的同時，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的健康良性發(fā)展。我國民營企業(yè)往往發(fā)展到一定階段就容易出現(xiàn)停滯、衰敗現(xiàn)象，很重要的原因是只片面地注重規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了注重企業(yè)核心競爭力的培育和增強(qiáng)，因此導(dǎo)致在市場競爭中表現(xiàn)為核心競爭力下降，從而失去競爭優(yōu)勢。

第二，有利于指導(dǎo)我國民營企業(yè)正確處理專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會面臨著多元化和專業(yè)化經(jīng)營的選擇，許多民營企業(yè)就是因為沒有處理好這個關(guān)系，盲目實施多元化經(jīng)營，尤其是在跨行業(yè)的非相關(guān)多元化經(jīng)營中陷入困境。核心競爭力理論告訴我們，核心競爭力是企業(yè)進(jìn)入多項業(yè)務(wù)的大門，企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)基于核心競爭力，即實施以核心競爭力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化經(jīng)營，不基于核心競爭力的多元化，多半是陷阱。

第三，有利于提高我國的綜合國力。在國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭力三個層次中，企業(yè)競爭力是最基本的，只有企業(yè)具備了競爭力，產(chǎn)業(yè)才有競爭力，國家也才有競爭力。中國綜合國力和國際競爭力的強(qiáng)大必須要有一定數(shù)量的在世界上有競爭力的大企業(yè)，特別是強(qiáng)大的民營企業(yè)作支撐。因此研究民營企業(yè)核心競爭力的培育的現(xiàn)實意義也就不言而喻了。

二、影響我國民營企業(yè)核心競爭力的因素

核心競爭力實際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。

制約民營企業(yè)競爭力提升的內(nèi)部因素主要有：民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著民營企業(yè)競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力的重要因素。

民營企業(yè)面臨的一大問題是注重企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的迅速擴(kuò)張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴(yán)重妨礙企業(yè)競爭能力的提升。這是我國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進(jìn)一步做強(qiáng)，即進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個突出問題。

三、民營企業(yè)核心競爭力的培育策略

（一）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化又稱為組織文化，是指企業(yè)在各種活動及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的聚合，在長期的經(jīng)營管理實踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨特的風(fēng)格模式。

企業(yè)文化作為一個完整的系統(tǒng)，其內(nèi)容包括企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象三個部分。民營企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下策略：

第一，差別化策略。有特色的企業(yè)文化才有生命力，企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分，屬于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的一種，它具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，浙江雅戈爾“裝點人生，服務(wù)社會”都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。

第二，建設(shè)名牌企業(yè)形象策略。名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場，也能占領(lǐng)國際市場，相反，沒有企業(yè)形象，既不能占領(lǐng)國際市場，也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場。對于民營企業(yè)來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還很艱巨，但要生存，這是一條必經(jīng)之路。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源是民營企業(yè)首要的能動性生產(chǎn)要素，雖然人力資源與生產(chǎn)資料、資金、技術(shù)等一樣都是企業(yè)的生產(chǎn)要素，在整個企業(yè)正常運營中缺一不可。人力資源的重要性表現(xiàn)在人力資源具有價值性，能為民營企業(yè)帶來價值增值，具體體現(xiàn)在人力資源活動能降低企業(yè)成本或增加企業(yè)效益等方面。

第一，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念?！耙匀藶楸尽本褪前讶水?dāng)成是企業(yè)最具活力、能動性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開發(fā)人力潛能，使人力發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造更大的效益上，要改革傳統(tǒng)的管理模式，變“控制”為“尊重”、“關(guān)心”，盡量為員工創(chuàng)造一種寬松的工作環(huán)境，以吸引和留住更多更好的人才。

第二，建立和健全企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制。民營企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實際情況制定總體培訓(xùn)方案要認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，包括對培訓(xùn)必要性、培訓(xùn)對象、目標(biāo)、時間、地點、方式、內(nèi)容以及培訓(xùn)評估、監(jiān)督的分析要建立員工培訓(xùn)與使用相結(jié)合的制度。

參考文獻(xiàn)：

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