蔣方偉++丁俊平
食品加工設(shè)備轉(zhuǎn)動的“滾(齒)輪”是造成員工意外機械傷害的主要危險源之一。蒙牛乳業(yè)(尚志)有限責(zé)任公司員工通過自制灌裝機的紙路防護罩,排除了給員工帶來的意外機械傷害隱患。
蒙牛乳業(yè)(尚志)有限責(zé)任公司〔以下簡稱“蒙牛(尚志)公司”〕在日常安全管理中,注重員工身邊的每一個危險源的消除,通過每日安全班前會、BBS(電子布告欄Bulletin Board System)檢索等形式消除安全隱患,強化員工安全意識,鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己工作區(qū)域的危險源,并投入大量資金用于安全改善。
食品加工設(shè)備轉(zhuǎn)動的“滾(齒)輪”是造成員工意外機械傷害的主要危險源之一。利樂枕灌裝機正常生產(chǎn)時,操作員要檢查、調(diào)整紙路位置。但在設(shè)備運行過程中,由于滾輪轉(zhuǎn)動,易造成員工手臂及頭部的機械傷害。蒙牛(尚志)公司通過自制三型灌裝機的紙路防護罩,防止三型灌裝機運行中由于滾輪轉(zhuǎn)動給員工帶來意外機械傷害。
通過設(shè)計改造,員工打破傳統(tǒng)思維,完成了利樂枕灌裝機的紙路防護罩。圖1為灌裝機機身防護罩,圖2為灌裝機上部結(jié)構(gòu)防護罩。
此項改善是對暴露在設(shè)備外面的滾輪進行防護,不銹鋼框架及有機玻璃板材質(zhì)相互匹配使用,起到防護人員因接觸設(shè)備而產(chǎn)生的機械傷害,又能防止塵土、水、靜電對設(shè)備的損壞。
在利樂枕灌裝機運行中,操作員可以通過透明的有機玻璃板清楚地觀察到紙路的實際位置,避免員工將手或頭部伸入灌裝機,碰到運行中的滾輪而造成機械傷害,最大限度地保護員工人身安全。
蒙牛(尚志)公司設(shè)備管理團隊利用標桿管理八步法(包括“確定范圍、選擇標桿、設(shè)立標桿管理項目、搜集信息和數(shù)據(jù)、分析差距、制定改進方案、實施改進和持續(xù)改進”共八個步驟)進行分析,收集數(shù)據(jù)、改善實施。
防護罩的改善既避免了灌裝機運行中滾輪轉(zhuǎn)動給員工帶來的意外傷害,又隔絕了外界空氣對紙路的污染。自改善實施后,至今8個月內(nèi)未發(fā)生任何安全險兆。
編輯 畢文婷