張霆軍

摘 要：自改革開放以來，世界范圍的經濟以及科技都呈現高速發(fā)展的節(jié)奏，而在不斷發(fā)展的經濟的帶動下，市場競爭力日漸提高，而企業(yè)為了提高自己的市場競爭力，不斷增強資本，就必須對企業(yè)內部的財務進行科學、恰當、高效的管理，而在新的時代下，企業(yè)財務管理需要進行一定的革新。本文主要通過闡述企業(yè)財務管理的相關理論以及提點，并分析目前我國企業(yè)財務管理中所出現的問題，并提出相應的解決措施，以期望改善企業(yè)財務管理的現狀，提高我國企業(yè)的國際市場競爭力，并著重強調了企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的必要性。

關鍵詞：企業(yè)財務；管理模式；創(chuàng)新研究

在全球緊急一體化的世界背景下以及國內以經濟發(fā)展為中心的政策的實施，世界范圍內的經濟都呈現了良好的增長模式，但是隨著時間的推移，由于科技以及人文社會的發(fā)展，使得不同地域、不同地區(qū)之間的經濟發(fā)展理念出現了偏差這也在一定程度上導致了市場時刻變動，這就給不少企業(yè)造成了一定的危機以及機遇，而為了更好的在時刻動蕩的緊急環(huán)境中著裝成長，企業(yè)內部就必須進行財務管理，并且也應該根據時代的不同與時俱進，進而保證企業(yè)財務管理的高效型以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，從而增強自身在國際市場的競爭能力。

一、企業(yè)財務管理的綜述

企業(yè)的財務管理是企業(yè)內部長久、穩(wěn)定、科學的發(fā)展的重要措施，極大程度的影響著企業(yè)的發(fā)展以及運營，而為了能更好的管理好企業(yè)內部的財務，從而合理的調配流動資本，就必須了解企業(yè)財務管理的概念以及特點。

1.企業(yè)財務管理的相關理論以及特點

所謂的財務管理，顧名思義就是指在既定的目標下，對本身的資產進行一定的規(guī)劃，即確定投資及經營的資金的份額，并保證利潤的分配工作，從業(yè)人員在此過程中需要強大的邏輯運算能力以及危機應對意識，因此為了培養(yǎng)更為專業(yè)、高素質的管理人員，各大高校都專門設立了相關專業(yè)，而企業(yè)財務管理就是在此基礎上對企業(yè)內部的資本進行合理、科學的規(guī)劃，進而使得企業(yè)內部的資本盡量保持平穩(wěn)或上漲的一個過程，企業(yè)財務管理的管理性更強，參與企業(yè)內部的所有決策，屬于一項綜合性的管理。因此企業(yè)財務管理在企業(yè)內部具有廣泛的參與性、決策性以及控制性，能及時的發(fā)現企業(yè)投資以及經營過程中所蒙受的損失，并匯報上層，從而上層人員對企業(yè)內部的發(fā)展進行宏觀調控，因此企業(yè)財務管理具有間接管理的作用。

2.企業(yè)財務管理的必要性

正如上文所述，企業(yè)財務管理是企業(yè)內部的一個綜合性管理的部門，基本上涉及了企業(yè)內部所有的經營以及投資的決策、控制，這也使得企業(yè)財務管理逐漸成為了企業(yè)內部發(fā)展中不可或缺的重要一部分，而企業(yè)財務管理不僅僅可以通過財務報表等信息對企業(yè)對外經營以及投資發(fā)展中出現的損失進行及時的處理，同樣也會對企業(yè)內部的員工有一定的規(guī)范作用，與此同時，在不斷發(fā)展的科技的帶動下，企業(yè)財務管理部門在增強企業(yè)的市場競爭能力方面也有著得天獨厚的優(yōu)勢，因此企業(yè)財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的重要作用，更甚者，能在一定程度上促進國家的經濟再度高速發(fā)展起來。

二、企業(yè)財務管理的現狀

雖然理論上企業(yè)財務管理對于企業(yè)內部的資金可以進行最大程度的調控，促進企業(yè)發(fā)展呈良性，但是由于各種原因，企業(yè)財務管理并不能發(fā)揮其相應的作用，遏制了企業(yè)的整體發(fā)展。

1.管理觀念問題

無論是任何管理手段，如果沒有一定與時俱進的管理觀念的話，管理便無法高效、有序的進行，而目前的企業(yè)財物管理中個最為突出的就是企業(yè)財務管理的觀念不合理的問題，這使得整個企業(yè)的管理呈現一種消極的情況，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，而財務管理的管理觀念不恰當就體現在目前相當一部分的企業(yè)，特別是國有企業(yè)中的財務管理觀念仍舊采取了傳統(tǒng)的管理方式，并不能及時的根據市場的變化以及經濟發(fā)展的趨勢及時的調節(jié)，不符合·企業(yè)長期的發(fā)展需求。

2.人員素質問題

雖然目前的企業(yè)財務管理部門的管理人員都具備較高水準的專業(yè)素質，這在促進企業(yè)財務管理更好發(fā)展的同時也對企業(yè)內部的管理造成了一定的問題，具體體現在企業(yè)內部的員工的職責不明確，不能合理的進行分工合作，而更為重要的是絕大多數的企業(yè)內部的管理人員都不十分明確企業(yè)財務管理的重要性，經常進行錯誤的指揮以及干預，使得企業(yè)財務管理的相關工作人員即便能力突出，也會被限制，進而導致企業(yè)內部的人員損失，這就會使得企業(yè)投資失敗率大大增加，從而嚴重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

3.其他問題

除了上述兩個主要原因以外，仍然存在大量的影響財務管理的問題，財務管理的方法過于落后使得企業(yè)財務管理存在大量的漏洞，企業(yè)內部管理人員無法及時的發(fā)現企業(yè)投資以及經營過程中出現問題的最主要原因就是由于企業(yè)內部的財務管理人員不能明晰、洞察市場的發(fā)展方向，而在財務資料的保存上的不合理也是使得企業(yè)內部額財務管理不能更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的因素之一，而這些問題再一定程度上使得企業(yè)內部的財務管理的管理效率降低，降低企業(yè)的增值能力。

三、改善企業(yè)財務管理的現狀

為了能更好的使得企業(yè)內部的財務管理為企業(yè)的投資以及發(fā)展做出更多的貢獻，就必須根據企業(yè)財務管理中所出現的問題一一的進行解決，因此必須采取一定的措施改善企業(yè)財務管理的現狀。

1.解決財務管理觀念問題

企業(yè)財務管理觀念的問題是使得企業(yè)財務管理效率較低，企業(yè)投資失敗率增加的主要因素之一，因此為了發(fā)展企業(yè)財務管理，就必須與時俱進企業(yè)財務管理的觀念，使得企業(yè)財務管理的效率提高，而在新時代的發(fā)展節(jié)奏下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理觀念已經不足以滿足企業(yè)的發(fā)展，這是因為當前世界電子商務正在逐漸成為企業(yè)發(fā)展得主要趨勢，而且企業(yè)也不能故步自封，應該該引進外資是就及時的引進，同時吸收先進發(fā)達國家的財務管理的觀念，引進國際知名企業(yè)的財務管理模式。

2.解決人員素質問題

隨著高等教育的普及，各個行業(yè)的尖端人才數量都在飛速上升，而企業(yè)財務管理人員同樣如此，但是由于企業(yè)財務管理人員所需要具備的知識的綜合交叉性較強，這使得企業(yè)財務管理人員的普遍素質雖然提高，但是真正屬于高新型的人才依舊處于極度缺乏的狀態(tài)，所以需要不斷的對從事企業(yè)財務管理的工作人員進行定時的培訓，從而使得企業(yè)財務管理人員的業(yè)務辦公能力不斷的提升，進而培養(yǎng)高新型的人才，促使企業(yè)的投資以及經營資本處于良性循環(huán)中，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

3.其他解決措施

解決了企業(yè)財務管理的重要以及主要的兩個因素以外，企業(yè)的財務調配會處于一個更為穩(wěn)定的狀態(tài)，而為了保證企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更好的發(fā)揮，就必須解決一些細小的問題，因為其雖然不能影響整個大局，但是會造成企業(yè)財務管理的管理效率大幅度的降低。因此必須改進企業(yè)財務管理的管理方式，加強管理強度，適當的引進國際知名企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)工作人員的市場洞察能力，進而提高整個企業(yè)的財務管理效率，增強市場競爭能力。

四、創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式的必要性

隨著時代的發(fā)展，社會對高新型的人才的需求量不斷增加，目前的企業(yè)財務管理存在的問題及時被一一解決，也無法保證企業(yè)在市場的生存能力，因為電子商務逐漸開始占據了市場發(fā)展的主要部分，而且也將成為未來企業(yè)發(fā)展的重要一部分，所以為了大幅度的保證企業(yè)的市場競爭力，也必須創(chuàng)新企業(yè)財務管理的模式，完善企業(yè)財務管理的管理板塊，加深企業(yè)財務管理的管理意識，繼而加強企業(yè)投資與發(fā)展的增值。

五、結語

綜上所述，在新的時代下，傳統(tǒng)的一些財務管理模式已經不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，暴露除了大量的管理問題，所以必須解決這些問題，并完善企業(yè)財務管理的模塊，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的模式。

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