展鵬飛+張宇鵬

摘 要：本文通過對黑龍江省制造業(yè)人工成本控制的分析，論述了在財(cái)務(wù)管理角度下，制造業(yè)人工成本控制各項(xiàng)指標(biāo)要素的組成，并對黑龍江省制造業(yè)人工成本控制方面存在的問題進(jìn)行了分析。通過分析，明確了強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)對人工成本控制的認(rèn)知、對基于財(cái)務(wù)管理角度下的企業(yè)人工成本控制措施進(jìn)行探究，并提出了控制對策。旨在通過對黑龍江省制造業(yè)人工成本控制措施的研究，在“振興東北”的國家戰(zhàn)略下，為黑龍江省制造企業(yè)提升市場競爭力提供保障。

關(guān)鍵詞：人工成本；黑龍江省制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、人工成管理的內(nèi)容

1.人工成本管理的概念

所謂人工成本就是指勞動力成本。指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)活動中因勞動力成本產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出。它主要由三部分組成，一是企業(yè)的職工工資總額，二是因使用勞動力而承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)用支出，三是企業(yè)職工的福利費(fèi)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，人工成本控制的如何，能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤產(chǎn)生直接的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)的人工成本控制，通過科學(xué)合理的措施，提高控制水平，對于提升企業(yè)的管理科學(xué)化和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.人工成本的指標(biāo)體系

人工成本的指標(biāo)體系由兩方面組成。一是指相對的指標(biāo)體系，是指通過分析制造企業(yè)在人工成本方面的支出總額在財(cái)務(wù)總支出的各項(xiàng)指標(biāo)中所占的比例進(jìn)行比較。這種比較可以是橫向的，也可以是縱向的。橫向比較是指單獨(dú)一項(xiàng)指標(biāo)與其它指標(biāo)進(jìn)行比較，縱向比較是前后的年（月）度間的比較。二是絕對指標(biāo)體系，這是指以人均在人工成本支出的費(fèi)用為單位，其橫向比較是指與同一生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)體系間的比較，縱向比較也是指此項(xiàng)指標(biāo)與前后年（月）度支出進(jìn)行比較。在制造企業(yè)的生產(chǎn)活動中，相對的指標(biāo)控制體系與絕對的指標(biāo)控制體系是相輔時(shí)相成密不可分的。以這兩項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的人工成本支出進(jìn)行科學(xué)而合理的確定，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。

二、黑龍江省制造業(yè)人工成本控制存在的問題

1.黑龍江省制造業(yè)人工成本控制觀念淡簿

作為我國老工業(yè)基地，素有“共和國長子”之稱的黑龍江省制造業(yè)，一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在人工成本控制上受傳統(tǒng)觀念影響是最深的。制造企業(yè)考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，不需要考慮產(chǎn)品銷售的問題，不需要考慮生產(chǎn)成本的投入何時(shí)能收回，對經(jīng)營上能否創(chuàng)造利潤并不關(guān)心，尤其在大部分的黑龍江省制造企業(yè)中，企業(yè)人工成本與企業(yè)的經(jīng)營狀況是互不關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的成本投入與企業(yè)的經(jīng)營利潤之間呈孤立的狀態(tài)。對黑龍江省制造企業(yè)來說，對于人工成本支出能否與當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)并沒有被足夠的重視，由此造成了企業(yè)經(jīng)營上的困難，其原因就是黑龍江省制造業(yè)對于各種資源配置的科學(xué)性與合理性沒有全面考慮。

2.黑龍江省制造業(yè)人工成本控制措施不到位

（1）機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，黑龍江省制造企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，不能與生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，做好相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員越來越多，影響了員工的工作積極性和主動性，增加了企業(yè)不必要的人工成本支出。

（2）定崗定編不合理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，合理的人員定崗定編能夠促進(jìn)企業(yè)人工成本的控制。定崗定編不合理，就會導(dǎo)致企業(yè)的人員浪費(fèi)或是真正需要生產(chǎn)人員不足的現(xiàn)象，會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。在黑龍江省制造企業(yè)中，沒有從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)進(jìn)行編制設(shè)置，不能與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行定崗定編，已經(jīng)制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（3）薪酬體系缺乏競爭力。從實(shí)際情況來看，黑龍江省制造企業(yè)的工資體系在市經(jīng)濟(jì)條件下仍存在著收入分配上的不公平，它對崗位設(shè)置對人的價(jià)值和能力的要求不能科學(xué)的體現(xiàn)，沒有真正體現(xiàn)工作能力與工作創(chuàng)造價(jià)值上的差異所導(dǎo)致的收入結(jié)果上的不同，干好干壞與干多干少在收入上一個(gè)樣，從而影響了員工的工作主動性，由于在本企業(yè)中員工的自身價(jià)值和能力不能體現(xiàn)出來，因此使員工產(chǎn)生了去別的企業(yè)發(fā)展的相法，終導(dǎo)致人才流失，這樣企業(yè)就會產(chǎn)生再次招聘員工的舉動，增加了人工成本支出。

3.黑龍江省制造業(yè)人工成本支付不合理

人工成本支付不合理具體有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：一是從總的人工成本支付上表現(xiàn)為控制上的不合理。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用支出較大，這其中企業(yè)的人工成本費(fèi)用所占的比例越來越重。對于經(jīng)營管理較好的大型企業(yè)來說，能夠從長遠(yuǎn)考慮對人力資源的成本支出承擔(dān)得起，但對于大部分中小企業(yè)，特別是剛剛進(jìn)行市場的企業(yè)來說，這部分成本支出顯得較重。在企業(yè)面臨的較激烈市場競爭時(shí)，成本與利潤決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以人工成本支出應(yīng)不在企業(yè)的不同發(fā)展階段表現(xiàn)出彈性的支出比例。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，每一項(xiàng)支出都應(yīng)該作為一項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，納入到企業(yè)全部投資當(dāng)中加以考慮，要將人工成本的支出作為一個(gè)分項(xiàng)納入企業(yè)總投資的通盤計(jì)劃之中，讓其承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。但，現(xiàn)實(shí)情況是多數(shù)企業(yè)只考慮的是總投入與收入之間的關(guān)系，對人工成本支出沒有引起相應(yīng)的重視，當(dāng)人工成本支出超出警戒水平，同樣能夠?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。二是人力投資資本低，阻礙了員工自身價(jià)值的提升。在企業(yè)的人力資源投資中，其價(jià)值表現(xiàn)為人工成本。人力投資的目的就是為了提高企業(yè)員工的崗位操作技能和員工的綜合素質(zhì)，以此提高員工創(chuàng)造的價(jià)值，從而降低企業(yè)的人工成本支出。但是，如果企業(yè)的人力投資較少，員工崗位操作技能較低，就會影響到崗位創(chuàng)效，使崗位上的工作人員難以創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在黑龍江制造企業(yè)較其它類型的企業(yè)在人力投資方面水平更低，對于員工的崗位二次培訓(xùn)或是新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)方面的投入均是較少的，我們的企業(yè)對于企業(yè)的硬件投入關(guān)注度往往大于企業(yè)在軟件方面的建設(shè)，而人力投資卻是最要的軟件建設(shè)，由于員工崗位技能不能適應(yīng)崗位的需要或是綜合素質(zhì)難以適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的需要，就會使企業(yè)再次重新進(jìn)行新的招聘，由此使黑龍江制造企業(yè)人力資本投資偏低的現(xiàn)狀又進(jìn)一步強(qiáng)化了對人力資本投入的忽視，形成惡性循環(huán)。

三、黑龍江省制造業(yè)人工成本控制策略

1.轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀究刂频挠^念

首先，作為老工業(yè)基地的黑龍江省制造企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識人工成本控制對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的推動作用：其作用不僅是調(diào)節(jié)國家、企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，更重要的是通過對人力資源開發(fā)推動作用對企業(yè)的再次創(chuàng)效。人工成本投入與企業(yè)總的資產(chǎn)增值是成正比的，即人工成本投入既要保證企業(yè)的商品在市競爭中具有競爭力，又要確保職工的工資收入水平與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)可以將人工成本控制的各要素與項(xiàng)點(diǎn)納入整個(gè)企業(yè)的勞動力管理體系當(dāng)中，通過精細(xì)計(jì)算后明確以較少投資額度能夠取得的最大經(jīng)濟(jì)效益，從而確保資產(chǎn)增值，為職工收入提高提供保障。

其次，黑龍江省制造企業(yè)要從根本上改變?nèi)斯こ杀驹降驮胶玫呐f思想舊觀念。當(dāng)今企業(yè)的競爭是管理水平、技術(shù)能力和資本投入等多方面的全方位的競爭。一直以來，制造企業(yè)的人工成本控制很低，特別是在黑龍江省制造企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，但是我們的企業(yè)并沒有產(chǎn)生高效益和高利潤。反觀當(dāng)今世界是上一些制造業(yè)的大公司如美國的通用、英國的羅斯羅爾、法國的阿爾斯通公司，這些企業(yè)在人成本支出上一直處于同類企業(yè)的前列，但他們在世界上的競爭力并沒有因此而減弱，而是越來越強(qiáng)。事實(shí)證明，僅僅以控制人工成本進(jìn)行競爭已不是一條正確的道路。因此，我們要盡快改變低人工成本投入、低工資、低效率、低效益的發(fā)展思路與方式，在提高勞動者素質(zhì)的同時(shí)，加大對人工成本投入，促進(jìn)效率、效益更快增長之路。

2.完善人工成本控制措施

首先，加強(qiáng)人工成本預(yù)測。作為企業(yè)的薪酬管理者兼有兩個(gè)身份，既是企業(yè)人工成本（員工薪酬方案）發(fā)生數(shù)額的制訂者，也是企業(yè)人工成本預(yù)測制度建立者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。其工作本質(zhì)是通過薪酬管理的信息反饋、資料收集、數(shù)據(jù)整理與分析等過程，對本年度企業(yè)人工成本發(fā)生情況進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年銷售收入、企業(yè)增加值等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門共同對下一年度企業(yè)人工成本進(jìn)行預(yù)測，編制相關(guān)方案，并提交決策層審議，以便為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益最佳的人工成本管理措施，更好地通過企業(yè)人工成本預(yù)測為企業(yè)和員工服務(wù)。

其次，合理定崗定編。通過建立健全勞動定額的管理運(yùn)行機(jī)制，對于提高勞動生產(chǎn)效率具有較大的促進(jìn)作用，以勞動時(shí)間及科學(xué)的勞動方法使企業(yè)的生產(chǎn)組織更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范和更具有操作性。按照“精簡增效”的原則對企業(yè)的各生產(chǎn)要素和勞動組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理地配置，減少勞動時(shí)間和人員浪費(fèi)，打造一支高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?？茖W(xué)合理的人員編制，對于確保企業(yè)經(jīng)營通暢和提高效率具有極大地促進(jìn)作用。

最后，建立人工成本預(yù)警制度。人工成本預(yù)警作為人工成本管理的重要組成內(nèi)容，它能夠?qū)τ谌斯こ杀据^高或是效益較低的企業(yè)及時(shí)提出警戒提示，及時(shí)警示企業(yè)須加強(qiáng)人工成本管理，從而達(dá)到企業(yè)對人工成本有效的監(jiān)控。

人工成本預(yù)警由兩級預(yù)警體系組成：第一級是投入產(chǎn)出預(yù)警，即首當(dāng)本企業(yè)的人工成本利潤率或企業(yè)的人事費(fèi)用率與本地或是同行業(yè)水平偏離較高時(shí)，則提出預(yù)警警戒提示。第二級為水平預(yù)警，即企業(yè)的工人成本投入產(chǎn)出水平在較低的情況下，當(dāng)企業(yè)的人工成本支出超出本地或同行業(yè)水準(zhǔn)較高時(shí)，這就說明了本企業(yè)的人工成本過高，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研究分析并制定出有效的對策，降低企業(yè)的人工成本支出。建立企業(yè)人工成本預(yù)警制度需要對幾年的人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并結(jié)合當(dāng)年市場對產(chǎn)品總量的實(shí)際需注情況進(jìn)行科學(xué)地分析，從而科學(xué)合理地預(yù)測并制定出當(dāng)年的企業(yè)人工成本預(yù)測預(yù)警線。在制定方案的過程中，需對職工收入與企業(yè)利潤進(jìn)行全面考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙盈利。

3.科學(xué)合理的人工成本預(yù)算

企業(yè)通過改善薪酬分配制度進(jìn)一步推動人工成本控制體系的發(fā)展，這種推動作用表現(xiàn)在以人為本的發(fā)展理念，通過對人工成本支出的科學(xué)計(jì)算進(jìn)行有效地監(jiān)督其運(yùn)行。以企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制為載體，以此調(diào)動職工的工作積性從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到降低人工成本的目的。根據(jù)不同崗位的工作要求和技能要求，制定出不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以職工在崗位的職業(yè)技能和工齡、學(xué)歷為參照對象進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以此來加強(qiáng)職工的工作主動性和對崗位的熱愛。

通過對人成本的定義、人工成本構(gòu)成及指標(biāo)體系我們可知，基于財(cái)務(wù)管理角度下的黑龍江制造業(yè)人工成本控制是企業(yè)勞動管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)人工成本控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，為企業(yè)有效地科學(xué)管理提供保障。作為黑龍江省制造業(yè)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)明確人工成本控制的現(xiàn)實(shí)作用，然后結(jié)合實(shí)際情況從強(qiáng)化企業(yè)對人工成本與控制的認(rèn)識、明確人工成本中存在的問題、通過加強(qiáng)人工成本控制措施入手，提高人工成本控制力度，以促進(jìn)黑龍江省制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理角度下人工成本與控制體系的優(yōu)化，為進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有力的支持。

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